注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》章節(jié)測試題（一）

　　注冊會計師考試 公司戰(zhàn)略第一章

　　一、單項選擇題

　　1.甲公司制定戰(zhàn)略時，檢測了戰(zhàn)略所含風險和所需資源是否與本公司的總體目標一致。該公司進行的檢驗是( )。

　　A.一致性檢驗

　　B.目標性檢驗

　　C.邏輯一致性檢驗

　　D.風險和資源檢驗

　　2.下列各項戰(zhàn)略中，最為詳盡的，可以促進企業(yè)整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)戰(zhàn)略是( )。

　　A.公司戰(zhàn)略

　　B.企業(yè)整體戰(zhàn)略

　　C.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　D.職能戰(zhàn)略

　　3.公司在制定戰(zhàn)略時，都會考慮市場環(huán)境的變化，并做出相應的調(diào)整。該公司采用的戰(zhàn)略屬于5P戰(zhàn)略中的( )。

　　A.計謀觀

　　B.定位觀

　　C.觀念觀

　　D.模式觀

　　4.為了增加產(chǎn)品的市場占有率，市場部制定了一系列的促銷政策。該部門制定的戰(zhàn)略屬于( )。

　　A.公司戰(zhàn)略

　　B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　C.競爭戰(zhàn)略

　　D.職能戰(zhàn)略

　　5.一家以碳酸飲料起家的公司，計劃進軍茶飲料市場，并制定了相應的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略屬于( )。

　　A.公司戰(zhàn)略

　　B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　C.競爭戰(zhàn)略

　　D.職能戰(zhàn)略

　　6.下列不屬于戰(zhàn)略分析中的外部分析的是( )。

　　A.宏觀環(huán)境分析

　　B.市場競爭能力分析

　　C.行業(yè)環(huán)境分析

　　D.經(jīng)營環(huán)境分析

　　7.甲公司是一家數(shù)碼高科技企業(yè)，其戰(zhàn)略圍繞數(shù)碼產(chǎn)品的智能化發(fā)展空間而展開，并依靠自己的技術(shù)不斷發(fā)展創(chuàng)新。這種公司戰(zhàn)略體現(xiàn)了戰(zhàn)略要素的( )。

　　A.要有愿景

　　B.具有可持續(xù)性

　　C.有效傳遞戰(zhàn)略的流程

　　D.能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系

　　8.甲公司和乙公司都是國內(nèi)制造數(shù)碼產(chǎn)品的大型企業(yè)，產(chǎn)品有極高的相似度，最近，甲公司在乙公司的總部大樓周圍租下很大面積進行甲公司的產(chǎn)品宣傳，導致路人對甲公司的家電產(chǎn)品留下了深刻的印象，而忽略了乙公司的產(chǎn)品。從甲公司的戰(zhàn)略意圖上來看，戰(zhàn)略可以是一種( )。

　　A.計劃

　　B.計謀

　　C.定位

　　D.觀念

　　9.某公司是一家以制造白色家電為主的企業(yè)，2010年決定實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，新制定了開拓西部市場的戰(zhàn)略，公司決定先對此戰(zhàn)略的合理性進行檢驗。采取的措施是先在A省試行一年，以判斷其盈利能力、市場占有率等指標是否有增長，則該公司對戰(zhàn)略的檢驗屬于( )。

　　A.價值增值檢驗

　　B.競爭優(yōu)勢檢驗

　　C.一致性檢驗

　　D.原創(chuàng)性檢驗

　　10.某公司十分注重研發(fā)，經(jīng)常制定戰(zhàn)略以開發(fā)出一些新穎的產(chǎn)品，但這些產(chǎn)品進入市場后，并不能被消費者接受，最后被淘汰，公司因此遭受了很大的損失。這說明該公司缺乏對戰(zhàn)略的( )。

　　A.一致性檢驗

　　B.原創(chuàng)性檢驗

　　C.靈活性檢驗

　　D.目標性檢驗

　　二、多項選擇題

　　1.下列說法中，正確的有( )。

　　A.企業(yè)的戰(zhàn)略就是企業(yè)的愿景

　　B.若企業(yè)的戰(zhàn)略不能很好的傳遞，那么該戰(zhàn)略是無效的

　　C.企業(yè)制定的戰(zhàn)略需要幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢

　　D.企業(yè)制定的戰(zhàn)略僅需考慮內(nèi)部環(huán)境，而不必結(jié)合外部環(huán)境

　　2.企業(yè)在確定戰(zhàn)略目標時，可以參考的角度有( )。

　　A.制定的目標是否具體

　　B.制定的目標是否可計量

　　C.制定的目標是否可行

　　D.制定的目標是否與使命一致

　　3.下列形成戰(zhàn)略的應急方法的描述，正確的有( )。

　　A.應急方法要求企業(yè)管理層進行放權(quán)

