2017年注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考前15天沖刺試題二

　　【摘要】2017年注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》將于15日下午13：30—15：30舉行，考試臨近環(huán)球網(wǎng)校小編針對題型為考生提供“2017年注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考前15天沖刺試題二”本文模擬真實(shí)機(jī)考形式，是時(shí)候?yàn)閺V大考生上點(diǎn)沖刺試卷來幫助大家檢驗(yàn)一下自己的學(xué)習(xí)效果，以便查漏補(bǔ)缺，完善自己的薄弱點(diǎn)，提升成績。希望大家認(rèn)真對待模擬試題，掌握必考知識點(diǎn)，更多資料及試題敬請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校注冊會計(jì)師考試頻道!

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理資源配備的描述中錯(cuò)誤的有(　)。

　　A.由于全面風(fēng)險(xiǎn)管理覆蓋面廣，資源的使用一般是多方面的.綜合性的

　　B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧，將資源用于管理需要優(yōu)先管理的一般風(fēng)險(xiǎn)

　　C.企業(yè)可以使用內(nèi)部和外部的資源

　　D.許多資源可以從外部獲得，如信息.知識.經(jīng)驗(yàn).技術(shù)等

　　【正確答案】BD

　　【答案解析】企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧，將資源用于管理需要優(yōu)先管理的重大風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)可以使用內(nèi)部和外部的資源，許多資源可以從外部獲得，如信息.知識.技術(shù)等;但要注意，有些資源是不能夠從外部得到的，如經(jīng)驗(yàn)，只能靠內(nèi)部積累。

　　2、董事會一般可以設(shè)置幾個(gè)專門委員會，最常見的有( )。

　　A.審計(jì)委員會

　　B.薪酬與考核委員會

　　C.提名委員會

　　D.戰(zhàn)略決策委員會

　　【正確答案】ABCD

　　【答案解析】董事會一般可以設(shè)置幾個(gè)專門委員會，最常見的有審計(jì)委員會.薪酬與考核委員會.提名委員會.戰(zhàn)略決策委員會。

　　3、在采購戰(zhàn)略中，相對單一貨源策略，采用多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)有(　)。

　　A.能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系

　　B.能獲取更多的知識和專門技術(shù)

　　C.能獲得高質(zhì)量的貨源

　　D.有利于降低采購成本

　　【正確答案】BD

　　【答案解析】本題考核采購戰(zhàn)略。采購方選擇采用多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)包括：(1)能夠取得更多的知識和專門技術(shù);(2)—個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低;(3)供應(yīng)商之間的競爭有利于對供應(yīng)商壓價(jià)。

　　4、下列選項(xiàng)中屬于平衡產(chǎn)能與需求的方法的是(　)。

　　A.資源訂單式生產(chǎn)

　　B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　C.資源生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　D.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　【正確答案】ABD

　　【答案解析】一般來說，共有三種平衡產(chǎn)能與需求的方法;資源訂單式生產(chǎn);訂單生產(chǎn)式生產(chǎn);庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)。

　　5、下列各項(xiàng)關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的表述中，正確的有(　)。

　　A.打破價(jià)值與成本互替定律

　　B.拓展非競爭性市場空間

　　C.實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的企業(yè)之間彼此爭奪現(xiàn)有需求

　　D.同時(shí)追求差異化和低成本，把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系

　　【正確答案】ABD

　　【答案解析】爭奪現(xiàn)有需求是紅海戰(zhàn)略的特征，所以選項(xiàng)C的說法不正確。

　　6、甲公司是美國一家飛機(jī)制造公司，原有產(chǎn)品僅包括四種類型的直升機(jī)。每一種直升機(jī)有專門的用途。從技術(shù)上來看，沒有任何兩架飛機(jī)是完全相同的，即產(chǎn)品間的差異化程度大，標(biāo)準(zhǔn)化程度低。在激烈的市場競爭條件下，這種生產(chǎn)方式不利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。為了贏得競爭優(yōu)勢，該公司決定進(jìn)行變革。其具體措施是：首先由原來各種機(jī)型的設(shè)計(jì)人員共同設(shè)計(jì)一種基本機(jī)型，使之能夠與各種附件(如：槍.炸彈發(fā)射器.電子控制裝置等等)靈活組合，以滿足不同客戶的需求。然后將各分廠擁有批量生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的員工集中起來從事基本機(jī)型的生產(chǎn)。原來從事各類機(jī)型特殊部件生產(chǎn)的員工，根據(jù)新的設(shè)計(jì)仍舊進(jìn)行各種附件的專業(yè)化生產(chǎn)。這樣，通過內(nèi)部調(diào)整，既有利于實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn)，也能夠滿足市場的多樣化需求。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司進(jìn)行的變革類型涉及(　)。

　　A.技術(shù)變革

　　B.產(chǎn)品和服務(wù)變革

　　C.結(jié)構(gòu)和體系變革

　　D.人員變革

　　【正確答案】BC

　　【答案解析】戰(zhàn)略變革的種類共有4種：技術(shù)變革;產(chǎn)品和服務(wù)變革;結(jié)構(gòu)和體系變革;人員變革。由原來各種機(jī)型的設(shè)計(jì)人員共同設(shè)計(jì)一種基本機(jī)型，能夠與各種附件(如：槍.炸彈發(fā)射器.電子控制裝置等等)靈活組合，以滿足不同客戶的需求屬于產(chǎn)品和服務(wù)變革;將各分廠擁有批量生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的員工集中起來從事基本機(jī)型的生產(chǎn)屬于結(jié)構(gòu)和體系變革。

