2019年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》模擬試題一

編輯推薦：2019年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》模擬試題匯總

一、單項選擇題(每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，用鼠標點擊相應(yīng)的選項。)

1、董事會、首席執(zhí)行官、內(nèi)部審計人員和外聘審計師對風(fēng)險管理的責(zé)任是( )。

A.監(jiān)察內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性

B.為內(nèi)部控制制定基調(diào)

C.制訂程序和政策

D.實施程序和政策

【答案】A

【解析】風(fēng)險管理中的個人責(zé)任：董事會、首席執(zhí)行官、外聘審計師負責(zé)監(jiān)察;業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制訂明確的內(nèi)部控制程序和政策;雇工的責(zé)任是負責(zé)執(zhí)行和遵守內(nèi)部控制政策和程序。

2、某大型集團公司為強化擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制，制定了擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度。在該制度規(guī)定的下列內(nèi)容中，不符合內(nèi)部控制要求的是(　 )。

A.公司規(guī)定：重大對外擔(dān)保業(yè)務(wù)由集團公司總經(jīng)理審批

B.被擔(dān)保人要求變更擔(dān)保事項的，公司應(yīng)當(dāng)重新履行評估與審批程序

C.公司規(guī)定如果被擔(dān)保人出現(xiàn)異常情況，應(yīng)當(dāng)通過內(nèi)部信息與溝通機制及時向有關(guān)管理人員報告，妥善處理

D.公司嚴禁子公司自行對外擔(dān)?；蛘咦庸局g提供互保

【答案】A

【解析】對重大擔(dān)保業(yè)務(wù)實施集體決策審批，例如必須獲得董事會全體人員的2/3贊成或經(jīng)股東大會批準。所以選項A 不符合內(nèi)控要求。

3、甲公司尚有100萬的人民幣變動利率貸款尚未還清。公司資金管理部門預(yù)測利率水平將要上升，為此與銀行協(xié)商，簽訂了一份遠期利率協(xié)議，爭取到了5.6%的遠期利率。下列各項中，描述不正確的是(　)。

A.該公司將利率水平鎖定為5.6%

B.如果利率上升至6%，該公司利息支出將減少

C.如果利率下降至5%，該公司利息支出將增加

D.簽訂協(xié)議后，實際利率變化對該公司的影響會減弱

【答案】D

【解析】企業(yè)與銀行間就未來的借款或銀行存款的利率達成的協(xié)議。 借款的情況下：如果實際利率被證實高于雙方商定的利率，那么銀行將向公司支付差額。如果實際利率低于商定利率，那么企業(yè)將向銀行支付差額。存款的情況下：如果實際利率被證實低于雙方商定的利率，那么銀行將向公司支付差額。如果實際利率高于商定利率，那么企業(yè)將向銀行支付差額。

4、某集團公司正在組建財務(wù)中心，管理層希望該中心的財務(wù)職能有利于降低資金成本，能較容易地控制集團中各子公司的財務(wù)活動?；谝陨弦?，最適合該集團公司財務(wù)職能的安排是( )。

A.外包財務(wù)職能

B.集中的財務(wù)職能

C.權(quán)力下放的財務(wù)職能

D.由內(nèi)控部門履行財務(wù)職能

【答案】B

【解析】集中財務(wù)職能的優(yōu)點：(1)一個集中的部門可以通過開展大規(guī)模的交易降低成本;(2)企業(yè)沒有必要在整個集團將財務(wù)技能進行重復(fù)操作，這意味著一個訓(xùn)練有素的中央部門可以形成一個高技能團隊;(3)企業(yè)可安排大量的必要借款，與小規(guī)模借款相比，利率會更優(yōu)惠;(4)企業(yè)內(nèi)剩余資金的大量存款將比小數(shù)額存款吸引更高的利率;(5)通過集中的財務(wù)部門，企業(yè)可以有效地控制其外幣風(fēng)險，因為只有集中才能夠充分了解企業(yè)整體的風(fēng)險暴露情況;(6)一個由企業(yè)總部開展的完整的對沖政策也更有效，而不是各個經(jīng)營單位做自己的對沖;(7)企業(yè)更容易控制沒有地域分散的財務(wù)活動。

