2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試命題的特點

　　《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試命題的特點

　　從近年真題來看，CPA戰(zhàn)略考試命題主要有這么幾個特點：

　　1、題目量大、覆蓋面廣、細節(jié)多;

　　2、題型1：分為單選24題、多選14題、簡答4題(每題2-4問)，綜合題1題(5-6問);

　　3、題型2：概念歸類/分類題、教材中的舉例改寫題、天女散花命題;

　　【例題-2016單選】福海公司是國內一家著名的肉類加工企業(yè)。為了保持業(yè)績持續(xù)增長，福海公司近年來陸續(xù)收購了幾家規(guī)模較大的養(yǎng)殖場、肉類連鎖超市。福海公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于()。

　　A.多元化戰(zhàn)略

　　B.一體化戰(zhàn)略

　　C.差異化戰(zhàn)略

　　D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　【答案】B

　　【解析】本題考核“一體化戰(zhàn)略”的知識點。因為福海公司是經(jīng)營肉類加工的企業(yè)，收購養(yǎng)殖場，是后向一體化，收購肉類連鎖超市是前向一體化。所以采取的是一體化戰(zhàn)略。

　　【例題-2016單選】近年來中國公民出境游市場處于高速發(fā)展的階段，實行多元化經(jīng)營的鴻湖集團于2006年成立了甲旅行社，該旅行社專門提供出境游的服務項目，其市場份額位列第二。根據(jù)波士頓矩陣原理，鴻湖集團的甲旅行社業(yè)務屬于()。

　　A.明星業(yè)務

　　B.瘦狗業(yè)務

　　C.問題業(yè)務

　　D.現(xiàn)金牛業(yè)務

　　【答案】A

　　【解析】本題考核“波士頓矩陣”的知識點。因為出境旅游處于高速發(fā)展階段，而且甲旅行社的市場份額位列第二，說明是高增長率、高市場份額的“雙高”業(yè)務即明星業(yè)務。

　　【例題-2016單選】甲公司是一家玩具制造商，其業(yè)務已經(jīng)擴展到國際市場。甲公司在勞動力成本較低的亞洲設立玩具組裝工廠，在歐洲設立玩具設計中心，產(chǎn)品銷售經(jīng)全球100多個國家和地區(qū)。甲公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于()。

　　A.跨國戰(zhàn)略

　　B.全球化戰(zhàn)略

　　C.國際化戰(zhàn)略

　　D.多國本土化戰(zhàn)略

　　【答案】B

　　【解析】本題考核“國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型”的知識點。國際化戰(zhàn)略主要有四種類型，即ABCD。甲公司將產(chǎn)品生產(chǎn)的不同環(huán)節(jié)配置在不同國家，產(chǎn)品銷往全球100多個國家和地區(qū)，主要是實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟，采用的是全球化戰(zhàn)略。

　　【例題-2015單選】下列各項中，屬于藍海戰(zhàn)略內涵的是()

　　A.遵循價值與成本互替規(guī)律

　　B.專注于適應外部發(fā)生的潮流

　　C.根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把行業(yè)行為整合為一個體系

　　D.拓展非競爭性空間

　　【答案】D

　　4、題型3：選對題、選非題;

　　命題的核心：概念的掌握和應用

　　【例題-2016單選】甲公司是本地一家奶制品企業(yè)，目前國際品牌以其技術優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)規(guī)模紛紛進入國內市場，甲公司以其股份與新西蘭一家品牌公司按50%:50%的出資比例組成一家新公司，甲公司行為屬于()。

　　A擴張者

　　B.防御者

　　C.抗衡者

　　D.躲閃者

　　【答案】D

　　【解析】本題考核“本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇”的知識點。本地企業(yè)的戰(zhàn)略選擇有四種：即ABCD，本題中只有B、D可能入選，防御者指的是利用國內市場的優(yōu)勢防衛(wèi)，顯然不符合題意。躲閃者不能僅僅指望公司的本土資源，還必須重新考慮自身的商業(yè)模式，其中包括與跨國公司建立合資、合作企業(yè)。該產(chǎn)業(yè)的全球化程度高，甲公司適合于在本國市場經(jīng)營，所以屬于“躲閃者”戰(zhàn)略。

