2020年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》高頻考點：企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

編輯推薦：2020年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考情分析及高頻考點匯總第四章

[內(nèi)容導(dǎo)航] :

1組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系

2.組織的戰(zhàn)路類型

[考頻分析] :

考頻:★★★

復(fù)習(xí)程度:熟悉本考點。

[高頻考點] : 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

(一)錢德勒提出組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論：

1.戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性

(1)戰(zhàn)略前導(dǎo)性：企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化。

企業(yè)一旦意識到外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化提供了新的機會和需求時，首先會在戰(zhàn)略上做出反應(yīng)，以此謀求經(jīng)濟效益的增長。

(2)結(jié)構(gòu)滯后性：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度。

造成這種現(xiàn)象的原因有兩種：一是新、舊結(jié)構(gòu)交替有一定的時間過程。二是管理人員的抵制。

2.企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)

企業(yè)發(fā)展到一定階段，其規(guī)模、產(chǎn)品和市場都發(fā)生了變化。這時，企業(yè)會采用合適的戰(zhàn)略，并要求組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的反應(yīng)。

(二)組織的戰(zhàn)略類型

4種類型：

1.防御型戰(zhàn)略組織

防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達到自己的穩(wěn)定性。

2.開拓型戰(zhàn)略組織

追求一種更為報考的環(huán)境。為了正確地服務(wù)于變化著的市場，開拓型組織要求它的技術(shù)和行政管理具有很大的靈活性。

3.分析型戰(zhàn)略組織

分析型組織是開拓型組織與防御型組織的結(jié)合體?？偸菍Ω鞣N戰(zhàn)略進行理智的選擇，試圖以最小的風(fēng)險、最大的機會獲得利潤。

4.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

對其外部環(huán)境的反應(yīng)上采取一種動蕩不定的調(diào)整模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機應(yīng)變的機制。反應(yīng)型組織永遠處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。

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