5、6月份，某投機者認為甲公司股價在未來3個月內(nèi)可能下跌。此時，甲公司股價為每股30元;而3個月期限的看跌期權(quán)行權(quán)價為25元，目前售價為每份2元。如果該投機者6月份投入30000元購買看跌期權(quán)，9月份甲公司股價下跌至21元，那么其損益是( )。

A.損失30000元

B.損失5000元

C.獲利30000元

D.沒有任何損益

【答案】C

【解析】投資者投入30000元購買看跌期權(quán)，可以購買30000/2=15000(份)。由于股價低于執(zhí)行價格，看跌期權(quán)到期日價值=15000×(25-21)=60000(元)，所以該項投資凈損益=60000-30000=30000(元)。

6、某制造公司利用Z分模型對未來兩年的策略和財務(wù)失敗的趨勢進行了預(yù)測，得到的預(yù)測結(jié)果為1.51，說明( )。

A.企業(yè)財務(wù)狀況穩(wěn)定

B.企業(yè)處于危險之中

C.情況不明，需要進一步調(diào)查

D.企業(yè)具有高回報率

【答案】B

【解析】Z分模型的預(yù)測結(jié)果小于1.81時，說明企業(yè)處于危險之中，很可能走向破產(chǎn)，Z分模型的預(yù)測結(jié)果等于或大于3時，表明企業(yè)財務(wù)狀況穩(wěn)定。如果Z分模型的結(jié)果在1.81-2.99之間，表明需要對企業(yè)進行進一步的調(diào)查。

7、會計信息系統(tǒng)操作人員小張在進行制單時得到系統(tǒng)的如下提示：“你制作的會計憑證借貸金額不平衡，無法保存”。這說明該會計軟件設(shè)置的控制類型是( )。

A.一般控制

B.應(yīng)用控制

C.軟件控制和軟件盜版

D.網(wǎng)絡(luò)控制

【答案】B

【解析】小張得到的提示是對輸入環(huán)節(jié)進行的控制，目的是避免錯誤的憑證被輸入保存，因此屬于應(yīng)用控制的輸入控制。

8、某鞋類專賣店規(guī)定：折扣幅度超過10%時，業(yè)務(wù)員無權(quán)批準銷售，應(yīng)請示經(jīng)理，得到許可后方可打折銷售。但業(yè)務(wù)員甲在沒有請示的情況下答應(yīng)八五折賣出一雙運動鞋，給公司造成一定的損失，依據(jù)控制缺陷的分類判斷，這屬于( )。

A.設(shè)計缺陷

B.運行缺陷

C.制度缺陷

D.系統(tǒng)缺陷

【答案】B

【解析】依據(jù)本題，該公司有關(guān)折扣的內(nèi)控制度是存在的，但業(yè)務(wù)員并未遵照執(zhí)行，所以屬于運行缺陷。

9、奇瑞QQ是國內(nèi)第一款為年輕人打造的轎車，定位于“年輕人的第一輛車”，其設(shè)計原則就是“快樂”，其2.66萬至5萬的價格也是相當(dāng)具有潛力的。判斷奇瑞QQ致力于生產(chǎn)面向年輕人和比較廉價的經(jīng)濟車，該資料說明( )。

A.戰(zhàn)略是一種計劃

B.戰(zhàn)略是一種計謀

C.戰(zhàn)略是一種定位

D.戰(zhàn)略是一種模式

【答案】C

【解析】戰(zhàn)略的定位觀包括相對于其他企業(yè)的市場定位，如生產(chǎn)或銷售什么類型的產(chǎn)品或服務(wù)給特定的部門，或以什么樣的方式滿足客戶和市場的需求，如何分配內(nèi)部資源以保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

10、中介機構(gòu)關(guān)于某行業(yè)的調(diào)查顯示：該行業(yè)產(chǎn)品銷售增長率降到正常水平，且相對穩(wěn)定，各年銷售量變動和利潤增長幅度較小，但競爭更激加烈。其中一些企業(yè)因投資回報率不滿意而退出行業(yè)，形成一小部分企業(yè)主導(dǎo)行業(yè)的局面。由此可判斷該行業(yè)可能處于( )。

