2019年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》考點(12)：戰(zhàn)略管理過程

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戰(zhàn)略管理過程

戰(zhàn)略的分析→戰(zhàn)略的選擇→戰(zhàn)略的實施

戰(zhàn)略分析：外部因素(宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境、市場需求);內(nèi)部環(huán)境(企業(yè)的資源與能力、企業(yè)核心能力)

戰(zhàn)略的類型：總體戰(zhàn)略(發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略);業(yè)務戰(zhàn)略(成本領先、差異化、集中);職能戰(zhàn)略(市場營銷、研究與開發(fā)、生產(chǎn)運營、采購、財務、人力資源、信息……)

戰(zhàn)略的選擇過程：制定戰(zhàn)略選擇方案(自上而下、自下而上、上下結合);評價戰(zhàn)略備選方案(適宜性標準、可接受性標準、可行性標準);選擇戰(zhàn)略(根據(jù)企業(yè)目標、提交上級部門審核、聘請外部機構);戰(zhàn)略策略和計劃;

戰(zhàn)略的實施：為是戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要一個有效地組織;人員和制度頗為重要;公司政治扮演的重要角色;戰(zhàn)略實施選擇適當?shù)慕M織結構和控制系統(tǒng);要協(xié)調(diào)戰(zhàn)略、結構、文化、控制等方面;

戰(zhàn)略管理是一個循環(huán)的過程，而不是一次性的工作，要不斷的監(jiān)管和評價戰(zhàn)略的實施過程，修改原來的分析、選擇和實施工作。

企業(yè)的戰(zhàn)略方案確定后，必須通過具體化的實際行動，才能實現(xiàn)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標。

一般來說可在三個方面來推進一個戰(zhàn)略的實施：

其一：是制定職能策略，如生產(chǎn)策略、研究與開發(fā)策略、市場營銷策略、財務策略等。在這些職能策略中要能夠體現(xiàn)出策略推出步驟、采取的措施、項目以及大體的時間安排等;

其二：是對企業(yè)的組織機構進行構建， 以使構造出的機構能夠適應所采取的戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略實施提供一個有利的環(huán)境;

其三：是要使領導者的素質及能力與所執(zhí)行的戰(zhàn)略相匹配，即挑選合適的企業(yè)高層管理者來貫徹既定的戰(zhàn)略方案。

在戰(zhàn)略的具體化和實施過程中，為了使實施進行控制。這就是說將經(jīng)過信息反饋回來的實際成效與預定的戰(zhàn)略目標進行比較，如二者有顯著的偏差，就應當采取有效的措施進行糾正。當由于原來分析不周、判斷有誤，或是環(huán)境發(fā)生了預想不到的變化而引起偏差時，甚至可能會重新審視環(huán)境，制定新的戰(zhàn)略方案，進行新一輪的戰(zhàn)略管理過程。

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