2019年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》專項練習(xí)題：一體化戰(zhàn)略

單選題

1、福海公司是國內(nèi)一家著名的肉類加工企業(yè)。為了保持業(yè)績持續(xù)增長，福海公司近年來陸續(xù)收購了幾家規(guī)模較大的養(yǎng)殖場、肉類連鎖超市。福海公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于()。

A.多元化戰(zhàn)略

B.一體化戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

【答案】B

【解析】本題考核“一體化戰(zhàn)略”的知識點。因為福海公司是經(jīng)營肉類加工的企業(yè)，收購養(yǎng)殖場，是后向一體化，收購肉類連鎖超市是前向一體化。所以采取的是一體化戰(zhàn)略。

2、竹嶺公司是我國知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國公務(wù)消費改革的日益推進,白酒市場需求發(fā)生了重大變化。該公司積極應(yīng)對這一變化,對旗下多個白酒品牌重新進行了定位。并按照系列酒“薄利多銷”的策略,快速實現(xiàn)了從滿足公務(wù)消費需求向滿足商務(wù)消費和大眾消費需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類型屬于( )。

A.多元化戰(zhàn)略

B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

【答案】B

【解析】轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略屬于收縮戰(zhàn)略的一種，收縮戰(zhàn)略包括三種：緊縮與集中;轉(zhuǎn)向;放棄。其中轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略的具體做法有兩種，即重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù);調(diào)整營銷策略。本題是對白酒品牌重新定位，屬于轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略中的第一種做法。

3、甲公司是一家餐飲外賣公司。該公司運用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),對某軟件園區(qū)的客戶訂餐行為進行了深入調(diào)查,并根據(jù)調(diào)查結(jié)果,針對該區(qū)域的客戶制定和實施了一套促銷方案,取得了良好效果。甲公司實施的競爭戰(zhàn)略屬于( )。

A.差異化戰(zhàn)略

B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.藍海戰(zhàn)略

【答案】C

【解析】業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略有三種：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略，其中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略屬于基本戰(zhàn)略，而集中化戰(zhàn)略不過是將這兩種戰(zhàn)略運用在一個特定的細分市場而已，又有集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略之分。本題中的外賣公司運用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),聚焦于某軟件園區(qū)的客戶，針對每個客戶提供差異化的飲食，從基本的戰(zhàn)略來看，屬于集中差異化戰(zhàn)略。

4、為了克服對客戶需求的變化缺乏敏感性，公司結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩問題，神大鋼鐵公司今年來收購了遠航造船廠,參股國興造船廠,與天州鋼簾線制造廠簽訂合作協(xié)議,神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略是( )

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.密集型戰(zhàn)略

【答案】A

【解析】企業(yè)總體戰(zhàn)略分為：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略包括三種基本類型：一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略分為前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略，本題屬于 A，因為是解決了企業(yè)的銷售端的問題。多元化戰(zhàn)略則是涉及進入其他行業(yè)，顯然不對;D 也不符合題意。

5、J 國的 S 公司是一家全球 500 強企業(yè),依靠嚴格的規(guī)章制度進行精細化管理,內(nèi)部等級分明,決策權(quán)主要集中在上層,資歷在員工晉升中發(fā)揮了重要作用。S 公司的企業(yè)文化類型屬于( )。

A.任務(wù)導(dǎo)向型

B.人員導(dǎo)向型

C.角色導(dǎo)向型

D.權(quán)力導(dǎo)向型

【答案】C

【解析】S 公司屬于大型企業(yè)，這類企業(yè)通常都是規(guī)章制度健全的，這類企業(yè)的文化屬于以角色導(dǎo)向型的，十分強調(diào)等級和地位，權(quán)利和特權(quán)是限定的，大家必須遵守。這種企業(yè)被稱作官僚機構(gòu)。

6、近年來中國公民出境游市場處于高速發(fā)展的階段，實行多元化經(jīng)營的鴻湖集團于 2006 年成立了甲旅行社，該旅行社專門提供出境游的服務(wù)項目，其市場份額位列第二。根據(jù)波士頓矩陣原理，鴻湖集團的甲旅行社業(yè)務(wù)屬于()。

A.明星業(yè)務(wù)

B.瘦狗業(yè)務(wù)

C.問題業(yè)務(wù)

D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

【答案】A

【解析】本題考核“波士頓矩陣”的知識點。因為出境旅游處于高速發(fā)展階段，而且甲旅行社的市場份額位列第二，說明是高增長率、高市場份額的“雙高”業(yè)務(wù)即明星業(yè)務(wù)。

7、甲公司是一家玩具制造商，其業(yè)務(wù)已經(jīng)擴展到國際市場。甲公司在勞動力成本較低的亞洲設(shè)立玩具組裝工廠，在歐洲設(shè)立玩具設(shè)計中心，產(chǎn)品銷售經(jīng)全球 100 多個國家和地區(qū)。甲公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于()。

A.跨國戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.國際化戰(zhàn)略

D.多國本土化戰(zhàn)略

【答案】B

【解析】本題考核“國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型”的知識點。國際化戰(zhàn)略主要有四種類型，即 ABCD。甲公司將產(chǎn)品生產(chǎn)的不同環(huán)節(jié)配置在不同國家，產(chǎn)品銷往全球 100 多個國家和地區(qū)，主要是實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟，采用的是全球化戰(zhàn)略。

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