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　　7、通用矩陣改進(jìn)了波士頓矩陣過于簡化的不足，其橫軸反映企業(yè)競爭地位，影響經(jīng)營業(yè)務(wù)競爭地位的因素包括(　)。

　　A.相對市場占有率

　　B.市場增長率

　　C.產(chǎn)品差別化

　　D.生產(chǎn)技術(shù)

　　【正確答案】ABCD

　　【答案解析】影響經(jīng)營業(yè)務(wù)競爭地位的因素，有相對市場占有率.市場增長率.買方增長率.產(chǎn)品差別化.生產(chǎn)技術(shù).生產(chǎn)能力.管理水平等。

　　8、甲公司是一家新興市場上的大型家用電器生產(chǎn)企業(yè)，所在產(chǎn)業(yè)全球化壓力比較大，但是企業(yè)的優(yōu)勢資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場，其戰(zhàn)略定位是通過全球競爭發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。下列各項(xiàng)表述中，適合該公司采取的措施是(　)。

　　A.生產(chǎn)與跨國公司產(chǎn)品互補(bǔ)的產(chǎn)品

　　B.找到一個(gè)定位明確又易于防守的市場

　　C.學(xué)習(xí)從發(fā)達(dá)國家獲取資源，克服自身資本匱乏的缺陷

　　D.與跨國公司建立合資企業(yè)

　　【正確答案】BC

　　【答案解析】甲公司采取的戰(zhàn)略屬于“抗衡者”戰(zhàn)略。可以采取以下措施：(1)不要拘泥于成本上競爭，而應(yīng)該比照行業(yè)中的領(lǐng)先公司來衡量自己的實(shí)力。(2)找到一個(gè)定位明確又易于防守的市場。(3)在一個(gè)全球化的產(chǎn)業(yè)中找到一個(gè)合適的突破口。(4)學(xué)習(xí)從發(fā)達(dá)國家獲取資源，以克服自身技能不足和資本的匱乏。選項(xiàng)AD屬于“躲閃者”戰(zhàn)略企業(yè)的選擇。

　　9、下列屬于采用“躲閃者”戰(zhàn)略的企業(yè)可以選擇的商業(yè)模式的有(　)。

　　A.與跨國公司建立合資.合作企業(yè)

　　B.將企業(yè)出售給跨國公司

　　C.根據(jù)自身的本土優(yōu)勢專注于細(xì)分市場，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈中的某些環(huán)節(jié)

　　D.生產(chǎn)與跨國公司產(chǎn)品互補(bǔ)的產(chǎn)品，或者將其改造為適合本國人口味的產(chǎn)品

　　【正確答案】ABCD

　　【答案解析】本題考核新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略。在全球化壓力很大的產(chǎn)業(yè)中，“躲閃者”不能僅僅指望公司的本土資源，還必須重新考慮自身的商業(yè)模式。在這種情況下，如果這些企業(yè)的資源僅僅在本土才有價(jià)值，企業(yè)最好的選擇可能是以下幾個(gè)：(1)與跨國公司建立合資.合作企業(yè)。(2)將企業(yè)出售給跨國公司。(3)重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國公司的直接競爭。(4)根據(jù)自身的本土優(yōu)勢專注于細(xì)分市場，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈中的某些環(huán)節(jié)。(5)生產(chǎn)與跨國公司產(chǎn)品互補(bǔ)的產(chǎn)品，或者將其改造為適合本國人口味的產(chǎn)品。

　　10、下列各項(xiàng)描述中屬于決策樹法的優(yōu)點(diǎn)的有(　)。

　　A.對于決策問題的細(xì)節(jié)提供了一種清楚的圖解說明

　　B.大的決策樹可能過于復(fù)雜，不容易與其他人交流

　　C.能夠計(jì)算到達(dá)一種情形的最優(yōu)路徑

　　D.為了能夠用樹形圖表示，可能有過于簡化環(huán)境的傾向

　　【正確答案】AC

　　【答案解析】主要優(yōu)點(diǎn)：對于決策問題的細(xì)節(jié)提供了一種清楚的圖解說明;能夠計(jì)算到達(dá)一種情形的最優(yōu)路徑。

　　局限性：大的決策樹可能過于復(fù)雜，不容易與其他人交流;為了能夠用樹形圖表示，可能有過于簡化環(huán)境的傾向。

　　11、下列關(guān)于損失融資的描述中不正確的是(　)。

　　A.損失事件融資分為預(yù)期損失融資和非預(yù)期損失融資

　　B.損失融資是損失事件管理中最有共性，也是最重要的部分

　　C.預(yù)期損失融資一般作為運(yùn)營資本的一部分

　　D.非預(yù)期損失融資則是屬于運(yùn)營資本的范疇

　　【正確答案】D

　　【答案解析】企業(yè)損失分為預(yù)期損失和非預(yù)期損失，因此損失事件融資也相應(yīng)分為預(yù)期損失融資和非預(yù)期損失融資，選項(xiàng)A正確;損失融資是為風(fēng)險(xiǎn)事件造成的財(cái)物損失融資，是從風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)慕嵌冗M(jìn)行損失事件的事后管理，是損失事件管理中最有共性，也是最重要的部分，選項(xiàng)B正確;預(yù)期損失融資一般作為運(yùn)營資本的一部分，而非預(yù)期損失融資則是屬于風(fēng)險(xiǎn)資本的范疇，選項(xiàng)C正確，選項(xiàng)D不正確。

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