2018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》每日一練(7月20日)

1、下列各項(xiàng)中，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理概念的說(shuō)法正確的是(　　)。

A. 風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)希望承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍

B. 風(fēng)險(xiǎn)承受度是指企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好的邊界

C. 風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度概念的提出是基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理念的變化

D. 分析風(fēng)險(xiǎn)承受度要回答的問(wèn)題是公司希望承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)

【答案】ABC

【解析】分析風(fēng)險(xiǎn)偏好要回答的問(wèn)題是公司希望承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)多少風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)D不正確。

2、下列各項(xiàng)中，屬于波士頓矩陣局限性的有( )。

A.波士頓矩陣過(guò)于簡(jiǎn)單

B.波士頓矩陣在具體運(yùn)用中有很多困難

C.波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一

D.企業(yè)要確定各業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率是比較困難的

【答案】ABD

【解析】企業(yè)把波士頓矩陣作為分析工具時(shí)，應(yīng)該注意到它的局限性。

(1)在實(shí)踐中，企業(yè)要確定各業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率是比較困難的。

(2)波士頓矩陣過(guò)于簡(jiǎn)單。首先，它用市場(chǎng)增長(zhǎng)率和企業(yè)相對(duì)市場(chǎng)占有率兩個(gè)單一指標(biāo)分別代表產(chǎn)業(yè)的吸引力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，不能全面反映這兩方面的狀況;其次，兩個(gè)坐標(biāo)的劃分都只有兩個(gè)位級(jí)，劃分過(guò)粗。

(3)波士頓矩陣事實(shí)上暗含了一個(gè)假設(shè)：企業(yè)的市場(chǎng)份額與投資回報(bào)是成正比的。但在有些情況下這種假設(shè)可能是不成立或不全面的。一些市場(chǎng)占有率小的企業(yè)如果實(shí)施創(chuàng)新.差異化和市場(chǎng)細(xì)分等戰(zhàn)略，仍能獲得很高的利潤(rùn)。

(4)波士頓矩陣的另一個(gè)條件是，資金是企業(yè)的主要資源。但在許多企業(yè)內(nèi)，要進(jìn)行規(guī)劃和均衡的重要資源不僅是現(xiàn)金，還有技術(shù).時(shí)間和人員的創(chuàng)造力。

(5)波士頓矩陣在具體運(yùn)用中有很多困難。

選項(xiàng)C屬于波士頓矩陣的貢獻(xiàn)。

3、國(guó)外某公司的產(chǎn)品A，在歐美熱銷，通過(guò)不斷的促銷活動(dòng)取得了更大的市場(chǎng)份額;同時(shí)和中國(guó)最大的官辦通信公司之一的聯(lián)通公司達(dá)成協(xié)議，正式登陸中國(guó)市場(chǎng)。據(jù)此可知，該公司采用的戰(zhàn)略包括( )。

A.多元化戰(zhàn)略

B.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

【答案】BC

【解析】產(chǎn)品A在歐美熱銷，通過(guò)不斷的促銷活動(dòng)取得了更大的市場(chǎng)份額，這是市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略;和中國(guó)最大的官辦通信公司之一的聯(lián)通公司達(dá)成協(xié)議，正式登陸中國(guó)市場(chǎng)，將產(chǎn)品打入新市場(chǎng)，這是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。

4、甲公司是一家大型電力企業(yè)，現(xiàn)如今該公司決定進(jìn)入風(fēng)能領(lǐng)域，發(fā)展風(fēng)能業(yè)務(wù)，對(duì)此該公司進(jìn)行了SWOT分析。下列關(guān)于SWOT分析的表述中，正確的是( )。

A.甲公司擁有良好的辦電經(jīng)驗(yàn)及客戶關(guān)系，而國(guó)家近期出臺(tái)了相關(guān)政策，支持發(fā)展風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，甲公司決定規(guī)模化發(fā)展風(fēng)電產(chǎn)業(yè)。該公司的戰(zhàn)略屬于增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B.甲公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足，但是國(guó)家近期出臺(tái)了相關(guān)政策，支持發(fā)展風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，該公司決定尋找有經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際戰(zhàn)略合作伙伴。該公司的戰(zhàn)略屬于多元化戰(zhàn)略

C.國(guó)家近期出臺(tái)了相關(guān)政策，甲公司具有率先行動(dòng)者的機(jī)遇，但是該公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足，甲公司決定尋找有經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際戰(zhàn)略合作伙伴。該公司的戰(zhàn)略屬于扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

D.甲公司面臨中小水電的替代壓力，并且該公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足，甲公司決定進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，選擇進(jìn)入新型高效風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，盡快形成規(guī)模并積累經(jīng)驗(yàn)。該公司的戰(zhàn)略屬于防御型戰(zhàn)略

【答案】ACD

【解析】選項(xiàng)B屬于扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

5、造成結(jié)構(gòu)滯后性的原因有(　　)。

A. 新.舊結(jié)構(gòu)交替有一定的時(shí)間過(guò)程

B. 戰(zhàn)略改革遇到障礙

C. 管理人員的抵制

D. 以上均正確

【答案】AC

【解析】造成結(jié)構(gòu)滯后這種現(xiàn)象的原因有兩種：一是新.舊結(jié)構(gòu)交替有一定的時(shí)間過(guò)程;二是管理人員的抵制。