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二級(jí)建造師《施工管理》2Z101041 動(dòng)態(tài)控制方法考點(diǎn)精講

更新時(shí)間:2015-10-01 15:43:48 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽109收藏32

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  【摘要】二級(jí)建造師考試分為基礎(chǔ)科目與專業(yè)實(shí)務(wù),《建設(shè)工程施工管理》是每個(gè)二級(jí)建造師的必考科目,掌握二級(jí)建造師考試施工管理考點(diǎn),對(duì)于知識(shí)點(diǎn)的融 會(huì)貫通至關(guān)重要。環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師考試頻道特地整理二級(jí)建造師考試考點(diǎn),本文為“二級(jí)建造師《施工管理》2Z101041 動(dòng)態(tài)控制方法考點(diǎn)精講”, 希望能助各位二級(jí)建造師考生一臂之力!

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  2Z101041 動(dòng)態(tài)控制方法(環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師考試動(dòng)態(tài)控制考點(diǎn))

  項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。

  一、動(dòng)態(tài)控制工作程序(環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師考試動(dòng)態(tài)控制考點(diǎn))

  項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下(環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師考試動(dòng)態(tài)控制考點(diǎn))

  1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:

  2.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中(如設(shè)計(jì)過(guò)程中、招投標(biāo)過(guò)程中和施工過(guò)程

  (1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值,如實(shí)際投資/成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等;

  (2)定期(如每?jī)芍芑蛎吭?進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;

  (3)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

  3.如有必要(即原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理,或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)),進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整,目標(biāo)調(diào)整后控制過(guò)程再回到上述的第一步。

  二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施

  1.組織措施,分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;

  2.管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;

  3.經(jīng)濟(jì)措施,分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施,如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;

  4.技術(shù)措施,分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

  三、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制

  項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是,在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生,還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制,即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素,并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施

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