2020年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》強化練習戰(zhàn)略分析

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【單選題】根據(jù)波特的五種競爭力分析理論，下列各項關于供應商討價還價能力的說法中，錯誤的是(　)。

A.供應商提供的產(chǎn)品專用性程度越高，其討價還價能力越強

B.供應商借助互聯(lián)網(wǎng)平臺掌握的購買者轉(zhuǎn)換成本信息越多，其討價還價能力越強

C.占市場份額80%以上的少數(shù)供應商將產(chǎn)品銷售給較為零散的購買者時，其討價還價能力強

D.供應商擁有足夠的資源能夠進行后向一體化時，其討價還價能力強

『正確答案』D

『答案解析』本題考核“五種競爭力分析”的知識點。因為供應商具有前向一體化的現(xiàn)實威脅時，會提高其討價還價能力，而不是后向一體化。實施后向一體化戰(zhàn)略，并不影響當前作為購買者的企業(yè)的討價還價能力，所以選項D不正確。

【單選題】下列各項關于波特的五種競爭力分析理論的說法中，錯誤的是(　)。

A.新產(chǎn)品能否替代老產(chǎn)品取決于兩種產(chǎn)品的價格的比較

B.當供應商的產(chǎn)品是高度專用化的，供應商就能影響產(chǎn)業(yè)利潤

C.五力模型基本上是靜態(tài)的

D.對于任何企業(yè)來講，在制定戰(zhàn)略時掌握整個行業(yè)信息的可能性不大

『正確答案』A

『答案解析』本題考核“五種競爭力分析”的知識點。新產(chǎn)品能否替代老產(chǎn)品取決于兩種產(chǎn)品的性價比的比較，選項A是錯誤的。

【單選題】下列戰(zhàn)略分析工具中，用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是(　)。

A.波士頓矩陣

B.成功關鍵因素分析

C.SWOT分析

D.通用矩陣

『正確答案』B

『答案解析』選項A和選項D屬于內(nèi)部環(huán)境分析方法，選項C屬于內(nèi)外部綜合分析方法。選項B屬于外部環(huán)境分析方法。

【單選題】下列關于波士頓矩陣的表述中，錯誤的是(　)。

A.縱軸表示企業(yè)銷售額增長率

B.橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對競爭地位

C.市場增長率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素

D.波士頓矩陣事實上暗含了一個假設，企業(yè)的市場份額與投資回報是正相關的

『正確答案』A

『答案解析』波士頓矩陣的縱軸表示市場增長率，是指企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)某項業(yè)務前后兩年市場銷售額增長的百分比。

【單選題】國內(nèi)著名鋼筆廠商美麗公司的鋼筆市場份額近兩年穩(wěn)居國內(nèi)鋼筆市場前三名，是凌厲鋼筆公司的主要競爭對手。近期凌厲公司為提升市場份額搶占市場而進行了刺激性降價，因為美麗公司通過市場份額數(shù)據(jù)相信自己的產(chǎn)品擁有市場上最高的顧客忠誠度，認為凌厲公司降價不會影響自己的市場份額，所以并沒有相應地降價來應對。但一個月之后，美麗公司發(fā)現(xiàn)已經(jīng)丟失了一大片市場。上述情況屬于競爭環(huán)境分析中的(　)。

A.競爭對手未來目標分析

B.競爭對手假設分析

C.競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略

D.競爭對手的能力

『正確答案』B

『答案解析』競爭對手分析包括競爭對手的未來目標分析、競爭對手假設分析、競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略、競爭對手的能力。因為美麗公司通過市場份額數(shù)據(jù)相信自己的產(chǎn)品擁有市場上最高的顧客忠誠度，認為凌厲公司降價不會影響自己的市場份額，所以并沒有相應地降價來應對。屬于競爭對手關于公司情形的假設可能正確也可能不正確，不正確的假設可造成令他人感興趣的戰(zhàn)略契機。

【單選題】下列關于通用矩陣的表述中，錯誤的是(　)。

A.縱軸表示市場銷售額增長率

B.橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對競爭地位

C.通用矩陣用綜合指標來測算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競爭地位，這些指標在一個產(chǎn)業(yè)或一個企業(yè)的表現(xiàn)可能會產(chǎn)生不一致

D.通用矩陣圖處于右下方三個方格的業(yè)務適合采取停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略