A.起步期

B.成熟期

C.成長期

D.衰退期

【答案】B

【解析】成熟期行業(yè)的增長率降到較正常水平，相對穩(wěn)定，各年銷售量變動和利潤增長幅度較小，競爭更激烈。后期一些企業(yè)因投資回報率不滿意而退出行業(yè)，一小部分企業(yè)主導(dǎo)行業(yè)，需監(jiān)控潛在兼并機會、探索新市場、研發(fā)新技術(shù)、開發(fā)具有不同特色或功能的新產(chǎn)品。

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二、多項選擇題(每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，用鼠標點擊相應(yīng)的選項。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分。)

1、在確立企業(yè)戰(zhàn)略時，對產(chǎn)品、市場細分甚至戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元方面可以運用的主要戰(zhàn)略包括( )。

A.建設(shè)

B.收獲

C.持有

D.剝奪

【答案】ABCD

【解析】在產(chǎn)品、市場細分甚至戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元方面可以運用以下四種主要戰(zhàn)略：(1)建設(shè)。為了增加市場份額而進行一種提高短期盈余和利潤的建設(shè)戰(zhàn)略過程;(2)持有。一種旨在維護現(xiàn)有狀況的持有戰(zhàn)略;(3)收獲。旨在犧牲長期發(fā)展來追求短期盈余和利潤的收獲戰(zhàn)略;(4)剝奪。降低負的現(xiàn)金流并實現(xiàn)別處可以使用的資源。

2、如果某企業(yè)處于價值創(chuàng)造/增長率矩陣的第三象限，則關(guān)于該企業(yè)的下列說法中正確的是(　)。

A.該企業(yè)在為股東創(chuàng)造價值

B.該企業(yè)首選提高投資資本回報率

C.該企業(yè)不可能會采取出售業(yè)務(wù)單元的措施

D.該企業(yè)可以適度調(diào)整負債比率

【答案】BD

【解析】在價值創(chuàng)造/增長率矩陣中，處于第三象限的企業(yè)是減損型現(xiàn)金剩余的企業(yè)，選項A錯誤。如果企業(yè)不能提高投資資本回報率或者降低資本成本，無法扭轉(zhuǎn)價值減損的狀態(tài)，就應(yīng)當(dāng)把企業(yè)出售，選項C錯誤。

3、甲公司的董事會由主席李明(同時兼任公司CEO)及4名執(zhí)行董事和1名獨立董事構(gòu)成。公司還另外設(shè)立了獨立的審計委員會。內(nèi)審部門每月向財務(wù)經(jīng)理作書面匯報。根據(jù)上述事實判斷，該公司在企業(yè)治理方面的缺陷有( )。

A.董事會獨立董事的人數(shù)沒超過執(zhí)行董事的人數(shù)

B.董事會主席與首席執(zhí)行官(CEO)由同一人擔(dān)任

C.內(nèi)審部門向會計部門主管提供報告

D.公司設(shè)置了獨立的審計委員會

【答案】ABC

【解析】從公司治理的角度來看，董事會獨立董事的人數(shù)應(yīng)超過執(zhí)行董事的人數(shù);董事會主席與首席執(zhí)行官(CEO)不能由同一人擔(dān)任;內(nèi)審部門應(yīng)向董事會報告，而非向會計部門主管提供報告;公司應(yīng)設(shè)置獨立的審計委員會。所以選項A、B、C正確。

4、跨國企業(yè)出于多種自身發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營的考慮，來決定對外投資，下列各項描述中屬于跨國企業(yè)進行對外直接投資的戰(zhàn)略原因有( )。

A.追求規(guī)模經(jīng)濟

B.原材料依賴

C.尋求技術(shù)和知識

D.尋求政治庇護

【答案】BCD

【解析】跨國企業(yè)進行對外直接投資出于各種原因，其中包括屬于戰(zhàn)略原因的開拓新市場、獲取原材料、提高生產(chǎn)效率、尋求政治庇護等，還包括屬于經(jīng)濟原因的追求規(guī)模經(jīng)濟和促進管理專業(yè)化，選項A是經(jīng)濟原因，選項BCD是戰(zhàn)略原因。

