2012年公司戰(zhàn)略與風險管理輔導：第四章(14)

更新時間：2012-07-05 09:26:02 來源：|0

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　　第六節(jié) 企業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)【熟悉】

　　在評估了戰(zhàn)略的適宜性、可接受性和可行性之后，剩下要做的是決定選擇并實施某個戰(zhàn)略。很多企業(yè)的管理層對戰(zhàn)略缺乏信心。實際上，有些企業(yè)盡管進行了大量的分析，但并未做出選擇某個戰(zhàn)略的決策。有幾種方法可以克服這個問題，如下文所列：戰(zhàn)略規(guī)劃和正式評估、做出決策、學習與經(jīng)驗、主要的利益相關者。

　　(一)戰(zhàn)略規(guī)劃和正式評估

　　戰(zhàn)略規(guī)劃也許是一種最傳統(tǒng)的、探討企業(yè)如何做出戰(zhàn)略決策的方法。仍然有些顧問建議成立企業(yè)規(guī)劃部門，并提出了一些工具和技巧。許多高級經(jīng)理希望制定一個正式的、能客觀選擇最佳戰(zhàn)略的流程。通常，企業(yè)必須設置量化的目標，并根據(jù)標準對備選戰(zhàn)略進行正式的評估。但是，根據(jù)定義，該類方法很可能會將許多重要事項排除在考慮范圍之外，或者會導致不切實際的決策。

　　(二)做出決策

　　經(jīng)常有些企業(yè)在戰(zhàn)略方面沒有選擇或認為他們在戰(zhàn)略方面沒有選擇。選擇戰(zhàn)略時，須將相關信息提供給上級做決策。而那些負責評估的管理人員可能沒有權力做出批準采用某戰(zhàn)略的決定。同樣的，那些必須決定采用哪種戰(zhàn)略的高級經(jīng)理可能并未參與備選戰(zhàn)略的評估。特別要注意的是，高級經(jīng)理不太可能有時間弄清楚評估中所涉及的所有細節(jié)。他們更可能會運用自己對現(xiàn)有情況的判斷，確定各種戰(zhàn)略將如何適合企業(yè)的總目標。

　　(三)學習和經(jīng)驗

　　邏輯增量模式指出，戰(zhàn)略選擇來自于對企業(yè)的利潤率進行小規(guī)模的實驗。隨著企業(yè)學會進行新的活動，新的機遇會出現(xiàn)，而且組織會獲得經(jīng)驗。例如，國際性的企業(yè)會根據(jù)在海外發(fā)現(xiàn)的機會提出一項戰(zhàn)略，而那些進行多元化的企業(yè)會對不同的機遇和情況進行研究。高級經(jīng)理必須從眼前的機遇中選擇出適當?shù)膽?zhàn)略，而不是僅僅根據(jù)一次戰(zhàn)略審計就認為某戰(zhàn)略是適用的。

　　在戰(zhàn)略管理中，有時會在學習和經(jīng)驗之間做出區(qū)分。學習是指新的行為模式和行為的改變，而經(jīng)驗會產(chǎn)生進步和效率。當然，學習與經(jīng)驗對于發(fā)展長期競爭力來說都是非常重要的。

　　(四)主要的利益相關者

　　如果可將企業(yè)視為一個政治實體，那么勢力強大的內部和外部利益集團就會對企業(yè)的決策產(chǎn)生影響。一個特別強大的利益相關者，或一股特別的市場壓力會迫使企業(yè)選擇某一特定方向。主要的利益相關者可能會密切關注企業(yè)在支出方面的戰(zhàn)略方向，甚至會對組織施加影響，要求企業(yè)采用來自外部的戰(zhàn)略。在這種情況下，企業(yè)的目標應該是創(chuàng)造一個戰(zhàn)略空間，確保可以從企業(yè)整體的利益而不是利益相關者的利益出發(fā)制定決策。

　　典型例題：

　　[多選題]最終有可能影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的事項包括( )。

　　A制定戰(zhàn)略的管理者沒有決定權

　　B能夠具有決定權的并沒有具體參與戰(zhàn)略評估過程

　　C戰(zhàn)略分析及選擇等工具并不是選擇戰(zhàn)略的唯一方式，管理層的經(jīng)驗非常重要

　　D利益相關者角度出發(fā)有時會損害公司整體戰(zhàn)略選擇

　　【答案】ABCD

　　本章知識回顧：

　　第一部分：差距分析掌握外、內部環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略差距

　　第二部分：企業(yè)戰(zhàn)略選擇掌握總體、業(yè)務單位以及職能戰(zhàn)略的選擇

　　第三部分：戰(zhàn)略發(fā)展方法包括內部發(fā)展，并購戰(zhàn)略以及聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　第四部分：戰(zhàn)略評估及選擇戰(zhàn)略適宜性分析，戰(zhàn)略篩選，戰(zhàn)略的可行性分析，可接受性分析，行動計劃