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2018二級建造師《施工管理》第二章考點:施工成本控制與施工成本分析

更新時間:2017-07-13 10:10:25 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽93收藏37

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摘要   【摘要】二級建造師《施工管理》第二章考點:施工成本控制與施工成本分析。本文是環(huán)球網(wǎng)校名師關(guān)于施工成本控制與施工成本分析的講義以及習(xí)題練習(xí),希望能幫助2018二級建造師備考生更好的掌握施工管理考點。 zx_

  【摘要】二級建造師《施工管理》第二章考點:施工成本控制與施工成本分析。本文是環(huán)球老師關(guān)于施工成本控制與施工成本分析的講義以及習(xí)題練習(xí),希望能幫助2018二級建造師備考生更好的掌握施工管理考點。

  施工成本控制與施工成本分析

  1.施工成本控制的依據(jù)包括:工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合同等。

  2.施工成本控制的步驟

  比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。其中,分析是施工成本控制工作的核心,糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。

  3.施工成本控制的方法

  1)施工成本的過程控制方法

  施工成本的過程控制包括人工費的控制、材料費的控制、施工機械使用費的控制和施工分包費用的控制。人工費的控制,實行“量價分離”的方法。材料費的控制分為材料用量的控制和材料價格的控制。施工機械使用費的控制,主要控制臺班數(shù)量和臺班單價兩方面。

  1.單位工程竣工成本分析應(yīng)包括的內(nèi)容有(  )。

  A.預(yù)算成本和目標(biāo)成本對比分析

  B.竣工成本分析

  C.主要資源節(jié)超對比分析

  D.技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析

  E.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果的分析

  2.分部(分項)工程成本分析采用“三算”對比分析,其“三算”對比指的是(  )的比較。

  A.預(yù)算成本

  B.計劃成本

  C.目標(biāo)成本

  D.概算成本

  E.實際成本

  2)贏得值(掙值)法

  (1)三個基本參數(shù)

 、僖淹旯ぷ黝A(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價

 、谟媱澒ぷ黝A(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價

 、垡淹旯ぷ鲗嶋H費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價

  (2)四個評價指標(biāo)

 、儋M用偏差CV=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)

  CV為負(fù)值,項目運行超出預(yù)算費用;CV為正值,項目運行節(jié)支。

 、谶M度偏差SV=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

  SV為負(fù)值,進度延誤;SV為正值,進度提前。

 、圪M用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)

  CPI<1時,表示超支;CPI>1時,表示節(jié)支。

 、苓M度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

  SPI<1時,進度延誤;SPI>1時,進度提前。

  費用(進度)偏差反映的是絕對偏差;費用(進度)績效指數(shù)反映的是相對偏差。

  (3)偏差原因分析與糾偏措施

  3.在施工成本控制中,分析的主要目的在于(  )。

  A.發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支

  B.估計完成項目所需的總費用

  C.找出產(chǎn)生偏差的原因

  D.了解工程進展?fàn)顩r

  4.下列施工企業(yè)對施工機械使用費的控制措施中,不正確的是(  )。

  A.加強機械的維修保養(yǎng)

  B.盡量選擇新開發(fā)的新型機械設(shè)備

  C.加強機械的現(xiàn)場調(diào)度,避免窩工

  D.盡量減少因安排不當(dāng)引起的機械閑置

  4.施工成本分析的方法

  1)施工成本分析的依據(jù):會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算。

  2)施工成本分析的方法

  (1)成本分析的基本方法,包括:比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

  (2)綜合成本的分析方法,包括:分部分項工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。

  5.工程項目施工成本控制的依據(jù)有(  )。

  A.設(shè)計圖樣

  B.進度報告

  C.工程變更

  D.施工組織設(shè)計

  E.分包合同

  6.采用過程控制的方法控制施工成本時,控制的要點有(  )。

  A.人工費的控制實行“量價分離”的方法

  B.材料價格由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制

  C.材料費控制材料用量和材料價格

  D.合理安排施工生產(chǎn),加強設(shè)備租賃計劃管理

  E.對分包費用的控制,重點是做好分包工程詢價、驗收和結(jié)算等工作

  同步練習(xí)答案

  1.BCE2.ACE3.C4.B5.BCDE6.ACDE

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