2018二級建造師《施工管理》第三章考點(diǎn):施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施
【摘要】二級建造師《施工管理》第三章考點(diǎn):施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施。本文是環(huán)球老師關(guān)于施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施的講義以及習(xí)題練習(xí),希望能幫助2018二級建造師備考生更好的掌握施工管理考點(diǎn)。
1.施工進(jìn)度控制的任務(wù)
施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括:編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃。組織施工進(jìn)度計劃的實(shí)施;施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整。
施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要,編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計劃以及按不同計劃周期的計劃等。為確保施工進(jìn)度計劃能得以實(shí)施,施工方還應(yīng)編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等。
施工進(jìn)度計劃的實(shí)施指的是按進(jìn)度計劃的要求組織人力、物力和財力進(jìn)行施工。在進(jìn)度計劃實(shí)施過程中,應(yīng)進(jìn)行下列工作:跟蹤檢查,收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù);將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計劃對比;分析計劃執(zhí)行的情況;對產(chǎn)生的進(jìn)度變化,采取措施予以糾正或調(diào)整計劃;檢查措施的落實(shí)情況;進(jìn)度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。
施工進(jìn)度計劃的檢查應(yīng)按統(tǒng)計周期的規(guī)定定期進(jìn)行,并應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行不定期的檢查。施工進(jìn)度計劃檢查后應(yīng)編制進(jìn)度報告。施工進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)包括:工程量的調(diào)整;工作(工序)起止時間的調(diào)整;工作關(guān)系的調(diào)整;資源提供條件的調(diào)整;必要的目標(biāo)的調(diào)整。
1.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作包括:①編制進(jìn)度計劃;②調(diào)整進(jìn)度計劃;③進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證;④跟蹤檢查計劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是( )。
A.①—②—③—④
B.③—①—④—②
C.③—①—②—④
D.④—②—③—①
2.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中,應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作,這是進(jìn)度控制中重要的( )措施。
A.組織
B.合同
C.經(jīng)濟(jì)
D.技術(shù)
2.施工進(jìn)度控制的措施
施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。
施工方進(jìn)度控制的組織措施包括:在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作;進(jìn)度控制的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí);編制施工進(jìn)度控制的工作流程;進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計。
施工方進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險有:組織風(fēng)險;管理風(fēng)險;合同風(fēng)險;資源(人力、物力和財力)風(fēng)險;技術(shù)風(fēng)險等。應(yīng)重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。
施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施等。
施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。
3.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說法,正確的有( )。
A.應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇
B.風(fēng)險管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇
C.管理措施主要涉及管理的思想、方法和發(fā)承包模式
D.各類進(jìn)度計劃的編制程序、審查流程屬于組織措施的范疇
E.設(shè)立專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制屬于技術(shù)措施
4.項(xiàng)目進(jìn)度控制時,進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計的內(nèi)容有( )。
A.會議的具體議程
B.會議的類型
C.會議的主持人
D.會議的召開時間
E.會議文件的整理
5.施工進(jìn)度計劃檢查后應(yīng)按( )等編制進(jìn)度報告。
A.進(jìn)度計劃實(shí)施情況的綜合描述
B.實(shí)際工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較
C.進(jìn)度計劃在實(shí)施過程中存在的問題及其原因分析
D.進(jìn)度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況
E.工作(工序)起止時間的調(diào)整
同步練習(xí)答案
1.B2.A3.ABCD 4.BCDE5.ABCD
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