2019注冊會計師《財務(wù)成本管理》考點(52):企業(yè)組織結(jié)構(gòu)[上]
編輯推薦:2019年注冊會計師《財務(wù)成本管理》考點匯總
1、科層組織結(jié)構(gòu)的特點
優(yōu)點 | 1.各個職能部門目標(biāo)明確,部門主管容易控制和規(guī)劃。 2.同類專業(yè)的員工一起共事,易于相互學(xué)習(xí),增長技能 3.內(nèi)部資源較為集中,由同一部門員工分享,可減少不必要的重復(fù)和浪費。 |
缺點 | 1. 部門之間的工作協(xié)調(diào)常會出現(xiàn)困難,導(dǎo)致不同部門各自為政,甚至爭奪公司內(nèi)部資源,因此,整個企業(yè)對外在環(huán)境的反應(yīng)會比較遲鈍。 2. 員工較長時間在一個部門工作,往往眼光會變得狹隘,只看到本部門的目標(biāo)和利益,缺乏整體意識和創(chuàng)新精神。 |
2、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的特點
事業(yè)部制的主要特點是:(1)在總公司之下,企業(yè)按照產(chǎn)品類別、地區(qū)類別或者顧客類別設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部;(2)每個事業(yè)部設(shè)置各自的執(zhí)行總經(jīng)理,每位執(zhí)行總經(jīng)理都有權(quán)進行采購、生產(chǎn)和銷售,對其事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營,包括收入、成本和利潤的實現(xiàn)負(fù)全部責(zé)任;(3)總公司在重大問題上集中決策,各個事業(yè)部獨立經(jīng)營、獨立核算、自負(fù)盈虧,是一個利潤中心;(4)各個事業(yè)部的盈虧直接影響總公司的盈虧,總公司的利潤是各個事業(yè)部利潤之和,總公司對各個事業(yè)部下達(dá)利潤指標(biāo),各個事業(yè)部必須保證對總公司下達(dá)的利潤指標(biāo)的實現(xiàn)。
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