5、按照波特的五力分析模型，下列各項因素中，可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響的有( )。

A.進入航空業(yè)需要大量的資本投入

B.航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長率開始處于下降趨勢

C.由于廉價航空公司興起，使得機票價格大幅降低

D.由于許多大型國際企業(yè)采用視頻會議管理跨國業(yè)務(wù)，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低

【答案】BCD

【解析】選項A認為航空業(yè)進入壁壘高，屬于公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的有利影響，因此該選項不正確。選項B認為航空業(yè)增長率緩慢，為了尋求發(fā)展，競爭程度就會增強，對企業(yè)取得行業(yè)競爭優(yōu)勢不利，所以選項B正確;選項C、D屬于替代產(chǎn)品的威脅都對公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢不利，所以選項C、D正確。

6、某公司管理層希望在上海投資，決策前希望了解此項計劃獲得上海政府批準的可能性及其對公司未來現(xiàn)金流量的影響。該公司管理層同時也考慮了將生產(chǎn)總部遷往香港地區(qū)的可能性，以及與上海方案相比的風(fēng)險和回報。在整個分析中，該公司管理層可用的分析工具有( )。

A.情景設(shè)計

B.決策樹

C.波士頓矩陣

D.平衡計分卡

【答案】AB

【解析】在分析和識別風(fēng)險時，可以采用如下工具：(1)情景設(shè)計，通常借助企業(yè)內(nèi)部探討，形成關(guān)于未來情況的各種看法。(2)決策樹，常用于目標管理中，以證實每個階段存在的不確定性，根據(jù)每種可能的結(jié)果出現(xiàn)的可能性及包括的現(xiàn)金流量，評估項目的期望值。

7、甲公司是一家玻璃制造企業(yè)，目前甲公司根據(jù)五力分析模型對其所處的行業(yè)環(huán)境進行分析，分析結(jié)果表明甲公司的議價能力較強。下列選項中，能夠支持甲公司的分析結(jié)果的有( )。

A.市場上能夠提供甲公司所需原料的供應(yīng)商眾多

B.該公司一直以來想要實現(xiàn)后向一體化戰(zhàn)略，但是都沒有成功

C.甲公司高薪聘請了一筆談判技巧很高的采購人員

D.該企業(yè)是某供應(yīng)商最大的客戶，甲的采購量占其可供應(yīng)總量的60%以上

【答案】ACD

【解析】選項B說明甲公司還沒有能力自行制造或提供供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)，不能作為支持其分析結(jié)果的論點。

8、龍華公司是一家大型企業(yè)，旗下產(chǎn)品線較多，分布在家電制造、服裝加工、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等領(lǐng)域，因此企業(yè)擬設(shè)計成分權(quán)型企業(yè)組織，關(guān)于此類設(shè)計的特點，下列說法正確的有( )。

A.減少了信息負載

B.提高了企業(yè)反應(yīng)能力

C.為決策提供了更多的信息并對員工產(chǎn)生了激勵效應(yīng)

D.可能造成管理失控

【答案】ABCD

【解析】分權(quán)型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：(1)減少了信息負載;(2)提高了企業(yè)反應(yīng)能力;(3)為決策提供了更多的信息并對員工產(chǎn)生了激勵效應(yīng)。缺點是：分權(quán)不當(dāng)時可能造成管理混亂和失控，給整個企業(yè)帶來災(zāi)難。

9、甲公司是一家集團企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為經(jīng)營某高級品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、高檔手表和高品質(zhì)餐具等。最近，甲公司有達成協(xié)議預(yù)購入了在國內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店的乙公司。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實施，甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有(　)。

A.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

【答案】AC

【解析】該公司涉及多個業(yè)務(wù)，會有多個產(chǎn)品線，可以采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。

10、評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績要綜合多方面信息，除了財務(wù)信息，還要有非財務(wù)信息。以下屬于非財務(wù)信息指標的有( )。

