注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》章節(jié)測(cè)試題（五）

注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試 試題

　　多項(xiàng)選擇題

　　1、假如你是某咨詢公司職員，下列幾家公司向你咨詢以他們的狀況，適合采取集權(quán)制的企業(yè)有( )。

　　A.甲是一家生產(chǎn)精密零件的企業(yè)

　　B.乙是一家律師事務(wù)所

　　C.丙是政府授權(quán)成立的兒童福利院

　　D.丁是新成立的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司

　　【答案】AC

　　【解析】甲主要生產(chǎn)精密零件，實(shí)行集權(quán)制度比較容易形成規(guī)?；蛯I(yè)化，從而節(jié)約成本。丙兒童福利院由政府授權(quán)，采取集權(quán)制比較利于政府的監(jiān)督管理。乙律師事務(wù)所和丁保險(xiǎn)公司應(yīng)將權(quán)力進(jìn)行授權(quán)，從而激勵(lì)員工可以更快做出反應(yīng)，因此較適合采用分權(quán)制。

　　2. 當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)有效匹配時(shí)則可以發(fā)揮出最佳效果，因此在確定組織結(jié)構(gòu)時(shí)需要進(jìn)行全面思考。下列屬于企業(yè)確定組織結(jié)構(gòu)類型時(shí)需要考慮的因素有( )。

　　A.考慮企業(yè)的人員和文化

　　B.企業(yè)所采用的生產(chǎn)技術(shù)

　　C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)所處的環(huán)境

　　D.企業(yè)的戰(zhàn)略

　　【答案】ABCD

　　【解析】企業(yè)在確定組織結(jié)構(gòu)類型時(shí)所需考慮一系列的因素：(1)企業(yè)的戰(zhàn)略是一個(gè)重要考慮因素;(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所處的環(huán)境是關(guān)鍵因素;(3)企業(yè)所采用的技術(shù)也與組織結(jié)構(gòu)的確定有關(guān);(4)考慮企業(yè)的人員和文化。

　　3. A公司是一家采用職能制組織結(jié)構(gòu)的公司，趙某是A公司的總經(jīng)理，他在進(jìn)行總結(jié)時(shí)發(fā)現(xiàn)公司出現(xiàn)了下列情況，其中體現(xiàn)出了職能制組織結(jié)構(gòu)的缺陷的有( )。

　　A.在采購(gòu)方面體現(xiàn)出了一定的規(guī)模效益

　　B.公司出產(chǎn)的四種產(chǎn)品分別占用的資金難以確定

　　C.財(cái)務(wù)部門經(jīng)常與生產(chǎn)部門發(fā)生沖突

　　D.由于對(duì)戰(zhàn)略的劃分過(guò)度細(xì)致，協(xié)調(diào)各部門職能時(shí)出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象

　　【答案】BCD

　　【解析】職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有：一是由于對(duì)戰(zhàn)略重要性的流程進(jìn)行了過(guò)度細(xì)分，在協(xié)調(diào)不同職能時(shí)可能出現(xiàn)問(wèn)題;二是難以確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧;三是導(dǎo)致職能間發(fā)生沖突、各自為政，而不是出于企業(yè)整體利益進(jìn)行相互合作;四是等級(jí)層次以及集權(quán)化的決策制定機(jī)制會(huì)放慢反應(yīng)速度。選項(xiàng)A體現(xiàn)的是職能制結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)。

　　4. 乙公司在確定公司結(jié)構(gòu)時(shí)，管理層意見(jiàn)出現(xiàn)分歧。趙某提出采用事業(yè)部制結(jié)構(gòu)，但錢某認(rèn)為事業(yè)部制結(jié)構(gòu)會(huì)造成資源的浪費(fèi)，并列舉了以下原因。下列描述中，屬于采用事業(yè)部制結(jié)構(gòu)造成的企業(yè)資源浪費(fèi)的情況有( )。

　　A.各事業(yè)部會(huì)為了爭(zhēng)奪有限資源而產(chǎn)生磨擦

　　B.若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，高級(jí)管理層會(huì)缺乏整體觀念

　　C.管理成本的重復(fù)

　　D.當(dāng)一個(gè)事業(yè)部生產(chǎn)另一事業(yè)部所需的部件或產(chǎn)品時(shí)，確定轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)產(chǎn)生沖突