　　B.應急方法的時效性比較差

　　C.應急方法缺乏必要的計劃

　　D.應急方法更側(cè)重于戰(zhàn)略的管理流程

　　4.下列關(guān)于運營管理與戰(zhàn)略管理的描述中，正確的有( )。

　　A.戰(zhàn)略管理僅憑某一領(lǐng)域的專長就可以解決問題，而運營管理更注重整體管理

　　B.戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性，而運營管理比較容易預見

　　C.戰(zhàn)略管理主要是要在現(xiàn)有狀態(tài)下把事情做好，運營管理有時會涉及到企業(yè)的變革

　　D.戰(zhàn)略管理更強調(diào)與外部的關(guān)系，而運營管理則更強調(diào)企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系

　　5.戰(zhàn)略管理的主要特點包括( )。

　　A.戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理

　　B.戰(zhàn)略管理不是維持現(xiàn)有局面，而是不斷改變現(xiàn)存狀態(tài)，以適應不斷變化的環(huán)境

　　C.戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性

　　D.戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系

　　6.快捷公司的使命是“讓工薪階層開得起汽車”，為此制定如下目標：實行差異化戰(zhàn)略、定位在高端人群、將利潤在兩年內(nèi)有較大提高。請判斷上述戰(zhàn)略目標的制定中，符合SMART原則有( )。

　　A.S

　　B.R

　　C.A

　　D.T

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　　7.由于受到經(jīng)濟危機的影響，甲公司的盈利水平大幅下降。公司為了保證自身能夠在經(jīng)濟危機之中立于不敗之地，需要制定一個正確的總體戰(zhàn)略。為此該公司的戰(zhàn)略選擇包括( )。

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略

　　C.維持利潤戰(zhàn)略

　　D.集中化戰(zhàn)略

　　8.甲公司的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域位于我國的東北地區(qū)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，公司決定將業(yè)務(wù)范圍向南發(fā)展。為了保證企業(yè)擴張的成功，該企業(yè)決定對經(jīng)營環(huán)境進行全面評估，那么，進行企業(yè)外部因素分析時主要應進行( )。

　　A.宏觀環(huán)境分析

　　B.行業(yè)環(huán)境分析

　　C.企業(yè)能力分析

　　D.經(jīng)營環(huán)境分析

　　9.良好的戰(zhàn)略需要經(jīng)過檢驗才能達到企業(yè)的目標，檢驗時，應經(jīng)過( )。

　　A.應用相關(guān)性檢驗

　　B.學術(shù)嚴謹性檢驗

　　C.價值增值檢驗

　　D.靈活性檢驗

　　10.某公司制定的戰(zhàn)略包括采用一流技術(shù)制造一流產(chǎn)品、與供應商建立良好的合作關(guān)系等內(nèi)容。以上內(nèi)容體現(xiàn)了戰(zhàn)略的( )。

　　A.具有可持續(xù)性

　　B.有效傳遞戰(zhàn)略的流程

　　C.與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)

　　D.能利用企業(yè)與環(huán)境之間的關(guān)系

　　三、簡答題

　　1.簡述企業(yè)使命的要素，并舉出一個可以作為企業(yè)使命的例子。

　　2.請簡述戰(zhàn)略管理的流程。

　　【正確答案】

　　一、單項選擇題

　　1.　【答案】D

　　【解析】風險和資源檢驗是指戰(zhàn)略所含風險和所需資源應該與企業(yè)總體目標相一致，并且可以驗證。

　　2.【答案】D

　　【解析】企業(yè)中的職能戰(zhàn)略是在更細節(jié)的層面上運行的，因此是最為詳盡的。而且職能戰(zhàn)略在促進公司戰(zhàn)略成功方面具有關(guān)鍵性作用。

　　3.【答案】B

　　【解析】戰(zhàn)略作為一種定位，涉及企業(yè)如何適應所處環(huán)境的問題。定位包括相對于其他企業(yè)的市場定位，如以什么樣的方式滿足客戶和市場的需求。

　　4.【答案】D

　　【解析】職能戰(zhàn)略在更細節(jié)的層面上運行，側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運營效率。本題中描述的是企業(yè)的市場部門制定出的戰(zhàn)略，主要針對企業(yè)的市場營銷及銷售，因此是屬于企業(yè)的職能戰(zhàn)略。

　　5.【答案】A

　　【解析】本題中所描述的情況屬于公司準備進入新市場，屬于公司戰(zhàn)略的范疇。因此，選項A是正確的。

　　6.【答案】B

　　【解析】戰(zhàn)略分析中的外部因素分析包括：宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營環(huán)境分析。

　　7.　【答案】A

　　【解析】愿景是推動企業(yè)超越環(huán)境的動力，可能涉及企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，所以選項A正確，而選項B、C、D離題較遠。

　　8.　【答案】B

　　【解析】因為甲公司和乙公司同屬于數(shù)碼產(chǎn)品的直接競爭對手，這樣的戰(zhàn)略意圖目的就是給乙公司造成壓力、給消費者形成錯覺，達到自己的意圖，是一種計謀，所以選項B是正確的。

