2012年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理輔導(dǎo)：第二章(17)

　　五、經(jīng)營環(huán)境中的挑戰(zhàn)【熟悉】$lesson$

　　跨國企業(yè)管理者在國際范圍經(jīng)營過程中將面臨遠(yuǎn)比局限在國內(nèi)經(jīng)營復(fù)雜的多的商業(yè)環(huán)境和各種困難，跨國企業(yè)中通常面臨如下挑戰(zhàn)：

　　(一)與子公司之間的交流更加困難，包括供應(yīng)鏈配送體系變長，不利于與國外消費(fèi)者溝通，往往會將質(zhì)量和服務(wù)的投訴升級為較大的問題。

　　(二)如果跨國企業(yè)是行業(yè)領(lǐng)頭羊，則行業(yè)性問題會對企業(yè)打擊更為嚴(yán)重。如油價上升、行業(yè)爭端、通貨膨脹、高利率和全球性經(jīng)濟(jì)衰退等。

　　(三)被投資國政府對跨國企業(yè)的限制。與跨國企業(yè)關(guān)心投資回報率不同，當(dāng)?shù)卣赡軙谝庾约罕容^關(guān)心的問題，如：當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)率和工資標(biāo)準(zhǔn)、勞動保護(hù)等;稅收;轉(zhuǎn)移定價;環(huán)境污染;跨國公司對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的幫助等。

　　(四)跨國企業(yè)對不同國外企業(yè)活動的協(xié)調(diào)與控制會存在問題，這些不同的國家在文化語言、法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等多個方面存在差異。

　　(五)匯率波動、資本轉(zhuǎn)入或轉(zhuǎn)出子公司，以及跨國轉(zhuǎn)移定價。

　　(六)集中控制和分散控制之間的劃分，即給予海外子公司(或海外子公司接受)的獨(dú)立程度。

　　(七)如何配置有限資源在海外公司，來滿足不同地區(qū)和國家企業(yè)發(fā)展需要。

　　(八)如何協(xié)調(diào)海外市場所面臨的相互矛盾的壓力，如不同的文化、政治形勢、語言、地理特征、購買力等。

　　(九)法律環(huán)境的日益復(fù)雜對跨國公司的影響。法律上盡管不同國家將跨國企業(yè)海外附屬公司視同本國企業(yè)，但各國政府往往通過反壟斷法有限制的實(shí)施和控制，以保護(hù)本國市場。如最近的可口可樂公司購并匯源果汁，就由于我國商業(yè)部的反對而最終流產(chǎn)。

　　【要點(diǎn)提示】跨國企業(yè)面臨的各項(xiàng)挑戰(zhàn)，證明了跨國經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和困難程度。盡管如此，在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮下實(shí)現(xiàn)在全球范圍內(nèi)競爭并獲取競爭優(yōu)勢和品牌仍然是現(xiàn)有大型企業(yè)的重要戰(zhàn)略。關(guān)鍵是在進(jìn)行跨國并購或者實(shí)現(xiàn)國際化戰(zhàn)略過程中需要做更多的準(zhǔn)備工作，充分分析各種風(fēng)險因素和潛在的困難，包括財務(wù)方面、法律方面以及其他諸如政府關(guān)系、文化背景、政治環(huán)境等問題。

　　本章學(xué)習(xí)思路：以外部環(huán)境分析作為戰(zhàn)略管理起點(diǎn)，對外部環(huán)境進(jìn)行分析，明確企業(yè)面臨的機(jī)會與威脅 。

　　本章重點(diǎn)難點(diǎn)：

　　1、行業(yè)生命周期、五力分析模型

　　2、市場分析、融資來源

　　3、鉆石模型分析

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