2018年二建《建筑工程》章節(jié)習題：單位工程施工組織設(shè)計

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　　2018年二建《建筑工程》章節(jié)習題：單位工程施工組織設(shè)計

　　一、單選題

　　1、單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由( )主持編制。

　　A.項目負責人 B.項目技術(shù)負責人 C.項目技術(shù)員　　D.項目施工員

　　2、下列哪項不屬于施工現(xiàn)場平面布置圖的基本內(nèi)容( )。

　　A.工程施工場地狀況 B.新建建(構(gòu))筑物的位置、輪廓尺寸、層數(shù)等 C.施工現(xiàn)場必要的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護等設(shè)施 D.相鄰地上、地下既有建(構(gòu))筑物及相關(guān)環(huán)境

　　二、多選題

　　3、單位工程施工組織設(shè)計編制的依據(jù)有( )。

　　A.工程設(shè)計文件 B.工程施工合同

　　C.非工程所在地行政主管部門的批準文件 D.工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件 E.施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等

　　4、在工程實施過程中，單位工程施工組織設(shè)計通常按( )劃分階段進行檢查。

　　A.地基基礎(chǔ)

　　B.主體結(jié)構(gòu)

　　C.二次結(jié)構(gòu)

　　D.裝飾裝修

　　E.竣工交付

　　5、施工部署應(yīng)包括的內(nèi)容有( )。

　　A.項目的質(zhì)量、進度、成本及安全等目標

　　B.擬投入的最低人數(shù)和平均人數(shù)

　　C.分包計劃、勞動力使用計劃、材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備供應(yīng)計劃

　　D.工程施工的組織管理和施工技術(shù)兩個方面

　　E.項目管理總體安排

　　6、一般的施工順序包括( )。

　　A.先準備、后開工 B.先地下、后地上 C.先主體、后圍護

　　D.先結(jié)構(gòu)、后裝飾 E.先設(shè)備、后土建

　　三、案例分析題一

　　7、背景資料：某施工單位作為總承包商，承接一寫字樓工程，該工程為相鄰的兩棟 18 層鋼筋混凝土框架一剪力墻結(jié)構(gòu)高層建筑，兩棟樓地下部分及首層相連，中間設(shè)有后澆帶。2 層以上分為 A 座、B 座兩棟獨立高層建筑。合同規(guī)定該工程的開工日期為 2007 年 7 月 1 日，竣工日期為 2008 年 9 月 25 日。施工單位編制了施工組織設(shè)計，其中施工部署中確定的項目目標為：質(zhì)量目標為合格，創(chuàng)優(yōu)目標為主體結(jié)構(gòu)創(chuàng)該市的“結(jié)構(gòu)長城杯”;由于租賃的施工機械可能進場時間推遲，進度目標確定為 2007 年 7 月 6 日開工，2008 年 9 月 30 日竣工。該工程工期緊迫，擬在主體結(jié)構(gòu)施工時安排兩個勞務(wù)隊在 A 座和 B 座同時施工;裝修裝飾工程安排較多工人從上向下進行內(nèi)裝修的施工，擬先進行 A 座施工，然后進行 B 座的施工。

　　事件一：在主體結(jié)構(gòu)施工前，與主體結(jié)構(gòu)施工密切相關(guān)的某國家標準發(fā)生了重大修改并開始實施，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)要求修改施工組織設(shè)計，重新審批后才能組織實施。

　　問題：

　　1.—般工程的施工程序應(yīng)當如何安排?

　　2.除了事件一中國家標準發(fā)生重大修改的情況外，還有哪些情況發(fā)生后也需要修改施工組織設(shè)計并重新審批?

　　四、案例分析題二

　　8、背景資料：

　　事件一：施工單位項目負責人組織了項目部會議，其中安排了《單位工程施工組織設(shè)計》由項目技術(shù)部負責人主持編制，技術(shù)負責人和技術(shù)員參加，由施工單位技術(shù)負責人審核，總監(jiān)理工程師審批。

　　事件二：工程開工前由建設(shè)單位項目負責人組織，對項目負責人進行了交底并做好了交底記錄。 問題：

　　1.分別指處事件一中的不妥之處，并分別說明理由?

　　2.分別指處事件二中的不妥之處，并分別說明理由?

