注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》：明茨伯格的5P戰(zhàn)略

更新時間：2013-03-26 10:24:48 來源：|0

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摘要戰(zhàn)略計劃是關(guān)于企業(yè)長遠發(fā)展方向和范圍的計劃，其適用時限長，通常1年以上。

　　明茨伯格的5P戰(zhàn)略

計劃	特點：（1）戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營活動之前制定的，戰(zhàn)略先于行動；（2）戰(zhàn)略是有意識地、有目的地開發(fā)和制訂的計劃。戰(zhàn)略計劃是關(guān)于企業(yè)長遠發(fā)展方向和范圍的計劃，其適用時限長，通常1年以上。
計謀	企業(yè)要在競爭中贏得競爭對手，或令競爭對手處于不利地位及受到威脅的計謀。
模式	企業(yè)一系列行動的模式或行為模式，或者是與企業(yè)的行為相一致的模式區(qū)別：計劃是有意圖的戰(zhàn)略，模式是已經(jīng)實現(xiàn)的戰(zhàn)略。分為：（1）經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略：先有意圖，然后有行動，（2）應(yīng)急戰(zhàn)略：先有行動，模式的發(fā)展與戰(zhàn)略無關(guān)
定位	企業(yè)采用何種措施適用所處環(huán)境。一個事物是否是戰(zhàn)略，取決于它所處的時間和情況。
觀念	通過戰(zhàn)略形成企業(yè)共同的期望、認識和行為。戰(zhàn)略觀念通過個人的期望和行為而形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為。