2017年二級建造師《施工管理》考點講解：2Z102041施工成本管理的任務與措施

　　【摘要】《建設工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對于知識點的融會貫通至關重要。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2017年二級建造師《施工管理》考點講解：2Z102041施工成本管理的任務與措施，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!

　　2Z102040 施工成本管理與施工成本計劃

　　2Z102041 施工成本管理的任務與措施

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　　施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工成本管理的任務與措施)

　　建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。

　　直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。

　　間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

　　一、施工成本管理的任務

　　施工成本管理的任務主要包括：

　　(1)施工成本預測;

　　(2)施工成本計劃;

　　(3)施工成本控制;

　　(4)施工成本核算;

　　(5)施工成本分析;

　　(6)施工成本考核。(記憶順序)

　　(一)施工成本預測

　　施工成本預測是在工程施工以前對成本進行的估算。施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。

　　(二)施工成本計劃(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工成本管理的任務與措施)

　　施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。

　　施工成本計劃的具體內(nèi)容如下：

　　1.編制說明

　　2.施工成本計劃的指標(p102頁)

　　(1)成本計劃的數(shù)量指標，：

　　(2)成本計劃的質(zhì)量指標(相對指標)，

　　(3)成本計劃的效益指標(絕對指標)

　　3.按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表

　　4.按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表

　　(三)施工成本控制

　　建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。

　　合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。

　　(四)施工成本核算

　　施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是計算出施工費用的實際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒�，計算出該施工項目的總成本和單位成本�?/p>

　　施工成本一般以單位工程為成本核算對象

　　施工成本核算，應做到“形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集” 三同步

　　對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。

　　(五)施工成本分析(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工成本管理的任務與措施)

　　施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。局部偏差和累計偏差的概念要掌握。

　　(六)施工成本考核

　　施工成本考核是指評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給以相應的獎勵和處罰。

　　施工成本考核以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標

　　P105頁的第三段內(nèi)容要掌握。

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　　二、施工成本管理的措施(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工成本管理的任務與措施)

　　為了取得施工成本管理的理想效果，應當從多方面采取措施實施管理，通�？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施。

　　(—)組織措施

　　如實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。

　　組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃;加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗;加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低。

　　(二)技術措施

　　結(jié)合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。

　　運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析。

　　(三)經(jīng)濟措施

　　經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，及時準確核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。

　　(四)合同措施

　　首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)。其次，在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。再次，在合同執(zhí)行期間，既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求索賠的機會;同時也要防止被對方索賠。

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