2013年注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考前串講及重難點(diǎn)匯總

       課程推薦：2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo) 無(wú)憂(yōu)通關(guān)

　　2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試還有四天時(shí)間，環(huán)球網(wǎng)校為了方便各位考生抓住最后的沖刺，小編特此搜集了關(guān)于注會(huì)重難點(diǎn)，希望對(duì)考生有所幫助，環(huán)球網(wǎng)校?？忌樌ㄟ^(guò)本次考試。

　　2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》篇。和《會(huì)計(jì)》、《財(cái)管》等科目相比較，戰(zhàn)略比較“務(wù)虛”。《戰(zhàn)略》教材在2013年經(jīng)歷了重大改變，屬注會(huì)六門(mén)之最，但重點(diǎn)內(nèi)容并沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)改變。

　　先說(shuō)說(shuō)《戰(zhàn)略》的架構(gòu)。從整體上來(lái)說(shuō)，這門(mén)課分為戰(zhàn)略部分和風(fēng)險(xiǎn)管理部分，戰(zhàn)略部分更為重要。

　　(一)戰(zhàn)略部分的框架

　　一個(gè)企業(yè)首先要有使命，使命前進(jìn)的方向就是愿景。只有使命是不夠的，因?yàn)槭姑浅３橄?，要把它進(jìn)行具體化，具體化后便是企業(yè)的目標(biāo)，目標(biāo)要靠戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以也稱(chēng)為戰(zhàn)略目標(biāo)，那么一個(gè)企業(yè)首先就要考慮如何靠各種戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的問(wèn)題。那么如何制定一個(gè)正確的戰(zhàn)略呢?首先要進(jìn)行差距分析，也就是企業(yè)自身與所訂立的目標(biāo)到底差多少，只有知道了與目標(biāo)的差距，才能制定一個(gè)合理的計(jì)劃，這與我們考試是一樣的道理，你想考80分，你必須清楚自己目前處于什么樣的水平，然后才能制定一個(gè)合理的計(jì)劃已達(dá)到訂立的80分的目標(biāo)。放在戰(zhàn)略上也是同樣的道理。企業(yè)目前有一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，想要再制定一個(gè)更高的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的戰(zhàn)略是要與企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境相匹配。如果內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化，而現(xiàn)有的戰(zhàn)略不變，到某一時(shí)點(diǎn)的時(shí)候，現(xiàn)有戰(zhàn)略所達(dá)到的水平與目標(biāo)之間的差距是多少，這就是差距分析的第一步。然后分析造成差距的原因是什么，其實(shí)根本原因就算企業(yè)的戰(zhàn)略并沒(méi)有隨著企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化而變化。那么就要針對(duì)造成差距的原因找到解決方案來(lái)解決這個(gè)差距。新的戰(zhàn)略要適應(yīng)新的內(nèi)外部環(huán)境的變化，當(dāng)然能夠解決問(wèn)題的方案不只是一個(gè)，那些解決方案便是戰(zhàn)略選擇，然后就要進(jìn)行選擇戰(zhàn)略，選擇一個(gè)最合適的戰(zhàn)略。選擇戰(zhàn)略后得真行動(dòng)實(shí)施，這就和我們考試一樣，想要考80分，制定好了計(jì)劃但不實(shí)施計(jì)劃，那不跟沒(méi)做計(jì)劃一樣嗎?這就是戰(zhàn)略部分整體大概的框架。

　　(二)風(fēng)險(xiǎn)管理部分(包括內(nèi)部控制)的框架

　　企業(yè)的戰(zhàn)略管理不可能離開(kāi)公司治理機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制而孤立存在。公司治理機(jī)制是根本，如果沒(méi)有公司治理機(jī)制，那么公司內(nèi)外部各利益相關(guān)方的權(quán)力就不可能得到平衡，各利益相關(guān)方的權(quán)力如果不平衡，公司就不可能持續(xù)發(fā)展下去，從而面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。這為風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制及戰(zhàn)略管理的有效、順利實(shí)施提供了保證。而全面風(fēng)險(xiǎn)管理是在內(nèi)部控制整合框架基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)，二者關(guān)系密不可分。

　　那么何為風(fēng)險(xiǎn)呢?風(fēng)險(xiǎn)既是危機(jī)也是機(jī)遇，把握好了就是機(jī)遇，把握不好就是危機(jī)。第五章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理是以《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》文件為基礎(chǔ)講解的符合我國(guó)情況的全面風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)。

