2013年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》全真模擬題(一)

       課程推薦：2013年注冊會計師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo) 無憂通關(guān)

　　2013年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》全真模擬題(一)

　　一、單項選擇題(本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用28鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。)

　　1.下列關(guān)于企業(yè)競爭戰(zhàn)略說法中，錯誤的是( )。

　　A.如果市場中存在大量的價格敏感用戶，則適合于采用差異化戰(zhàn)略

　　B.集中化戰(zhàn)略是針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場

　　C.差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)應(yīng)具備強大的研發(fā)能力

　　D.實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略并不意味著只能以低價銷售產(chǎn)品

　　【正確答案】：A

　　【解析】如果市場中存在大量的價格敏感用戶，則適合于采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　2.在世界金融危機下，世界各國政府普遍采用寬松的貨幣政策，這兩年來，利率一直處于低水平中，這時，公司可以采取的策略是( )。

　　A.獲得更多的借款，最好為固定利率貸款

　　B.決定減少其債務(wù)融資的金額，并替換為權(quán)益融資

　　C.將一部分短期投資從權(quán)益中轉(zhuǎn)出，變成附息證券

　　D.選擇通過籌集短期資金和變動利率債務(wù)

　　【正確答案】：A

　　3.如果企業(yè)處于“減損型現(xiàn)金剩余”的狀態(tài)，下列有關(guān)財務(wù)戰(zhàn)略的說法中，正確的是( )。

　　A.首選戰(zhàn)略通過借款來籌集資金

　　B.首選戰(zhàn)略是提高投資資本回報率

　　C.首選戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長

　　D.首選戰(zhàn)略是“盡快出售”以減少損失

　　【正確答案】：B

　　【解析】選項A屬于增值型現(xiàn)金短缺的財務(wù)戰(zhàn)略。選項B是減損型現(xiàn)金剩余的財務(wù)戰(zhàn)略。選項c是增值型現(xiàn)金剩余的財務(wù)戰(zhàn)略，選項D是減損型現(xiàn)金短缺的財務(wù)戰(zhàn)略。

　　4.甲公司是一家國際計算機企業(yè)，為了進一步夯實自身的競爭實力，決定采取并購的形式擴大企業(yè)規(guī)模，并獲得相關(guān)經(jīng)營資源。為此，該公司把眼光投向了行業(yè)內(nèi)具有一定資源的小計算機公司，并對這些公司的價值進行評估。以下選項中，該公司可用的分析工具是( )。

　　A.情景設(shè)計

　　B.現(xiàn)金流折現(xiàn)法

　　C.波士頓矩陣

　　D.決策樹

　　【正確答案】：B

　　【解析】管理層要對并購對象的價值進行評估?？刹捎靡韵聨追N方法： (1)市盈率法;

　　(2)目標企業(yè)的股票現(xiàn)價;(3)凈資產(chǎn)價值(包括品牌);(4)股票生息率;(5)現(xiàn)金流折現(xiàn)法;(6)投資回報率。

　　5.甲公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，擁有業(yè)內(nèi)一流的老師和專有技術(shù)，而生產(chǎn)中則通過采用流水線生產(chǎn)方式提升成本效率，帶來了成本優(yōu)勢。根據(jù)明茨伯格的結(jié)構(gòu)構(gòu)型理論，甲公司應(yīng)采用的企業(yè)構(gòu)型是( )。

　　A.專業(yè)型結(jié)構(gòu)

　　B.部門型結(jié)構(gòu)

　　C.靈活型結(jié)構(gòu)

　　D.機械型結(jié)構(gòu)

　　【正確答案】：D

　　【解析】機械型企業(yè)是一種以戰(zhàn)略頂點的優(yōu)勢為基礎(chǔ)的簡單結(jié)構(gòu)，因此機械型企業(yè)依靠技術(shù)結(jié)構(gòu)的權(quán)力。它更強調(diào)規(guī)章制度，并由機械化的運營流程來管理企業(yè)內(nèi)部的所有活動。

　　6.興盛公司是一家經(jīng)營鋼鐵的國有企業(yè)，其在經(jīng)營過程中一直采用較為傳統(tǒng)的管理模式，經(jīng)濟環(huán)境的變化并沒有引起該公司的注意，2009年公司瀕臨破產(chǎn)，公司被迫做出改變，而且在變革的過程中并沒有進行實質(zhì)性的改變，只是在原有管理模式的基礎(chǔ)上增加了幾項規(guī)定。據(jù)此可以判斷，該公司的變革屬于( )。

　　A.協(xié)調(diào)的變革

　　B.計劃的變革

　　C.接受的變革

　　D.迫使的變革

　　【正確答案】：C

　　【解析】經(jīng)濟環(huán)境的變化并沒有引起該公司的注意，在2009年公司瀕臨破產(chǎn)，公司被迫做出改變，這是一種消極被動的態(tài)度;而在變革的過程中并沒有進行實質(zhì)性的改變，只是在原有管理模式的基礎(chǔ)上增加了幾項規(guī)定，這是一種增量的變革，所以該公司的變革屬于接受的變革。

　　7.甲公司原先下設(shè)三大技術(shù)部門，分別負責公司三個關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)工作。公司管理層根據(jù)行業(yè)技術(shù)更新情況決定對公司進行變革以提高競爭力。為此，需要將原有三大技術(shù)部門裁減為兩個部門，使得某一部門技術(shù)人員必須進行分流，結(jié)果引發(fā)巨大阻力。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司變革遇到的障礙是( )。

　　A.組織障礙

　　B.私人障礙

　　C.心理障礙

　　D.文化障礙

　　【正確答案】：D

　　【解析】這是一種文化障礙。結(jié)構(gòu)慣性是企業(yè)確保一貫性和質(zhì)量的所有系統(tǒng)和流程的累積效果。這些都是變革的障礙。當變革和團隊或部門的規(guī)范不一致之時，或使某些專業(yè)人士或技術(shù)團隊的技能和專業(yè)能力弱化甚至冗余之時，團體慣性就可能阻礙變革。

　　8.甲公司是一家飲料企業(yè)，劃分為碳酸飲料部和軟飲料部，碳酸飲料部通過“農(nóng)村包圍城市”的方式，先進軍農(nóng)村市場，然后逐步搶占城市市場;而軟飲料部則通過先行開拓城市中等收入的年輕人群的市場，然后逐步擴展到各年齡段消費者。公司制定的這些戰(zhàn)略的層次屬于( )。

　　A.公司戰(zhàn)略

　　B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　C.職能戰(zhàn)略

　　D.企業(yè)整體戰(zhàn)略

　　【正確答案】：B

　　【解析】業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略關(guān)注的是在特定市場、行業(yè)或產(chǎn)品中的競爭力。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部門在公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下做出相應(yīng)戰(zhàn)略決策的權(quán)力，包括對特定產(chǎn)品、市場、客戶或地理區(qū)域做出戰(zhàn)略決策。甲公司分別賦予兩個部門在碳酸飲料和軟飲料兩個市場中制定戰(zhàn)略的權(quán)力，這說明這些戰(zhàn)略是面向特定市場的，因此屬于業(yè)務(wù)單位層次的戰(zhàn)略。

2013年注冊會計師考試《稅法》考前絕密試題匯總

2013年注冊會計師考試《審計》考前絕密試題匯總

2013年注冊會計師考試《經(jīng)濟法》考前絕密試題匯總

2013年注冊會計師考試《會計》全真模擬題匯總

環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校注冊會計師頻道及論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!