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　　參考答案：

　　1、【答案】A

　　【解析】單位工程施工組織設(shè)計由項目負責人主持編制，項目經(jīng)理部全體管理人員參加，施工單位主管部門審核， 施工單位技術(shù)負責人或其授權(quán)的技術(shù)人員審批。

　　2、【答案】B

　　【解析】施工現(xiàn)場平面布置圖應(yīng)包括以下基本內(nèi)容：

　　(1)工程施工場地狀況;(2)擬建建(構(gòu))筑物的位置、輪廓尺寸、層數(shù)等;

　　(3)工程施工現(xiàn)場的加工設(shè)施、存貯設(shè)施、辦公和生活用房等的位置和面積;(4)布置在工程施工現(xiàn)場的垂直運輸設(shè)施、供電設(shè)施、供水供熱設(shè)施、排水排污設(shè)施和臨時施工道路等;(5)施工現(xiàn)場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護等設(shè)施;(6)相鄰的地上、地下既有建(構(gòu))筑物及相關(guān)環(huán)境。

　　3、【答案】ABDE

　　【解析】單位工程施工組織設(shè)計編制依據(jù)(1)與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件;(2)國家現(xiàn)行有關(guān)標準和技術(shù)經(jīng)濟指標;

　　(3)工程所在地區(qū)行政主管部門的批準文件，建設(shè)單位對施工的要求;(4)工程施工合同或招標投標文件;(5)工程設(shè)計文件;

　　(6)工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件;(7)與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況;(8)施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。4、【答案】ABD

　　【解析】單位工程的施工組織設(shè)計在實施過程中應(yīng)進行檢查。過程檢查可按照工程施工階段進行。通常劃分為地 基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修三個階段。

　　5、【答案】ACDE

　　【解析】施工部署應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　1.工程目標 工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、環(huán)保及節(jié)能、綠色施工等管理目標。 2.重點和難點分析包括工程施工的組織管理和施工技術(shù)兩個方面。

　　3.工程管理的組織 包括管理的組織機構(gòu)，項目經(jīng)理部的工作崗位設(shè)置及其職責劃分。 崗位設(shè)置應(yīng)和項目規(guī)模相匹配，人員組成應(yīng)具備相應(yīng)的上崗資格。

　　項目管理組織機構(gòu)形式應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模、復雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定。大中型項目宜 設(shè)置矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)，小型項目宜設(shè)置線性職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)，遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜 設(shè)置事業(yè)部式項目管理組織。

　　4.進度安排和空間組織

　　(1)工程主要施工內(nèi)容及其進度安排應(yīng)明確說明，施工順序應(yīng)符合工序邏輯關(guān)系;(2)施工流水段劃分應(yīng)根據(jù)工程特點及工程量進行分階段合理劃分，并應(yīng)說明劃分依據(jù)及流水方向，確保均衡流 水施工;單位工程施工階段一般包括地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修和機電設(shè)備安裝工程。

　　5.“四新”技術(shù) “四新”技術(shù)包括：新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。

　　根據(jù)現(xiàn)有的施工技術(shù)水平和管理水平，對項目施工中開發(fā)和使用的“四新”技術(shù)應(yīng)做出規(guī)劃并采取可行的技術(shù)、 管理措施來滿足工期和質(zhì)量等要求。

　　6.資源投入計劃(1)擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)。

　　(2)分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應(yīng)計劃，機械設(shè)備供應(yīng)計劃。

　　7.項目管理總體安排 對主要分包工程施工單位的選擇要求及管理方式應(yīng)進行簡要說明。對主要分包項目施工單位的資質(zhì)和能力應(yīng)提出 明確要求。 施工部署的各項內(nèi)容，應(yīng)能綜合反映施工階段的劃分與銜接、施工任務(wù)的劃分與協(xié)調(diào)、施工進度的安排與資源供 應(yīng)、組織指揮系統(tǒng)與調(diào)控機制。

　　6、【答案】ABCD

　　【解析】一般工程的施工順序：“先準備、后開工”，“先地下、后地上”，“先主體、后圍護”，“先結(jié)構(gòu)、 后裝飾”，“先土建、后設(shè)備”。

　　案例一

　　【答案】

　　1.—般工程的施工程序：“先準備、后開工”，“先地下、后地上”，“先主體、后圍護”，“先結(jié)構(gòu)、后裝飾”，“先土建、后設(shè)備”。

　　2. 答：除了事件三中國家標準發(fā)生重大修改的情況外， 還有：

　?、俟こ淘O(shè)計有重大修改

　?、谥饕┕し椒ㄓ兄卮笳{(diào)整

　?、壑饕┕べY源配置有重大調(diào)整

　?、苁┕きh(huán)境有重大改變

　　案例二

　　【答案】

　　1.答：事件一中的不妥之處及理由有：

　?、?其中安排了《單位工程施工組織設(shè)計》由項目技術(shù)部負責人主持編制不妥 理由：《單位工程施工組織設(shè)計》由項目負責人主持編制

　　② 技術(shù)負責人和技術(shù)員參加不妥 理由：項目經(jīng)理部全體管理人員參加

　?、?施工單位技術(shù)負責人審核不妥 理由：施工單位主管部門審核

　　④ 總監(jiān)理工程師審批不妥 理由：施工單位技術(shù)負責人或其授權(quán)的技術(shù)人員審批 2.答：事件二中的不妥之處及理由：

　?、?工程開工前由建設(shè)單位項目負責人組織不妥 理由：工程開工前由施工單位項目負責人組織

　?、?對項目負責人進行了交底并做好了交底記錄不妥 理由：對項目全體人員及主要分包單位進行交底并做好交底記錄

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