　　9.　【答案】A

　　【解析】價值增值可以表現(xiàn)為盈利能力的提高，也可以表現(xiàn)為可預期的長期收益，如市場占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度等長期指標。因此本題中的檢驗屬于價值增值檢驗。所以選項A正確。

　　10.【答案】B

　　【解析】優(yōu)秀的戰(zhàn)略在于原創(chuàng)性，但在實踐中要注意把握創(chuàng)新的度，因為過度創(chuàng)新可能會偏離主題，甚至形成荒唐的、不合邏輯的想法。

　　二、多項選擇題

　　1.【答案】BC

　　【解析】愿景可能涉及在競爭激烈的市場環(huán)境中的創(chuàng)新戰(zhàn)略，但并不能說企業(yè)戰(zhàn)略就是愿景，因此，選項A不正確。企業(yè)制定戰(zhàn)略時，必須利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系，需要結(jié)合外部環(huán)境，因此，選項D不正確。

　　2.【答案】ABCD

　　【解析】確定戰(zhàn)略目標時，通常使用一套被稱作SMART的基本原則，主要包括：S，具體，不含糊;M，可計量，可以量化;A，可行，可以達到;R，相關(guān)，與使命一致;T，定時，有完成期限。

　　3.【答案】ACD

　　【解析】應急方法是具有時效性的，因此，選項B不正確。

　　4.　【答案】BD

　　【解析】戰(zhàn)略管理更注重整體的管理，而運營管理僅憑某一領(lǐng)域的專長就可以解決問題。因此，選項A不正確。戰(zhàn)略管理有時會涉及到企業(yè)的變革，而運營管理主要是在現(xiàn)有狀態(tài)下把事情做好。因此，選項C不正確。

　　5.【答案】ABCD

　　【解析】以上均屬于戰(zhàn)略管理的主要特點。

　　6.　【答案】CD

　　【解析】在確定戰(zhàn)略目標時要遵守SMART基本原則：S(Specific，目標要具體)、M(Measurable，目標可量化)、A(Attainable，目標要可以達到)、R(Relevant，目標與使命一致)、T(Time-Based，目標要有完成的期限)。定位在高端人群與提出的使命不一致，“將利潤在兩年內(nèi)有較大提高”，表述不具體。所以選項A、B不正確。

　　7.　【答案】BC

　　【解析】總體戰(zhàn)略包括成長型戰(zhàn)略(一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、密集型成長戰(zhàn)略)、穩(wěn)定型戰(zhàn)略(暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略)和收縮型戰(zhàn)略(扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略)，所以選項B、C正確。選項A、D屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。

　　8.　【答案】ABD

　　【解析】外部環(huán)境的分析著眼于企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境的分析集中在資源、企業(yè)能力和市場競爭能力方面。

　　9.　【答案】ABCD

　　【解析】企業(yè)的戰(zhàn)略一般應該在應用相關(guān)性和學術(shù)嚴謹性兩個層面上檢驗戰(zhàn)略是否良好。而價值增值檢驗屬于應用相關(guān)性檢驗，靈活性檢驗屬于學術(shù)嚴謹性檢驗。

　　10.【答案】CD

　　【解析】制造一流產(chǎn)品體現(xiàn)了企業(yè)要求產(chǎn)品具有競爭優(yōu)勢，與供應商的良好關(guān)系體現(xiàn)了戰(zhàn)略對企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系的要求。因此，選項C、D是正確的。

　　三、簡答題

　　1.【答案】

　　企業(yè)使命的要素主要包括：反映企業(yè)定位，包括盈利方式、企業(yè)的社會責任以及市場定位的企業(yè)價值;有導向作用;說明業(yè)務(wù)范圍，即生產(chǎn)什么產(chǎn)品、在哪個領(lǐng)域經(jīng)營;有利于界定自身的企業(yè)形象，加深客戶對企業(yè)的認知;企業(yè)使命取決于影響戰(zhàn)略決策的利益相關(guān)者的相對能力。舉例：某大型汽車公司的企業(yè)使命：在市場經(jīng)濟國家制造和銷售最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的小汽車和卡車。體現(xiàn)了企業(yè)使命的幾種要素。

　　2.【答案】

　　戰(zhàn)略管理流程：(1)戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理的起點，對于企業(yè)制定何種戰(zhàn)略具有至關(guān)重要的作用。戰(zhàn)略分析設(shè)計對外部環(huán)境、影響企業(yè)現(xiàn)在和將來狀況的因素以及市場競爭的深度分析，此外，還要進行內(nèi)部資源分析。(2)戰(zhàn)略制定。戰(zhàn)略制定過程中會有多個選擇，所選的戰(zhàn)略要能夠是以企業(yè)環(huán)境，符合利益相關(guān)者的預期，還要實際可行。包括公司總體戰(zhàn)略選擇和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇。(3)戰(zhàn)略實施。戰(zhàn)略實施就是要確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為時間，去主要內(nèi)容包括組織調(diào)整、調(diào)動資源和管理變革。

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