2018年二級建造師《施工管理》考試要點:施工方的項目管理
【摘要】2018年二級建造師《施工管理》考試要點:施工方的項目管理。大家都在爭分奪秒的備考2018二級建造師考試,你在看哪些資料呢?有把握來年拿下二建證書嗎?2018備考二建第一步跟隨小編進行初步學(xué)習(xí),今天我們一起來學(xué)下二級建造師施工管理考點。
2018年二級建造師《施工管理》考試要點:施工方的項目管理
【知識點一】項目管理的概念
一、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵
自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。
1、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段;
2、“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;
3、“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標,對施工方而言是成本目標。
4、管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。
5、(1)項目決策期管理工作主要任務(wù):是確定項目的定義。
(2)項目實施期管理的主要任務(wù)是:通過管理使項目目標得以實現(xiàn)。
【知識點二】五方項目管理的目標和任務(wù)
業(yè)主方項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。
1、投資目標指的是項目的總投資目標。
2、進度目標指的是項目動用的時間目標,也即項目交付使用的時間目標。
3、業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。
單位 |
任務(wù) |
目標 |
范圍 |
重點階段 |
利益 |
業(yè)主方 |
三控 三管 一協(xié)調(diào) |
三控 |
實施階段 |
實施階段 |
自身 |
設(shè)計方 |
投資、三控 |
設(shè)計階段 |
項目整體+本身 |
||
施工方 |
安全、三控 |
施工階段 |
|||
項目總承包方 |
安全、投資、三控 |
實施階段 |
|||
供貨方 |
三控 |
施工階段 |
【知識點三】建設(shè)工程項目的全壽命周期
1、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。
2、項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
★真題演練
【2016】關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法,正確的是( )。
A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者,工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者
B.建設(shè)項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標、項目的進度和質(zhì)量目標
C.供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度和質(zhì)量目標
D.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準備階段
【答案】C
【解析】業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者和總集成者,選項A錯誤;工程總承包方的項目管理目標包括項目的總投資目標、工程總承包方的成本目標、工程總承包方的進度目標、工程總承包方的質(zhì)量目標,選項B錯誤;供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標,選項C正確;建設(shè)項目工程總承包方的項目管理涉及實施階段的全過程,選項D錯誤。
【2015】施工總承包管理模式下,如施工總承包管理單位想承接該工程部分工程的施工任務(wù),則其取得施工任務(wù)的合理途徑應(yīng)為( )。
A.監(jiān)理單位委托 B.投標競爭
C.施工總承包人委托 D.自行分配
【答案】B
【解析】一般情況下,施工總承包管理方不承擔施工任務(wù),它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標)獲得一部分施工任務(wù),則它也可參與施工。
【2015】建設(shè)工程項目供貨方的項目管理主要在( )階段進行。
A.施工 B.設(shè)計 C.決策 D.保修
【答案】A
【解析】供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行,但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。
【2015】與施工總承包模式相比,施工總承包管理模式的主要優(yōu)點有( )。
A.業(yè)主只需要進行一次招標,招標及合同管理工作量大大減少
B.合同總價不是一次確定,整個項目的合同總額確定較有依據(jù)
C.分包合同都通過招標獲得有競爭力的投標報價,對業(yè)主方節(jié)約投資有利
D.施工總承包管理單位只收取總包管理費,不賺取總包與分包之間的差價
E.多數(shù)情況下,由業(yè)主方直接與分包人簽約,減少了業(yè)主方的風(fēng)險
【答案】BCD
【解析】選項A屬于施工總承包的特點;選項E應(yīng)是:多數(shù)情況下,由業(yè)主方直接與分包人簽約,加大了業(yè)主方的風(fēng)險;而且這并不是優(yōu)點。
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