　　教材第六章風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制是以“一個(gè)規(guī)范，三個(gè)指引”為基礎(chǔ)講解的符合我國(guó)情況的內(nèi)部控制的知識(shí)，替代了以前COSO內(nèi)部控制理論。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)要降低風(fēng)險(xiǎn)，自身當(dāng)然要進(jìn)行內(nèi)部控制，這是日常工作。而注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)企業(yè)賬目，為了提高效率，要利用內(nèi)部控制的成果，但首先要確定內(nèi)控存在且有效執(zhí)行，然后基于內(nèi)控的結(jié)果執(zhí)行審計(jì)程序，叫做控制測(cè)試(相對(duì)于實(shí)質(zhì)性程序而言)。內(nèi)控指引出臺(tái)后，對(duì)注會(huì)考試影響大的其實(shí)不是審計(jì)，而是戰(zhàn)略。本章集中體現(xiàn)的就是這一點(diǎn)。

　　(三)主觀(guān)題考點(diǎn)

　　客觀(guān)題可按照輕二中的《星星點(diǎn)點(diǎn)》和東奧輕三小冊(cè)子記憶，故不再敘述。

　　主觀(guān)題可能涵蓋的考點(diǎn)：

　　1、第一章：

　　本章雖然不是什么特別重要的章節(jié)，但有關(guān)戰(zhàn)略變革管理、戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者這兩部分容易與其他章節(jié)結(jié)合起來(lái)考主觀(guān)題。

　　2、第二章：

　　本章闡述了企業(yè)進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析和差距分析，從而為戰(zhàn)略選擇做基礎(chǔ)準(zhǔn)備的相關(guān)內(nèi)容。重點(diǎn)掌握產(chǎn)品生命周期分析、波特的產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力分析、產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略群組分析、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、企業(yè)核心能力分析、業(yè)務(wù)組合分析(包括波士頓矩陣與通用矩陣分析)以及SWOT分析這七個(gè)方面內(nèi)容，可考主觀(guān)題。注意PEST模型分析(宏觀(guān)環(huán)境分析，包括中觀(guān)和微觀(guān)，注意區(qū)分經(jīng)濟(jì)因素和政治因素)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析(中觀(guān)環(huán)境分析)。對(duì)于今年新增的互動(dòng)互補(bǔ)作用力要重點(diǎn)關(guān)注。成功關(guān)鍵要素與核心能力之間的區(qū)別要知道。消費(fèi)細(xì)分是解決賣(mài)給誰(shuí)的問(wèn)題，消費(fèi)動(dòng)機(jī)解決的是賣(mài)什么的問(wèn)題這些要知道，并且要與第三章的營(yíng)銷(xiāo)組合(解決的是怎么賣(mài)的問(wèn)題)相聯(lián)系。

　　3、第三章：

　　本章闡述了企業(yè)各層級(jí)不同類(lèi)型的戰(zhàn)略及其選擇標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施途徑的相關(guān)內(nèi)容。重點(diǎn)掌握總體戰(zhàn)略的類(lèi)型、選擇及發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑;業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的類(lèi)型、優(yōu)勢(shì)、實(shí)施條件和可能面臨的風(fēng)險(xiǎn);職能戰(zhàn)略中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇;企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因、國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型這四個(gè)方面內(nèi)容，可考綜合題?？傮w化戰(zhàn)略中的一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略的適用條件、風(fēng)險(xiǎn)及優(yōu)缺點(diǎn)必須掌握。收縮戰(zhàn)略比2012年的內(nèi)容有所增加，需要關(guān)注。戰(zhàn)略聯(lián)盟屬今年新增，必須重點(diǎn)關(guān)注，建議全面復(fù)習(xí)。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略中的三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略各自的適用情況、風(fēng)險(xiǎn)及優(yōu)缺點(diǎn)要重點(diǎn)掌握，并且戰(zhàn)略鐘模型的八個(gè)途徑要掌握。職能戰(zhàn)略中的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略要全面掌握!

　　4、第四章：

　　本章闡述了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和文化建設(shè)對(duì)戰(zhàn)略的影響的相關(guān)內(nèi)容。重點(diǎn)關(guān)注：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的8種基本類(lèi)型、組織的戰(zhàn)略類(lèi)型、戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性這三個(gè)方面內(nèi)容考主觀(guān)題。另外，預(yù)算、平衡記分卡必須也要重點(diǎn)掌握。

　　5、第五章：

　　本章闡述了全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念的相關(guān)內(nèi)容。需要重點(diǎn)關(guān)注：政治風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì);衍生金融工具的簡(jiǎn)單計(jì)算;從不同角度去分析和應(yīng)對(duì)企業(yè)的各種主要風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注政治風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理流程、策略與方法)這三個(gè)方面內(nèi)容，可考主觀(guān)題。

　　6、第六章：

　　本章闡述了風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容，包括內(nèi)部控制、公司治理機(jī)制基本原則及與風(fēng)險(xiǎn)管理三者之間的關(guān)系。需要重點(diǎn)關(guān)注：內(nèi)部控制應(yīng)用指引(包括18項(xiàng)指引)、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)和審計(jì)委員會(huì)在內(nèi)部控制中的作用這三個(gè)方面內(nèi)容，可考主觀(guān)題。

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