2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》主觀題考點(diǎn)整理第二章

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第二章 戰(zhàn)略分析

一、PEST分析(★★★★)

(一)記憶內(nèi)容

(1)政治和法律因素(P)

(2)經(jīng)濟(jì)因素(E)

(3)社會(huì)和文化因素(S)

(4)技術(shù)因素(T)

(二)記憶技巧

PEST(拍死它)

二、產(chǎn)品生命周期理論(★★★★★)

(一)記憶內(nèi)容

(二)記憶技巧

兩人(消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者)→三量(產(chǎn)能、生產(chǎn)量、銷(xiāo)量)→利潤(rùn)相關(guān)(價(jià)格-成本=利潤(rùn))→戰(zhàn)略目標(biāo)→戰(zhàn)略路徑→經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

三、五力模型整體框架(★★★★★)

(一)記憶內(nèi)容

(1)購(gòu)買(mǎi)者(買(mǎi)方)的討價(jià)還價(jià)能力(買(mǎi))

(2)供應(yīng)者(賣(mài)方)的討價(jià)還價(jià)能力(賣(mài))

(3)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)(競(jìng))

(4)替代品的替代威脅(替)

(5)潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅(潛)

(二)記憶技巧

買(mǎi)賣(mài)警(競(jìng))惕(替)錢(qián)(潛)

四、五力模型之進(jìn)入障礙(★★★★★)

(一)記憶內(nèi)容

結(jié)構(gòu)性障礙

(1)現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)(市場(chǎng))

(2)現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制(關(guān)鍵)

(3)規(guī)模經(jīng)濟(jì)(規(guī)模)

行為性障礙

(1)進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域(對(duì)方)

(2)限制進(jìn)入定價(jià)(定價(jià))

(二)記憶技巧

結(jié)構(gòu)性障礙：市場(chǎng)關(guān)鍵(是)規(guī)模

行為性障礙：對(duì)方定價(jià)

五、五力模型之影響討價(jià)還價(jià)能力的因素(★★★★)

(一)記憶內(nèi)容

(1)買(mǎi)方或賣(mài)方的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小(集中)

(2)產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專(zhuān)用性程度(差異)

(3)縱向一體化程度(縱向)

(4)信息掌握的程度(信息)

(二)記憶技巧

情境記憶：集中信息縱向(比較)差異，可以想象為，偵查案件的時(shí)候，把信息集中起來(lái)，從縱向(從時(shí)間維度)比較信息之間的差異以發(fā)現(xiàn)破案的線索。

六、五力模型之產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況(★)

(一)記憶內(nèi)容

(1)產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(眾多)

(2)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢(緩慢)

(3)顧客認(rèn)為所有的商品都是同質(zhì)的(同質(zhì))

(4)產(chǎn)業(yè)中存在過(guò)剩的生產(chǎn)能力(過(guò)剩)

(5)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低而退出障礙高(障礙)

(二)記憶技巧

情境記憶：(綜藝節(jié)目)過(guò)剩，(想要從)眾多同質(zhì)(的節(jié)目中挑出喜歡看的節(jié)目存在巨大的)障礙，(進(jìn)展)緩慢。

七、戰(zhàn)略群組的內(nèi)涵(★)

一個(gè)戰(zhàn)略群組是指某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團(tuán)。

八、戰(zhàn)略群組分析的意義(★★★★)

(一)記憶內(nèi)容

• 有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競(jìng)爭(zhēng)者，也可以很好地了解某一群組與其他群組間的不同。

• 有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)。

• 有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)障礙”。

• 利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。

(二)記憶技巧

競(jìng)爭(zhēng)狀況→競(jìng)爭(zhēng)著眼點(diǎn)→移動(dòng)障礙→戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

九、鉆石模型(★★★★★)

(一)記憶內(nèi)容

• 生產(chǎn)要素(生)

• 需求條件(需)

• 相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)(支相)

• 企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)(戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié))

(二)記憶技巧

貓狗大戰(zhàn)很慘烈，牲畜(生需)只想(支相)戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)。

十、企業(yè)資源的主要類(lèi)型(★★★★)

(一)記憶內(nèi)容

• 人力資源：組織成員向組織提供的技能、知識(shí)以及推理和決策能力。(人)

• 無(wú)形資源：品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專(zhuān)利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。(無(wú))

• 有形資源：物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源。(有)

(二)記憶技巧

記住一個(gè)短語(yǔ)：人無(wú)(我)有

十一、決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)(★★★★★)

(一)記憶內(nèi)容

• 資源的稀缺性(缺)

• 資源的持久性(久)

• 資源的不可替代性(替)

• 資源的不可模仿性(模)：物理上獨(dú)特的資源、具有因果含糊性的資源、具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源、具有路徑依賴性的資源

(二)記憶技巧

決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)的記憶方法：缺久替摸(模)，可以想象這樣一個(gè)情境，打牌的時(shí)候有個(gè)人“缺”的時(shí)間“久”了，別人“替”他“摸”牌。

資源的不可模仿性的記憶方法：物理(講究)因果，經(jīng)濟(jì)(重視)路徑，意思是學(xué)習(xí)物理就是探究因果關(guān)系，而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展重視的是路徑，我國(guó)發(fā)展經(jīng)濟(jì)就遵循著三步走的路徑。

