2012年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理輔導(dǎo)：第四章(9)

　　一、戰(zhàn)略適宜性的分析【掌握】

　　(一)評(píng)估戰(zhàn)略適宜性的考慮因素

　　適宜性是指?jìng)溥x戰(zhàn)略是否與組織的期望和能力相一致，以及戰(zhàn)略是否對(duì)周圍相關(guān)的事件及趨勢(shì)做出適當(dāng)反應(yīng)。戰(zhàn)略的適宜性的分析圍繞著以下幾個(gè)選擇展 開：

　　1.維持市場(chǎng)份額，即企業(yè)在所處的某一市場(chǎng)中維持現(xiàn)有的市場(chǎng)份額。例如，當(dāng)管理者因自身臨近退休而希望企業(yè)保持現(xiàn)有規(guī)模時(shí)，合并可能看來(lái)是一個(gè)比較適合企業(yè)的戰(zhàn)略。

　　2.市場(chǎng)擴(kuò)張。即企業(yè)在所處的某一市場(chǎng)中增加市場(chǎng)份額。例如，當(dāng)企業(yè)有多余的生產(chǎn)能力或分銷能力時(shí)，希望增加現(xiàn)有客戶的購(gòu)買量，這一戰(zhàn)略可能是比較適用的。

　　3.市場(chǎng)緊縮。即企業(yè)在所處的某一市場(chǎng)中減少市場(chǎng)份額。例如，當(dāng)企業(yè)沒(méi)有資金運(yùn)作大型的投資改善經(jīng)營(yíng)策略而為保持市場(chǎng)份額，或當(dāng)企業(yè)的市場(chǎng)受到廉價(jià)產(chǎn)品的侵蝕時(shí)，這一戰(zhàn)略可能看來(lái)是比較適用的。

　　適宜性評(píng)估是用于戰(zhàn)略篩選的有效方法，對(duì)可選戰(zhàn)略需進(jìn)行以下提問(wèn)：

　　1.該戰(zhàn)略是否充分利用了企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)。例如，為技術(shù)嫻熟的工匠提供了工作或充分利用了環(huán)境優(yōu)勢(shì)?以及是否幫助組織在市場(chǎng)中建立新的增長(zhǎng)領(lǐng)域?

　　2.該戰(zhàn)略在多大程度上解決了分析中所識(shí)別的難題?例如，是否提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位、解決了企業(yè)的資金流動(dòng)性問(wèn)題或減輕了企業(yè)對(duì)特定供應(yīng)商的依賴?

　　3.所選擇的戰(zhàn)略是否與企業(yè)的目標(biāo)一致?例如，是否達(dá)到了利潤(rùn)目標(biāo)和增長(zhǎng)期望值，或是否保持了業(yè)主的控制權(quán)?

　　(二)生命周期分析

　　生命周期分析基于這樣一個(gè)理念：一方面，產(chǎn)品或業(yè)務(wù)單元的生命周期的各個(gè)階段之間存在可預(yù)測(cè)的關(guān)系，另一方面，戰(zhàn)略的各個(gè)要素之間存在可預(yù)測(cè)的關(guān)系。在本書的第七章會(huì)有更詳盡的討論。

　　(三)資源和能力考慮

　　為了實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要采用一個(gè)基于組織現(xiàn)有資源和能力的戰(zhàn)略，并且需要制定戰(zhàn)略來(lái)發(fā)展其他資源和能力。對(duì)任何新戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮其是否適用于該企業(yè)的現(xiàn)有戰(zhàn)略資源。如果備選戰(zhàn)略需要現(xiàn)有戰(zhàn)略資源以外的戰(zhàn)略資源，并且需要大量地提高企業(yè)現(xiàn)有的能力，則該戰(zhàn)略有可能不適用于該企業(yè)。