『正確答案』A

『答案解析』通用矩陣的縱軸表示產(chǎn)業(yè)吸引力。

【多選題】在判斷和檢驗競爭對手目標與假設的時候，我們往往使用波特提出的(　)。

A.對手適應變化的能力

B.對手領導層職能背景

C.對手領導層的個人經(jīng)歷

D.競爭對手在本產(chǎn)業(yè)中的經(jīng)營歷史

『正確答案』BCD

『答案解析』分析競爭對手幾方面能力：核心能力、成長能力、快速反應能力(對手對其他公司的行動迅速作出反應的能力)、適應變化能力(能否對外部事件作出反應)和持久力(會涉及管理人員、財務等)，A不選。波特提出了兩條判斷和檢驗方法：①競爭對手在本產(chǎn)業(yè)中的經(jīng)營歷史。②領導層背景和經(jīng)歷。領導人的職能背景是判定的關鍵。還有領導的個人經(jīng)歷、工作過的產(chǎn)業(yè)、經(jīng)歷的重大事件的影響、曾經(jīng)的言行、曾聘用過的顧問)，選BCD。

【多選題】根據(jù)波特的價值分析理論，下列屬于企業(yè)基本活動的是(　)。

A.聘請咨詢公司實施廣告策略

B.物流配送產(chǎn)品

C.通過互聯(lián)網(wǎng)進行廣告宣傳

D.生產(chǎn)設備維修

『正確答案』BCD

『答案解析』本題考核“價值鏈支持活動”的知識點。選項A屬于輔助活動中的采購，選項B屬于基本活動中的外部后勤，選項C屬于基本活動中的市場銷售，選項D屬于基本活動中的生產(chǎn)運營。

【多選題】甲公司是一家眼科專用儀器生產(chǎn)企業(yè)，甲公司的訂單處理業(yè)務是公司與眼科診所相互作用相互溝通的一個方面，則甲公司的訂單處理屬于價值鏈中的(　)。

A.基本活動

B.支持活動

C.外部后勤

D.市場銷售

『正確答案』AD

『答案解析』若訂單處理是一個企業(yè)與其買方相互作用的一個方面，則它應被歸入營銷這一類別。

【多選題】下列各項對企業(yè)資源能力的價值鏈分析表述中，正確的有(　)。

A.支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵性活動是企業(yè)獨特能力之一

B.選擇或構(gòu)筑價值鏈各項活動之間的最佳聯(lián)系方式，有利于提高價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力

C.價值鏈分析適用于多元化經(jīng)營企業(yè)對企業(yè)資源能力進行考察

D.價值活動的聯(lián)系既存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部，也存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間

『正確答案』ABD

『答案解析』價值鏈分析有助于對企業(yè)的能力進行考察，這種能力來源于獨立的產(chǎn)品、服務或業(yè)務單位。但是，對于多元化經(jīng)營的公司來說，還需要將企業(yè)的資源和能力作為一個整體來考慮。選項C的說法不正確。

【多選題】甲公司是一家礦泉水生產(chǎn)企業(yè)。關于甲公司的價值鏈，以下表述正確的有(　)。

A.送貨、部件裝配、廣告、售后服務等活動屬于基本活動

B.公司的基礎設施包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、慣例和廠房等

C.培訓新員工、采購、信息系統(tǒng)開發(fā)、招聘等活動屬于支持活動

D.企業(yè)聘請咨詢公司為企業(yè)進行廣告策劃屬于市場營銷

『正確答案』AC

『答案解析』基礎設施是不包括廠房、設備等固定資產(chǎn)的，主要是站在管理的角度，涉及管理的基礎設施(組織結(jié)構(gòu)、任務分工、企業(yè)文化等等)，因此在有些資料中，這個地方?jīng)]有翻譯成基礎設施，而是翻譯為組織建設，或者基礎制度。所以選項B是錯誤的。采購是廣義的。例如，企業(yè)聘請咨詢公司為企業(yè)進行廣告策劃、市場預測、管理信息系統(tǒng)設計、法律咨詢等都屬于采購。

【多選題】對于百貨商場而言，其產(chǎn)業(yè)的成功關鍵因素包括(　)。

A.生產(chǎn)設施

B.產(chǎn)品范圍

C.工程設計和技術能力

D.花色品種

『正確答案』BD

【選題】根據(jù)波特的五力模型，可以提高供應者議價能力的有(　)。

A.少數(shù)幾家供應者控制著整個行業(yè)

B.供應者的產(chǎn)品是高度專用化的

C.企業(yè)后向一體化程度較高

D.企業(yè)基本不了解供應者的成本信息

『正確答案』ABD

『答案解析』供應者、購買者討價還價的能力取決于以下方面的實力：

①買方(或賣方)的集中程度或業(yè)務量的大小;

②產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度;

③縱向一體化程度;

④信息掌握的程度。

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