A.速動比率

B.曠工時間

C.現(xiàn)金流量比率

D.訴訟數(shù)量

【答案】BD

【解析】選項A、C屬于財務(wù)指標，其他均為非財務(wù)指標。

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三、簡答題

1、消費者王強在中關(guān)村某品牌專賣店看好一臺標價為4000元的筆記本電腦，經(jīng)過與售貨員的討價還價，最后同意以3800元成交，就在消費者準備付款時，卻有人告訴售貨員該商品的標簽搞錯了，應(yīng)該是5000元，打折后4500元，消費者并不同意售貨員的加價要求，經(jīng)過投訴和協(xié)調(diào)，商場不得不以3800元的價格將筆記本電腦賣給王強。

要求：

(1)分析企業(yè)遇到的由于售貨員的失誤而給企業(yè)帶來損失的風(fēng)險屬于哪一類風(fēng)險。

(2)分析可能造成此類風(fēng)險的原因。

【答案】

(1)由于售貨員的失誤而給企業(yè)帶來的損失屬于操作風(fēng)險。操作風(fēng)險是指由于員工、過程、基礎(chǔ)設(shè)施或技術(shù)或?qū)\作有影響的類似因素(包括欺詐活動)的失誤而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險。

(2)常見的操作風(fēng)險來源包括企業(yè)缺乏規(guī)定程序、雇員缺乏培訓(xùn)、疏忽、設(shè)備及軟件維護不足或已報廢、缺乏職業(yè)道德和舞弊、不妥當(dāng)?shù)耐獍才诺取?/p>

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四、綜合題

1、資料一

A公司是一家能源電力、水資源與環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施及房地產(chǎn)領(lǐng)域提供全產(chǎn)業(yè)鏈集成、整體解決方案服務(wù)的綜合性特大型建筑集團，具有懂水熟電的核心能力和產(chǎn)業(yè)鏈一體化的突出優(yōu)勢。近年來，A公司積極開展水電、風(fēng)電、太陽能等清潔能源和新能源的開發(fā)。

目前我國處于經(jīng)濟高速發(fā)展階段，能源是確保經(jīng)濟可持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，更是經(jīng)濟保持高速增長的關(guān)鍵。我國的社會和經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型時期，隨著居民收入水平的提高，人們的價值觀和消費行為出現(xiàn)了顯著的變化。眾多的人口、迅速擴張的經(jīng)濟規(guī)模已使我國成為能源消費大國。社會經(jīng)濟的發(fā)展與能源供應(yīng)的矛盾日益突出，能源短缺問題越來越嚴重，尤其是電力能源短缺成為了制約社會經(jīng)濟發(fā)展的一大因素。

在我國電力行業(yè)發(fā)展過程中，由于各種能源發(fā)電技術(shù)的起點不同，各子行業(yè)處于不同的發(fā)展階段，火電發(fā)電技術(shù)起步較早，發(fā)展技術(shù)較為成熟，在豐富的煤炭資源支持下，火電行業(yè)已經(jīng)達到前所未有的規(guī)模，市場巨大，已經(jīng)基本飽和，因此在總發(fā)電量中占了絕大部分，為76.5%;水電行業(yè)技術(shù)相對較為成熟，已經(jīng)發(fā)展成為我國的第二大電源，占比為19.35%，近年來行業(yè)規(guī)模保持穩(wěn)定增長;風(fēng)電、太陽能和核電技術(shù)起步相對較晚，而且國內(nèi)還存在著一些成本、技術(shù)上的問題，占比相對較小。

世界各國正積極開展新能源的開發(fā)，而我國國家能源局也一直在致力于制定相關(guān)低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展計劃，對新能源企業(yè)提供優(yōu)惠政策，積極鼓勵新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。

資料二

水電資源是我國的優(yōu)勢資源。隨著經(jīng)濟和社會的進一步發(fā)展，環(huán)保要求的日益提高，電力結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，以及西部大開發(fā)戰(zhàn)略的全面實施，我國水電產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展時期已經(jīng)來臨，水電產(chǎn)業(yè)大有可為。大部分水電資源點的開發(fā)都將成為電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展、國土資源開發(fā)與國民經(jīng)濟上新臺階的重要組成部分。水電優(yōu)勢明顯，水電與其他電力相比的主要優(yōu)勢為：清潔環(huán)保、優(yōu)先上網(wǎng)、電價較低和成本低廉。

