二級建造師施工管理：2Z101020施工管理的組織重點解析

更新時間：2016-03-08 13:14:49 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　【摘要】二級建造師考試分為基礎科目與專業(yè)實務，《建設工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對于知識點的融會貫通至關重要。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為“二級建造師施工管理：2Z101020施工管理的組織重點解析"，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!

　　2Z101020施工管理的組織(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工管理的組織)

　　二、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關系

　　1. 影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法和工具。

　　2. 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

　　3. 控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。

　　三、組織論和組織工具

　　1.組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關系

　　2.組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。

　　3. 組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。

　　組織工具用圖表形式表示各種組織關系，它包括：

　　(三圖二表)

　　(1)項目結構圖;