　　【例題-2016單選】甲專車公司是基于互聯(lián)網(wǎng)的專車服務提供商。甲專車公司采用“專業(yè)車輛、專業(yè)司機”的運營模式，利用移動互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術為客戶提供“隨時隨地、專人專車”的全新服務體驗，在專車服務市場取得很大的成功。甲專車公司給潛在進入者設置的進入障礙是()。

　　A.規(guī)模經(jīng)濟

　　B.資金需求

　　C.價格優(yōu)勢

　　D.產(chǎn)品差異

　　【答案】D

　　【解析】本題考核“五力模型中的進入障礙”的知識點。“潛在進入者的進入威脅”中的結構性障礙有：規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差異、資金需求、轉換成本、分銷渠道、其他優(yōu)勢及政府政策。甲專車公司為客戶提供全新服務體驗，屬于差異化，所以選項D正確。

　　【例題-2016單選】某公司為進行一項決策，在本行業(yè)中請到20位老師，對影響營業(yè)收入的六個因素進行分析，采用的方法，由20位老師提供意見，并再三確定，直至該老師完全確定其意見，這是()。

　　A.頭腦風暴法

　　B.德爾菲法

　　C.因素分析法

　　D.情形分析法

　　【答案】B

　　【解析】本題考核“風險管理技術與方法”的知識點。德爾菲法又名老師意見法，是在一組老師中取得可靠共識的程序，其基本特征是老師單獨、匿名表達各自的觀點，同時隨著過程的進展，他們有機會了解其他老師的觀點。德爾菲法采用背對背的通信方式征詢老師小組成員的意見，老師之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調查人員發(fā)生關系。通過反復填寫問卷，搜集各方意見，以形成老師之間的共識。

　　【例題-2016單選】我國某紡織生產(chǎn)企業(yè)甲公司向歐洲H國出口“山羊”牌高檔羊絨被，其英文名為“Goats”，該產(chǎn)品質量上乘，但在H國一直銷路不佳。甲公司進行詳細調查后發(fā)現(xiàn)，在H國，“Goats”除了有山羊的意思以外，還有其他的貶義，一些消費者因此產(chǎn)生不好的聯(lián)想，影響了產(chǎn)品的銷售，這個案例表明，企業(yè)跨國營銷可能面臨()。

　　A.市場風險

　　B.環(huán)境風險

　　C.品牌風險

　　D.文化風險

　　【答案】D

　　【解析】本題考核“社會文化環(huán)境”的知識點。題中甲公司因為沒有了解到“Goats”在H國的貶義的意思，這是因為文化差異造成的，所以是文化風險。

　　【例題-2015單選】下列關于企業(yè)全面風險管理的說法，錯誤的是()

　　A.企業(yè)全面風險管理既管理純粹風險也管理機會風險

　　B.企業(yè)全面風險管理主要由財務會計和內部審計等部門負責

　　C.企業(yè)全面風險管理的焦點在所有利益相關者的共同利益最大化上

　　D.企業(yè)全面風險管理主動將風險管理作為價值中心

　　【答案】B

　　【解析】傳統(tǒng)風險管理主要由財務會計和內部審計等部門負責，因此B錯。

　　【例題-2015單選】與股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟相比，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟()。

　　A.更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質特征

　　B.更具有合作的穩(wěn)定性和長期性

　　C.更有利于擴大企業(yè)的資金實力

　　D.企業(yè)對聯(lián)盟的控制力更強

　　【答案】A

　　【解析】相對于股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強調相關企業(yè)的協(xié)調與默契，從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質特征，因此A對。相對而言，股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴大企業(yè)的資金實力，并通過部分分“擁有”對方的形式，增強雙方的信任感和責任感，因為更有利于長久合作，不足之處是靈活性差。因此BC錯。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟對聯(lián)盟的控制能力差，所以D錯。