　　(四)企業(yè)概況分析

　　該方法將可用的戰(zhàn)略的預(yù)期效果與研究發(fā)現(xiàn)所確定的有利參數(shù)進(jìn)行比較來(lái)評(píng)估備選戰(zhàn)略的適宜性。這些參數(shù)包括市場(chǎng)地位、財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)、質(zhì)量、產(chǎn)量、生產(chǎn)能力、經(jīng)營(yíng)效率、營(yíng)銷支出、議價(jià)能力以及后勤等。

　　典型例題：

　　[多選題]適宜性戰(zhàn)略評(píng)估需要充分考慮的是( )。

　　A市場(chǎng)份額及市場(chǎng)狀況

　　B企業(yè)概況

　　C現(xiàn)有資源或能力

　　D生命周期

　　答案ABCD

　　二、戰(zhàn)略篩選【掌握】

　　在評(píng)估戰(zhàn)略的適宜性后，可進(jìn)行戰(zhàn)略篩選。一般來(lái)說(shuō)，有三種可行的戰(zhàn)略篩選方法：

　　l、情景分析法，這種方法將特定戰(zhàn)略與一系列可能的未來(lái)結(jié)果匹配在一起，這個(gè)方法特別適用于存在高度不確定性的情況。

　　2、評(píng)級(jí)和評(píng)分法，這種方法按照與企業(yè)戰(zhàn)略情況相關(guān)的一套預(yù)定因素對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分級(jí)。

　　3、決策樹法，這種方法也是按照一系列關(guān)鍵戰(zhàn)略因素來(lái)評(píng)估特定戰(zhàn)略。當(dāng) 需要按順序做出幾項(xiàng)決策且決策過(guò)程變得很復(fù)雜時(shí)，這個(gè)方法特別有效。

　　決策樹的結(jié)構(gòu)要素。決策樹是指以方塊和圓圈為結(jié)點(diǎn)，并由若干條直線連接起來(lái)，由左至右，由簡(jiǎn)到繁順序展開，組成一個(gè)樹狀網(wǎng)絡(luò)圖。其結(jié)構(gòu)要素包括決策結(jié)點(diǎn)、自然狀態(tài)結(jié)點(diǎn)、方案枝和狀態(tài)枝。

　　使用決策樹，可將復(fù)雜的問(wèn)題分解成一系列簡(jiǎn)單的問(wèn)題，同時(shí)使決策者能在問(wèn)題的每個(gè)階段取得相關(guān)的老師意見。這個(gè)方法通過(guò)淘汰其他戰(zhàn)略來(lái)對(duì)各種戰(zhàn)略進(jìn)行分級(jí)。淘汰過(guò)程中應(yīng)識(shí)別幾個(gè)關(guān)鍵要素和未來(lái)將采用的發(fā)展方向。例如，增長(zhǎng)、投資和多元化。編制決策樹的方法如下：

　　(1)畫出決策樹，顯示所有選擇、結(jié)果及其價(jià)值，以及相關(guān)的概率。

　　(2)計(jì)算決策點(diǎn)的期望值，向前推進(jìn)制定出最佳行動(dòng)方案。

　　(3)剪枝，即進(jìn)行方案的選優(yōu)。比較各方案的最終期望值，選取最大者為最優(yōu)方案，其余方案枝則一律剪掉。

　　每棵決策樹從決策點(diǎn)開始，這些決策點(diǎn)具有決策者正在考慮的備選決策。應(yīng)當(dāng)為每個(gè)備選決策或方案畫一根線或一根樹枝。如果某個(gè)選擇的結(jié)果是確定的，那么與該備選決策相應(yīng)的樹枝就是確定的。相反地，如果某個(gè)選擇的結(jié)果是不確定的，那么必須畫出各種可能的結(jié)果。

    2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全新輔導(dǎo)套餐震撼推出

   （報(bào)兩科送一科）（七天免費(fèi)試聽）（考試報(bào)名）

   【注冊(cè)會(huì)計(jì)師常見問(wèn)答】【考情分析會(huì)預(yù)定中】

    2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試招生簡(jiǎn)章    2011年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考后交流及真題分享