十二、企業(yè)能力分析(★★★)

(一)記憶內(nèi)容

企業(yè)能力主要由營(yíng)銷(xiāo)能力、研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、組織管理能力和財(cái)務(wù)能力等組成。

(二)記憶技巧

結(jié)合職能戰(zhàn)略進(jìn)行記憶：營(yíng)銷(xiāo)能力→市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略;研發(fā)能力→研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略;生產(chǎn)管理能力→生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略;組織管理能力→人力資源戰(zhàn)略;財(cái)務(wù)能力→財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。也可以諧音記為：削(銷(xiāo))發(fā)組生財(cái)，意思是“削發(fā)明志”的小組有財(cái)運(yùn)，能“生財(cái)”。

十三、辨別企業(yè)核心能力的三個(gè)關(guān)鍵性測(cè)試(★★★★)

(一)記憶內(nèi)容

(1)它對(duì)顧客是否有價(jià)值?

(2)它與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì)?

(3)它是否很難被模仿或復(fù)制?

(二)記憶技巧

周杰倫的歌對(duì)顧客有價(jià)值→作曲比其他歌手有優(yōu)勢(shì)→其他歌手很難模仿(記憶此處可聯(lián)想一位牛人，如周杰倫)

十四、基準(zhǔn)分析的類(lèi)型(★★★★★)

(一)記憶內(nèi)容

過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)(不在同一行業(yè)，具有類(lèi)似核心經(jīng)營(yíng))、顧客基準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)、內(nèi)部基準(zhǔn)和一般基準(zhǔn)(在同一行業(yè)，不具有直接競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系)，要分清“過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)”和“一般基準(zhǔn)”的差異。

(二)記憶技巧

乘(程)客爭(zhēng)內(nèi)衣(一)

十五、價(jià)值鏈的兩類(lèi)活動(dòng)(★★★★★)

(一)記憶內(nèi)容

價(jià)值鏈分析將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)兩大類(lèi)：

(1)基本活動(dòng)，又稱(chēng)主體活動(dòng)，是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般可以分為內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外部后勤、市場(chǎng)銷(xiāo)售和服務(wù)五種活動(dòng)。

(2)支持活動(dòng)，又稱(chēng)輔助活動(dòng)，是指用以支持基本活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括人力資源管理、采購(gòu)(才)、技術(shù)開(kāi)發(fā)(濟(jì))和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施(濟(jì))。

(二)記憶技巧

(1)基本活動(dòng)：內(nèi)部后勤→生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)→外部后勤→市場(chǎng)銷(xiāo)售→服務(wù)，也可以記為：兩個(gè)后勤一生(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng))一世(市場(chǎng)銷(xiāo)售)為您服務(wù)(由博友“YI呀咿呀呦呦呦呦”提供)

(2)支持活動(dòng)：人才(采)濟(jì)(技)濟(jì)(基)

十六、企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析(★★★★★)

(一)記憶內(nèi)容

• 確認(rèn)那些支持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性活動(dòng)。(活)

• 明確價(jià)值鏈內(nèi)各種活動(dòng)之間的聯(lián)系。(聯(lián))

• 明確價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系。(價(jià))

(二)記憶技巧

確定活動(dòng)(點(diǎn))→活動(dòng)聯(lián)系(線)→價(jià)值系統(tǒng)(鏈)，或者諧音記憶：活廉(聯(lián))價(jià)

十七、波士頓矩陣(★★★★★)

(一)記憶內(nèi)容

“問(wèn)題”業(yè)務(wù)：高增長(zhǎng)—弱競(jìng)爭(zhēng)地位，市場(chǎng)增長(zhǎng)率>10%，相對(duì)市場(chǎng)占有率<1，是否進(jìn)一步投資需要進(jìn)行分析，判斷使其轉(zhuǎn)移到“明星”業(yè)務(wù)所需要的投資量，分析其未來(lái)盈利，研究是否值得投資等問(wèn)題;

“明星”業(yè)務(wù)：高增長(zhǎng)—強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位，市場(chǎng)增長(zhǎng)率>10%，相對(duì)市場(chǎng)占有率>1，短期內(nèi)優(yōu)先供給它們所需的資源，支持它們繼續(xù)發(fā)展;

“瘦狗”業(yè)務(wù)：低增長(zhǎng)—弱競(jìng)爭(zhēng)地位，市場(chǎng)增長(zhǎng)率<10%，相對(duì)市場(chǎng)占有率<1，應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略;

“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)：低增長(zhǎng)—強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位，市場(chǎng)增長(zhǎng)率<10%，相對(duì)市場(chǎng)占有率>1，采用榨油式方法，爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)獲取更多利潤(rùn)，為其他業(yè)務(wù)提供資金。

(二)記憶技巧

現(xiàn)金牛、瘦狗，問(wèn)題：誰(shuí)是明星?

十八、SWOT分析(★★★★★)

S：優(yōu)勢(shì)(Strengths)

W：劣勢(shì)(Weakness)

O：機(jī)會(huì)(Opportunities)

T：威脅(Threats)

特別提醒！

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