　　【例題-2015單選】某企業(yè)管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實現(xiàn)業(yè)務重組，致使這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風險。這些員工聯(lián)合起來進行了堅決的抗爭，致使公司管理層放棄上述決定，公司管理層對待和處理這場沖突的策略是()

　　A.協(xié)作

　　B.折中

　　C.和解

　　D.規(guī)避

　　【答案】C

　　【解析】和解是不堅定行為與合并行為的組合。一方利益相關者面對矛盾與沖突時，設法滿足對方的要求，目的在于保持或改進現(xiàn)存的關系。和解模式通常表現(xiàn)為默認或讓步，對于該公司管理層來說，是和解，所以C對。

　　【例題-2015單選】甲公司擬新建一個化工項目，經(jīng)過可行性研究，該項目預計凈現(xiàn)值為420萬元，內部收益率為13%，甲公司進一步分析初始投資，建設期及壽命期的變動對該項目預計凈現(xiàn)值的影響程度。甲公司風險管理技術與方法是()

　　A.事件樹分析法

　　B.敏感性分析法

　　C.決策樹分析法

　　D.情景分析法

　　【答案】B

　　【解析】敏感性分析是指從定量分析的角度研究有關因素發(fā)生某種變化對某一個或一組關鍵指標影響程度的一種不確定分析技術。其實質是通過逐一改變相關變量數(shù)值的方法來解釋關鍵指標受這些因素變動影響大小的規(guī)律。敏感性因素一般可選擇主要參數(shù)(如銷售收入、經(jīng)營成本、生產(chǎn)能力、初始投資、壽命期、建設期、達產(chǎn)期等)進行分析。若某參數(shù)的小幅度變化能導致經(jīng)濟效果指標的較大變化，則稱此參數(shù)為敏感性因素。

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　　注意多選題的得分規(guī)則：地雷題

　　二、多項選擇題(本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，用鼠標點擊相應的選項。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分。)

　　多選題其實也是測試學員對概念的掌握和理解情況，難度其實與單選相當，個別題直接考概念，難度低于單選。

　　【例題-2016多選】下列選項中，屬于企業(yè)采用市場滲透戰(zhàn)略的是()。

　　A.某酒店收購一旅行社，進入新的業(yè)務市場

　　B.某銀行與某航空公司實行聯(lián)合發(fā)行方式，使用該銀行信用卡可累計航空里程積分。

　　C.甲公司通過與國外經(jīng)銷商合作的方式將生產(chǎn)出來的智能手機銷往拉美國家：

　　D.某超市為了提高牙膏的銷售，采用美化包裝，買贈的促銷方式

　　【答案】BD

　　【解析】本題考核“市場滲透戰(zhàn)略”的知識點。“市場滲透：在單一市場，依靠單一產(chǎn)品，目的在于大幅度增加市場占有率”。選項A屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略，選項B屬于市場滲透戰(zhàn)略，選項C屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略，選項D屬于市場滲透戰(zhàn)略。

　　【例題-2016多選】甲公司是吉祥集團控股的一家鋼鐵廠。幾年來由于擴張過快和市場競爭激烈等原因，甲公司陷入不能償還到期債務的危機。由于鋼鐵廠的高爐等設備難以轉產(chǎn)，所以吉祥集團擬通過甲公司破產(chǎn)的方式退出鋼鐵行業(yè)，并用買斷方式終止與甲公司員工的勞動合同，但引起一些職工的抵觸。后來在當?shù)卣膮f(xié)調下，甲公司被某外資企業(yè)收購。在上述案例中，吉祥集團面臨的退出障礙有()。