清潔環(huán)保：水電是將河流、湖泊或海洋等水體所蘊藏的水能轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔艿陌l(fā)電方式，是一種清潔環(huán)保的可再生能源，與火電相比不需要化石能源作為燃料，也不會對環(huán)境造成污染。優(yōu)先上網(wǎng)：根據(jù)2012年國家發(fā)改委發(fā)布的《節(jié)能發(fā)電調(diào)度辦法(試行)》，無調(diào)節(jié)能力的水能、風(fēng)能、太陽能、海洋能等可再生能源發(fā)電機組享有優(yōu)先上網(wǎng)的權(quán)利。電價較低：比較2016年各電力的上網(wǎng)電價，水電為0.2～0.4元/kWh，低于火電的0.3～0.5元/kWh、核電的0.43元/kWh，更顯著低于風(fēng)電的0.51～0.61元/kWh和光伏的0.85～1.1元/kWh。

成本低廉：水電的運營成本主要由固定成本構(gòu)成，2016年水電行業(yè)平均為0.1～0.15元/kWh，相對比較穩(wěn)定且顯著低于其他電力種類。

隨著經(jīng)濟全球化，國內(nèi)和國際的競爭越來越激烈，面對世界范圍內(nèi)國際化經(jīng)營的浪潮，面對越來越強大的國際競爭對手，我國一些水電企業(yè)重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國公司的直接競爭。A公司則提出“全球發(fā)展戰(zhàn)略”，立足于“懂水熟電，擅規(guī)劃設(shè)計，長施工建造，能投資運營”的獨特優(yōu)勢，制定了“國際業(yè)務(wù)集團化、國際經(jīng)營屬地化、集團公司全球化”三步走的國際發(fā)展戰(zhàn)略。2016年3月，A公司在全球設(shè)立了六大區(qū)域總部，代表A公司在所屬區(qū)域內(nèi)貫徹落實集團國際業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，承擔(dān)集團國際業(yè)務(wù)管控職責(zé)和國際業(yè)務(wù)經(jīng)營任務(wù)，從而邁出了屬地化建設(shè)的第一步。

在國際化發(fā)展過程中，A公司以其具有的咨詢、規(guī)劃優(yōu)勢，采取“規(guī)劃先行、高端切入”的模式搶占市場先機，擴大市場份額。充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈集成、全生命周期覆蓋的核心優(yōu)勢，通過為重點國別、行業(yè)、區(qū)域和流域提供系統(tǒng)規(guī)劃和綜合解決方案，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的高端切入，有效識別資源，前瞻性策劃項目，帶動全產(chǎn)業(yè)鏈均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。

要求：

<1> 根據(jù)資料一，運用PEST方法分析A公司面臨的機會和威脅。

<2> 根據(jù)資料一，簡要分析我國各種能源發(fā)電技術(shù)所屬的子行業(yè)所處的生命周期。

<3> 根據(jù)資料二，依據(jù)鉆石模型，簡要分析我國水電產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢。

<4> 根據(jù)資料二，簡要分析A公司在“全球發(fā)展戰(zhàn)略”中采用的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡述其優(yōu)缺點。

<5> 根據(jù)資料二，簡要分析A公司進行國際化發(fā)展的主要動機。

<6> 根據(jù)資料二，簡要分析面對經(jīng)濟全球化壓力，我國一些水電企業(yè)和A公司分別采用的本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇類型。

參考答案

(1)機會：

①政治和法律因素。我國國家能源局一直在致力于制定相關(guān)低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展計劃，對新能源企業(yè)提供優(yōu)惠政策，積極鼓勵新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。

②經(jīng)濟因素。我國處于經(jīng)濟高速發(fā)展階段，能源是確保經(jīng)濟可持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，更是經(jīng)濟保持高速增長的關(guān)鍵。社會經(jīng)濟的發(fā)展與能源供應(yīng)的矛盾日益突出，能源短缺問題越來越嚴重，尤其是電力能源短缺成為了制約社會經(jīng)濟發(fā)展的一大因素。眾多的人口、迅速擴張的經(jīng)濟規(guī)模已使我國成為能源消費大國。

