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2019年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試真題考點(diǎn):負(fù)債和杠桿作用

更新時間:2019-09-03 14:37:49 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽66收藏33

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摘要 2019年注冊會計師考試臨近,環(huán)球網(wǎng)校小編整理發(fā)布“2019年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試真題考點(diǎn):負(fù)債和杠桿作用”考生根據(jù)真題考點(diǎn)可以更加有針對性地進(jìn)行查缺補(bǔ)漏。本文以知識點(diǎn)+試題形式出現(xiàn),掃除考試盲區(qū),提升復(fù)習(xí)效率,預(yù)祝廣大考生順利通過2019注會考試。

應(yīng)大部分同學(xué)復(fù)習(xí)的要求,小編幫大家整理出來歷年考試中涉及的考點(diǎn)試題,對應(yīng)的題型和復(fù)習(xí)知識點(diǎn),幫助大家梳理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理知識點(diǎn)。

多項選擇題

1、【知識點(diǎn)】負(fù)債和杠桿作用

龍都鋼鐵公司每年都用投資報酬率、銷售利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對經(jīng)營績效進(jìn)行評價。下列各項中,屬于該公司采用上述績效評價指標(biāo)的主要原因有( )。

A.能夠控制無預(yù)算責(zé)任的員工

B.相對于實物數(shù)量或貨幣價值的絕對值,比率更易于理解

C.可以避免短期行為

D.比率可以用作目標(biāo)

【答案】BD

【解析】該公司使用比率來進(jìn)行績效評價,使用比率來進(jìn)行績效評價的主要原因有:①通過比較各個時期的相應(yīng)比率可以很容易發(fā)現(xiàn)這些比率的變動。②相對于實物數(shù)量或貨幣價值的絕對數(shù),比率更易于理解。③比率可以進(jìn)行項目比較并有助于計量績效。④比率可以用作目標(biāo)。⑤比率提供了總結(jié)企業(yè)結(jié)果的途徑,并在類似的企業(yè)之間進(jìn)行比較。

2、【知識點(diǎn)】企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟實現(xiàn)的動因

甲客運(yùn)公司與乙旅行社 2010 年開啟深度戰(zhàn)略合作,聯(lián)合推出“車票+地接”打包旅游產(chǎn)品。其中,甲客運(yùn)公司提供用于打包產(chǎn)品的“低價票”,乙旅行社則提供比以往更加豐富、優(yōu)質(zhì)的旅游目的地和地接服務(wù)。該產(chǎn)品的推出明顯提升了合作雙方的競爭力。本案例中,甲客運(yùn)公司與乙旅行社進(jìn)行戰(zhàn)略合作的動因有( )。

A.保持統(tǒng)一的管理風(fēng)格和企業(yè)文化

B.防范信任危機(jī)

C.實現(xiàn)資源互補(bǔ)

D.開拓新的市場

【答案】CD

【解析】甲客運(yùn)公司與乙旅行社進(jìn)行戰(zhàn)略合作屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟,通過合作推出產(chǎn)品,提升了合作雙方的競爭力,體現(xiàn)了實現(xiàn)資源互補(bǔ)和開拓新的市場的動因。選項 CD 正確。

3、【知識點(diǎn)】克服變革阻力的策略

2017 年,方舟物流公司在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上重新規(guī)劃了網(wǎng)點(diǎn)布局和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),啟動了新一輪戰(zhàn)略變革,為了減少變革的阻力,該公司對員工進(jìn)行了所需新技術(shù)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn),并盡量用工作方式的改變代替工作團(tuán)體的重組,方舟物流公司克服變革阻力所采用的策略涉及( )。

A.變革的節(jié)奏

B.變革的范圍

C.變革的力度

D.變革的管理方式

【答案】BD

【解析】該公司對員工進(jìn)行培訓(xùn),考慮了變革的管理方式;盡量用工作方式的改變代替工作團(tuán)體的重組,考慮了變革的范圍。選項 BD 正確。

4、【知識點(diǎn)】公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念

逸風(fēng)公司是一家手機(jī)游戲軟件開發(fā)商。該公司為實現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo),借助大數(shù)據(jù)分析工具,及時根據(jù)市場需求的變化調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營計劃,成效顯著。以下的表述中體現(xiàn)逸風(fēng)公司上述做法的有( )。

A.逸風(fēng)公司的戰(zhàn)略是理性計劃的產(chǎn)物

B.逸風(fēng)公司的戰(zhàn)略是在其內(nèi)外環(huán)境的變化中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果

C.逸風(fēng)公司的戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應(yīng)變的組合

D.逸風(fēng)公司采取主動態(tài)勢預(yù)測未來

【答案】BCD

【解析】該公司為實現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo),借助大數(shù)據(jù)分析工具,及時根據(jù)市場需求的變化調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營計劃,說明其戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應(yīng)變的組合,采取主動的態(tài)勢預(yù)測未來,戰(zhàn)略是在內(nèi)外環(huán)境的變化中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果,選項 BCD 都是正確的。

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分享到: 編輯:趙靜

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