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二級建造師施工管理相關(guān)考點(diǎn):2Z101012施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

更新時(shí)間:2016-03-08 13:11:54 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽346收藏173

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摘要   【摘要】二級建造師考試分為基礎(chǔ)科目與專業(yè)實(shí)務(wù),《建設(shè)工程施工管理》是每個(gè)二級建造師的必考科目,掌握二級建造師考試施工管理考點(diǎn),對于知識 點(diǎn)的融會貫通至關(guān)重要。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理

  【摘要】二級建造師考試分為基礎(chǔ)科目與專業(yè)實(shí)務(wù),《建設(shè)工程施工管理》是每個(gè)二級建造師的必考科目,掌握二級建造師考試施工管理考點(diǎn),對于知識 點(diǎn)的融會貫通至關(guān)重要。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點(diǎn),本文為“二級建造師施工管理相關(guān)考點(diǎn):2Z101012施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)", 希望能助各位二級建造師考生一臂之力!

  2Z101012施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù))

  施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。

  施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實(shí)踐中,設(shè)計(jì)階段和施工階段往往是交叉的,因此施工方的項(xiàng)目管理工作也涉及設(shè)計(jì)階段。(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù))

  一、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)(同前)

  二、施工總承包方的管理任務(wù)

  1.施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。

  2. 施工總承包方負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同,也可能與施工總承包方簽約,不論采用何種合同模式,施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工,這也是國際慣例),并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

  3. 若采用施工總承包或施工總承包管理模式,分包方(不論是一般的分包方,或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令,服從其總體的項(xiàng)目管理。

  三、施工總承包管理方的主要特征

  對所承包建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總責(zé)任,特征:

  1. 一般不承擔(dān)施工任務(wù),主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)獲得一部分施工任務(wù),也可參與施工。

  2. 一般不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同,這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求,協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作,其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。

  3. 施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。因此,由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可

  4. 組織指揮施工;外部聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

  以上兩部分主要記:

  分包合同怎么簽?(異)

  分包商聽誰的?(同)

  誰負(fù)責(zé)?(同)

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  環(huán)球網(wǎng)校友情提示:本文小編為大家介紹二級建造師論壇,可以與更多志同道合的考生朋友一起并肩作戰(zhàn)。

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  四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)

  1. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。

  2. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干,也不是“交鑰匙”,其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動總價(jià)合同。

  應(yīng)用分析

  1.某單位承擔(dān)了某項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購和施工等任務(wù),本項(xiàng)目所采取的工程承包模式在國際上被稱為()。

  A.BOT模式 B .BT模式 C .PPP模式 D. EPC模式

  答案:D

  2.關(guān)于施工總承包管理的說法,正確的是()。

  A.主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

  B.一般情況下,可與分包方和供貨方直接簽訂施工合同

  C.業(yè)主可能會要求其負(fù)責(zé)施工招標(biāo)發(fā)包工作

  D.承包分包方的組織和管理責(zé)任

  E.由業(yè)主選定的分包方無需施工總承包管理方認(rèn)可

  答案:ACD

  3. 某工作項(xiàng)目施工采用施工總承包模式,其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝,則在施工中分包單位必須接受(  )工作指令,服從其總體項(xiàng)目管理。(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù))

  A.業(yè)主 B.設(shè)計(jì)方 C.施工總承包方 D.項(xiàng)目監(jiān)理方

  答案:C

  4.按照國際管理,采用工程總承包模式的項(xiàng)目在合同計(jì)價(jià)方式上多數(shù)采用()。

  A.固定總價(jià)合同 B.變動總價(jià)合同 C.固定單價(jià)合同 D.變動單價(jià)合同

  答案:B

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