　　【答案】ACD

　　【解析】選項(xiàng)A、D的發(fā)生會(huì)使企業(yè)內(nèi)耗增大，從而浪費(fèi)資源，因此選項(xiàng)A、D正確。選項(xiàng)C是區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)可能發(fā)生的情況，會(huì)浪費(fèi)企業(yè)資源，因此選項(xiàng)C正確。選項(xiàng)B并不會(huì)造成企業(yè)資源浪費(fèi)。

　　5. 某企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，準(zhǔn)備以權(quán)變理論作為設(shè)計(jì)指南。根據(jù)權(quán)變理論，企業(yè)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，所應(yīng)考慮的重要變量包括( )。

　　A.復(fù)雜性

　　B.規(guī)模

　　C.環(huán)境

　　D.人力資源政策

　　【答案】ABCD

　　【解析】在確定最適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)時(shí)所應(yīng)考慮的重要變量有：復(fù)雜性;規(guī)模;環(huán)境;人力資源政策;技術(shù)。

　　6. 企業(yè)在制定了長(zhǎng)期計(jì)劃后，又將該計(jì)劃轉(zhuǎn)化為一系列的短期計(jì)劃，即業(yè)務(wù)計(jì)劃。通過(guò)業(yè)務(wù)計(jì)劃，可以( )。

　　A.協(xié)調(diào)不同職能為實(shí)現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標(biāo)所進(jìn)行的活動(dòng)

　　B.從金融機(jī)構(gòu)取得資金支持

　　C.制定年度預(yù)算

　　D.取得董事的批準(zhǔn)

　　【答案】ABCD

　　【解析】長(zhǎng)期企業(yè)計(jì)劃是企業(yè)整體的長(zhǎng)期框架，但是出于經(jīng)營(yíng)目的，有必要將企業(yè)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為一系列與部門相關(guān)的、為期一年的短期計(jì)劃。業(yè)務(wù)計(jì)劃可有助于：(1)協(xié)調(diào)不同職能為實(shí)現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標(biāo)所進(jìn)行的活動(dòng);(2)從金融機(jī)構(gòu)取得資金支持;(3)取得董事的批準(zhǔn);(4)當(dāng)企業(yè)要使?jié)撛诳蛻舸_信其完全支持所提供的產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí)，業(yè)務(wù)計(jì)劃可以為企業(yè)贏得合約;(5)制定年度預(yù)算。

　　7. A企業(yè)準(zhǔn)備投入一筆資金進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，需要先對(duì)未來(lái)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，當(dāng)出現(xiàn)下列哪種情況時(shí)，企業(yè)實(shí)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)會(huì)面臨較大的投資風(fēng)險(xiǎn)( )。

　　A.客戶需求的變化

　　B.市場(chǎng)不斷被細(xì)分導(dǎo)致市場(chǎng)容量降低

　　C.研發(fā)出的新產(chǎn)品較容易被復(fù)制或模仿

　　D.市場(chǎng)中有潛在增長(zhǎng)力

　　【答案】BC

　　【解析】產(chǎn)品開(kāi)發(fā)越來(lái)越難以實(shí)現(xiàn)，使得產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略具有極大的投資風(fēng)險(xiǎn)。其原因主要有：(1)在某些行業(yè)中，缺乏新產(chǎn)品構(gòu)思;(2)不斷變小的細(xì)分市場(chǎng)使得市場(chǎng)容量降低，從而無(wú)法證明投資的合理性;(3)由于產(chǎn)品涉及復(fù)雜的研發(fā)過(guò)程，因此產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的概率很高;(4)企業(yè)通常需要進(jìn)行許多產(chǎn)品構(gòu)思來(lái)生產(chǎn)好產(chǎn)品，這使得新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)非常昂貴;(5)即便產(chǎn)品獲得成功，但是由于被市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)者“模仿”并加入其自身的創(chuàng)新和改良，因而新產(chǎn)品的生命周期可能較短。

　　8. 某大型機(jī)械制造廠近年來(lái)采用及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)，從中節(jié)約了大量的存貨成本。但在2011年10月，前期制造的一批機(jī)器出現(xiàn)問(wèn)題，需要大量召回。但由于企業(yè)的庫(kù)存原材料不足，恰好其長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難，無(wú)法及時(shí)提供原材料，從而使企業(yè)聲譽(yù)受到巨大損害。該企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題體現(xiàn)出來(lái)及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的( )。

