2017年二級建造師《施工管理》考點講解：2Z102054施工成本分析的方法

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　　2Z102050 施工成本控制與施工成本分析

　　2Z102054 施工成本分析的方法

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　　一、施工成本分析的依據

　　施工成本分析，就是根據會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑;另一方面，通過成本分析，可從賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件。

　　1.會計核算

　　會計核算主要是價值核算。旨在實現(xiàn)最優(yōu)經濟效益的一種管理活動。是施工成本分析的重要依據。

　　2.業(yè)務核算

　　業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經發(fā)生的經濟活動進行核算，而業(yè)務核算，不但可以對已經發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經濟效果。業(yè)務核算的目的，在于迅速取得資料，在經濟活動中及時采取措施進行調整。

　　3.統(tǒng)計核算

　　統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務核算資料，把企業(yè)生產經營活動客觀現(xiàn)狀的大量數據，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性�？梢杂嬎惝斍暗膶嶋H水平，確定變動速度，可以預測發(fā)展的趨勢。

　　二、施工成本分析的方法

　　(一)成本分析的基本方法

　　施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

　　1.比較法

　　比較法，又稱“指標對比分析法”，這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點，因而得到了廣泛的應用，.但在應用時必須注意各技術經濟指標的可比性。比較法的應用，通常有下列形式。

　　(1)將實際指標與目標指標對比

　　(2)本期實際指標與上期實際指標對比

　　(3)與本行業(yè)平均水平、先進水平對比

　　2.因素分析法

　　因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。因素分析法的計算步驟如下：

　　(1)確定分析對象，并計算出實際與目標數的差異;

　　(2)確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關系進行排序(排序規(guī)則是：先實物量，后價值量;先絕對值，后相對值);

　　(3)以目標數為基礎，將各因素的目標數相乘，作為分析替代的基數;

　　(4)將各個因素的實際數按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數保留下來;

　　(5)將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度;

　　(6)各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。

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　　(二)綜合成本的分析方法

　　所謂綜合成本，是指涉及多種生產要素，并受多種因素影響的成本費用，如分部分項工程成本，月(季)度成本、年度成本等。

　　1.分部分項工程成本分析

　　分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。

　　分部分項工程成本分析的資料來源是：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。

　　由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。特別是一些工程量小、成本費用微不足道的零星工程。但是，對于那些主要分部分項工程則必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析。

　　2.月(季)度成本分析

　　月(季)度成本分析，是施工項目定期的、經常性的中間成本分析。對于具有一次性特點的施工項目來說，有著特別重要的意義。

　　月(季)度成本分析的依據是當月(季)的成本報表。

　　分析的方法，通常有以下幾個方面。

　　(1)通過實際成本與預算成本的對比，分析當月(季)的成本降低水平;通過累計實際成本與累計預算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預測實現(xiàn)項目成本目標的前景。

　　(2)通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況，以及目標管理中的問題和不足，進而采取措施，加強成本管理，保證成本目標的落實。

　　(3)通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。

　　(4)通過主要技術經濟指標的實際與目標對比，分析產量、工期、質量、“三材”節(jié)約率、機械利用率等對成本的影響。

　　(5)通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。

　　(6)分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。

　　3.年度成本分析

　　通過年度成本的綜合分析，可以總結一年來成本管理的成績和不足，為今后的成本管理提供經驗和教訓，從而可對項目成本進行更有效的管理。重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。

　　4.竣工成本的綜合分析

　　凡是有幾個單位工程而且是單獨進行成本核算(即成本核算對象)的施工項目，其竣工成本分析應以各單位工程竣工成本分析資料為基礎，再加上項目經理部的經營效益(如資金調度、對外分包等所產生的效益)進行綜合分析。如果施工項目只有一個成本核算對象(單位工程)，就以該成本核算對象的竣工成本資料作為成本分析的依據。

　　單位工程竣工成本分析，應包括以下三方面內容：

　　(1)竣工成本分析;

　　(2)主要資源節(jié)超對比分析;

　　(3)主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析。

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