③社會和文化因素。我國的社會和經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型時期，隨著居民收入水平的提高，人們的價值觀和消費行為出現(xiàn)了顯著的變化。眾多的人口、迅速擴張的經(jīng)濟規(guī)模已使我國成為能源消費大國。

④技術(shù)因素?；痣姲l(fā)電技術(shù)起步較早，發(fā)展技術(shù)較為成熟，在豐富的煤炭資源支持下，火電行業(yè)已經(jīng)達到前所未有的規(guī)模，市場巨大，已經(jīng)基本飽和;水電行業(yè)技術(shù)相對較為成熟，已經(jīng)發(fā)展成為我國的第二大電源，近年來行業(yè)規(guī)模保持穩(wěn)定增長。

威脅：技術(shù)因素。風(fēng)電、太陽能和核電技術(shù)起步相對較晚，而且國內(nèi)還存在著一些成本、技術(shù)上的問題。

2、火電行業(yè)所處的生命周期：成熟期。

理由：起步較早，發(fā)展技術(shù)較為成熟;已經(jīng)達到前所未有的規(guī)模，市場巨大，已經(jīng)基本飽和。

水電行業(yè)所處的生命周期：成長期。

理由：技術(shù)相對較為成熟;行業(yè)規(guī)模保持穩(wěn)定增長

風(fēng)電、太陽能和核電技術(shù)所處的生命周期：導(dǎo)入期。

理由：起步相對較晚，而且國內(nèi)還存在著一些成本、技術(shù)上的問題。

3、 ①生產(chǎn)要素。“水電資源是我國的優(yōu)勢資源”。

②需求條件。“我國水電產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展時期已經(jīng)來臨，水電產(chǎn)業(yè)大有可為。大部分水電資源點的開發(fā)都將成為電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展、國土資源開發(fā)與國民經(jīng)濟上新臺階的重要組成部分”。

③企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭對手的表現(xiàn)。“水電優(yōu)勢明顯，水電與其他電力相比的主要優(yōu)勢為：清潔環(huán)保、優(yōu)先上網(wǎng)、電價較低和成本低廉”。

4、A公司在“全球發(fā)展戰(zhàn)略”中采用的組織結(jié)構(gòu)類型是區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。

理由：2016年3月，A公司在全球設(shè)立了六大區(qū)域總部，代表A公司在所屬區(qū)域內(nèi)貫徹落實集團國際業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，承擔(dān)集團國際業(yè)務(wù)管控職責(zé)和國際業(yè)務(wù)經(jīng)營任務(wù)，屬于按照特定的地理位置來對企業(yè)的活動和人員進行分類，屬于區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。

區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：①在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策;②與一切皆由總部來運作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會削減成本費用;③有利于海外經(jīng)營企業(yè)應(yīng)對各種環(huán)境變化。

區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的缺點：①管理成本的重復(fù);②難以處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù)。

5、A公司進行國際化發(fā)展的主要動機是尋求市場。

理由：A公司以其具有的咨詢、規(guī)劃優(yōu)勢，采取“規(guī)劃先行、高端切入”的模式搶占市場先機，擴大市場份額。

6、我國一些水電企業(yè)采用的本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇類型是“躲閃者”的戰(zhàn)略。

理由：“躲閃者”的戰(zhàn)略定位是通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭。我國一些水電企業(yè)重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國公司的直接競爭，是“躲閃者”的具體做法。

A公司采用的本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇類型是“抗衡者”的戰(zhàn)略。

理由：“抗衡者”的戰(zhàn)略定位是通過全球競爭發(fā)動進攻。A公司提出“全球發(fā)展戰(zhàn)略”，立足于“懂水熟電，擅規(guī)劃設(shè)計，長施工建造，能投資運營”的獨特優(yōu)勢，制定了“國際業(yè)務(wù)集團化、國際經(jīng)營屬地化、集團公司全球化”三步走的國際發(fā)展戰(zhàn)略，是“抗衡者”的具體做法。

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