　　A.由于僅為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了最少量的庫(kù)存，因而一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯(cuò)則彌補(bǔ)空間較小

　　B.生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)，并且如果供應(yīng)商沒(méi)有按時(shí)配貨，則整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃都會(huì)被延誤

　　C.避免因需求突然變動(dòng)而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無(wú)法出售的情況出現(xiàn)

　　D.由于僅在需要時(shí)才取得存貨，因此降低了花費(fèi)在存貨上的運(yùn)營(yíng)資本

　　【答案】AB

　　【解析】該企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題主要體現(xiàn)了JIT的缺點(diǎn)：(1)由于僅為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了最少量的庫(kù)存，因而一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯(cuò)則彌補(bǔ)空間較小;(2)生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)，并且如果供應(yīng)商沒(méi)有按時(shí)配貨，則整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃都會(huì)被延誤;(3)由于企業(yè)按照實(shí)際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品，因此并無(wú)備用的產(chǎn)成品來(lái)滿足預(yù)期之外的訂單。

　　9. A企業(yè)在確定最佳采購(gòu)組合時(shí)，分別向以下四位咨詢師征求了意見(jiàn)，其中正確的有( )。

　　A.甲認(rèn)為采購(gòu)的部件是產(chǎn)品質(zhì)量的重要組成部分，因此應(yīng)向生產(chǎn)部門咨詢制造流程所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，并向營(yíng)銷部門咨詢客戶能接受的產(chǎn)品質(zhì)量

　　B.乙認(rèn)為只要可以保證采購(gòu)活動(dòng)的低成本即可

　　C.丙認(rèn)為企業(yè)需要評(píng)估供應(yīng)商交貨安排的可靠性

　　D.丁認(rèn)為企業(yè)需要通過(guò)考慮質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格和交貨四個(gè)領(lǐng)域來(lái)取得最佳的采購(gòu)組合

　　【答案】ACD

　　【解析】低成本并不是采購(gòu)活動(dòng)中的唯一考慮要素。更為準(zhǔn)確的表達(dá)應(yīng)當(dāng)是：采用壁龕低成本或低成本基本戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)尋求“最佳成本”。因此選項(xiàng)B不正確。

　　10. 王經(jīng)理在看到雜志上對(duì)我國(guó)優(yōu)秀鋼鐵集團(tuán)的報(bào)道后，認(rèn)為本企業(yè)也需要在質(zhì)量管理上采取一定的措施。王經(jīng)理列舉的以下各項(xiàng)措施中，合理的有( )。

　　A.實(shí)行全員培訓(xùn)，提高全員貫徹

　　B.強(qiáng)化內(nèi)審工作

　　C.不斷完善體系文件

　　D.不斷深化體系管理

　　【答案】ABCD

　　【解析】以上措施均為合理的。

　　11. 甲企業(yè)為了保證企業(yè)的各種資源都可以發(fā)揮最大效用，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的架構(gòu)十分關(guān)注。那么，可以審視這些資源的層次有( )。

　　A.董事會(huì)

　　B.監(jiān)督者和員工

　　C.股東

　　D.高級(jí)以及中級(jí)管理層

　　【答案】ABD

　　【解析】如果沒(méi)有管理者和員工出色的工作能力，企業(yè)的多數(shù)軟硬件資源會(huì)變得毫無(wú)用處，因此企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層架構(gòu)。可以從三個(gè)層次來(lái)審視這些資源：董事會(huì)、高級(jí)以及中級(jí)管理層、監(jiān)督者和員工。

　　12. 由于目前的年輕人都追求個(gè)性和時(shí)尚，對(duì)服裝的要求也各色各樣。對(duì)此，甲成立了一家服裝公司，擁有設(shè)計(jì)、制作、銷售等完整生產(chǎn)銷售線，而且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的服裝種類較多、而每一種的數(shù)量有限。針對(duì)這家公司，適合的運(yùn)營(yíng)管理流程應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)為( )。

　　A.運(yùn)營(yíng)管理可以采用標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　B.公司很難實(shí)現(xiàn)專業(yè)化

　　C.公司管理需要具備較強(qiáng)的靈活性

　　D.公司所耗費(fèi)的單位成本較低

　　【答案】BC

　　【解析】選項(xiàng)A、D均屬于種類有限、投入或產(chǎn)出量較大的企業(yè)的特點(diǎn)。

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