2012年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理輔導(dǎo)：第二章(8)

　　四、五力模型的局限性【了解】

　　波特五力模型在分析企業(yè)面臨的外部環(huán)境之時是有效的，但它也存在著如下的局限性，具體包括：

　　1. 該分析模型基本上是靜態(tài)的。然而，現(xiàn)實中的競爭環(huán)境始終在變化。這些變化可能從高變低，也可能從低變高，其變化速度比模型所顯示的要快很多。

　　2. 它能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對于非營利機構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯誤的。

　　3. 它基于這樣的假設(shè)：即一旦進(jìn)行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結(jié)果。這只是一種理想的方式。

　　4. 它假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)(包括所有潛在的進(jìn)入者和替代品)的信息。這個假設(shè)在現(xiàn)實中不存在。對任何企業(yè)來說，制定戰(zhàn)略時掌握整個行業(yè)的信息既不可能也無必要。

　　5. 它低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關(guān)系以消除替代品威脅的可能性。在現(xiàn)實的商業(yè)世界中，同行之間，企業(yè)與上下游企業(yè)之間不一定完全是你死我活的關(guān)系，強強聯(lián)手，或強弱聯(lián)手，有時可以創(chuàng)造更大的價值。

　　【要點提示】五力模型是行業(yè)環(huán)境分析的工具，其存在一些基本的分析方法和判斷標(biāo)準(zhǔn)。但上述局限性也表明，在我們應(yīng)用任何一種戰(zhàn)略分析工具時，都很難是絕對的，一定是借鑒性的使用。局限性分析主要就是提醒我們在用五力模型的時候需要注意的問題。

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