注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》：戰(zhàn)略適宜性分析

　　戰(zhàn)略適宜性分析

　　適宜性是指備選戰(zhàn)略是否與組織的期望和能力相一致，以及戰(zhàn)略是否對周圍相關的事件及趨勢做出適當反應。

　　一、適宜性分析因素

　　1.維持市場份額，即企業(yè)在所處的某一市場中維持現(xiàn)有的市場份額。例如，當管理者因自身臨近退休而希望企業(yè)保持現(xiàn)有規(guī)模時，這一戰(zhàn)略可能是比較適用的。

　　2.市場擴張，即企業(yè)在所處的某一市場中增加市場份額。例如，當企業(yè)有多余的生產(chǎn)能力或分銷能力，希望增加現(xiàn)有客戶的購買量時，這一戰(zhàn)略可能是比較適用的。

　　3.市場緊縮，即企業(yè)在所處的某一市場中減少市場份額。例如，當企業(yè)沒有資金實施大型的投資改善計劃以保持市場份額，或當企業(yè)的市場受到廉價產(chǎn)品的侵蝕時，這一戰(zhàn)略可能是比較適用的。

　　4.內部發(fā)展，即企業(yè)在不收購其他企業(yè)的情況下來實現(xiàn)擴張。例如，當企業(yè)擁有學習與內部能力拓展市場，分攤生產(chǎn)成本，而在市場上無法找到合作伙伴或進行收購，這一戰(zhàn)略可能是比較適用的。

　　5.兼并發(fā)展，即企業(yè)通過收購或合并來實現(xiàn)擴張。例如，當企業(yè)希望高速增長擴展業(yè)務，但沒有內部能力和某方面的資源去配合，這一戰(zhàn)略可能是比較適用的。

　　6.聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟，即企業(yè)與其他企業(yè)通過合作來實現(xiàn)擴張。例如，當企業(yè)希望降低進入市場的風險和“所需的”進入條件，但缺乏企業(yè)方面的能力.希望向合作伙伴學習，互補不足，這一戰(zhàn)略可能是比較適用的。

　　二、適宜性評估在篩選可選戰(zhàn)略時的應用

　　1.該戰(zhàn)略是否充分利用企業(yè)的優(yōu)點;

　　2.該戰(zhàn)略在多大程度上解決了分析中識別的難題;

　　3.所選戰(zhàn)略是否與企業(yè)目標一致。

　　三、生命周期分析

　　四、資源和能力考慮

　　五、企業(yè)概況分析

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