　　A.退出成本

　　B.政府社會約束

　　C.固定資產(chǎn)專用性程度

　　D.感情障礙

　　【答案】ABCD

　　【解析】本題考核“退出障礙”知識點。退出障礙主要有：固定資產(chǎn)的專用性程度高、退出成本、內部戰(zhàn)略聯(lián)系、感情障礙、政府與社會約束等。以買斷方式終止勞動協(xié)議，屬于退出成本，高爐等設備難以轉產(chǎn)，說明是固定資產(chǎn)專用性程度高，而職工抵觸說明是感情障礙，政府調解屬于政府社會約束。

　　【例題-2016多選】列各項中，屬于后向一體化戰(zhàn)略適用條件的有()。

　　A.企業(yè)產(chǎn)品價格的穩(wěn)定對企業(yè)非常重要

　　B.企業(yè)現(xiàn)在銷售商的銷售成本較高或可靠性較差

　　C.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)供應商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多

　　D.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大

　　【答案】ACD

　　【解析】后向一體化戰(zhàn)略主要適用條件包括：

　　①企業(yè)現(xiàn)有的供應商供應成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需求;

　?、诠虜?shù)重較少而需求方競爭者眾多;

　　③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大，企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等;

　　④供應環(huán)節(jié)的利潤率較高;

　?、萜髽I(yè)產(chǎn)品價格的穩(wěn)定對企業(yè)而言十分關鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價格的穩(wěn)定。選項B是前向一體化的適用條件。

　　【例題-2015多選】風險度量建立在概率基礎上的方法是()。

　　A.在險值法

　　B.層次分析法

　　C.期望值法

　　D.最大可能損失

　　【答案】AC

　　【解析】常用的風險度量包括：最大可能損失;概率值;期望值，波動性;方差或均方差;在險值。在險值和期望值法是在已知概率的條件下計算出來的，而最大可能損失是無法判斷發(fā)生概率或無需判斷概率的時候，使用最大可能損失作為風險的度量。所以AC正確。

　　【例題-2015多選】ERP前期工作，ERP實施過程依據(jù)()

　　A.需求分析

　　B.軟件測試

　　C.立項

　　D.可行性分析

　　【答案】ACD

　　【解析】ERP的實施包括前期工作和項目實施兩個階段。前期工作包括：①成立籌備小組②ERP知識培訓③可行性分析與立項④需求分析⑤測試數(shù)據(jù)準備⑥選型。所以ACD正確。

　　總起來看，有些題直接考概念的定義、有的直接考外延、有的直接考分類、有的直接考分類的依據(jù)，最難的是天女散花題，是多選題中難度最大的，但這種題目數(shù)量極少。從復習的角度來看，只要我們對概念的掌握做到五維：內涵+外延+分類+依據(jù)+應用，基本就可以做到準確無誤。

　　另外復習中還要注意，真題的設計經(jīng)常會在選項中使用易混概念，加強干擾，要求大家至少在復習的第二輪多留意這方面的同義詞、近義詞的細微區(qū)別。

　　【例題-2016單選】小王是甲通信公司的一名客戶，今年3月，他去甲通信公司營業(yè)廳更改了通信套餐計劃。按照將于4月生效對的新的通信套餐計劃，小王支付的通信費用明顯降低。但4月以后，小王在查詢費用賬單時發(fā)現(xiàn)，其支付的通信費用并未降低。經(jīng)查實，原來是通信公司員工操作失誤導致的。經(jīng)過雙方協(xié)商，公司贈送小王2G上網(wǎng)流量作為賠償。在上述案例中，甲通信公司支付的質量成本屬于()。

　　A.鑒定成本

　　B.內部損失成本

　　C.外部損失成本

　　D.預防成本

　　【答案】C

　　【解析】本題考核“質量成本”的知識點。外部損失成本是指成品出廠后因不滿足規(guī)定的質量要求，導致索賠、修理、更換或信譽損失等而支付的費用。主要包括：申訴受理費用、保修費用、退換產(chǎn)品的損失費用、折舊損失費用和產(chǎn)品責任損失費用等。所以選項C正確。

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　　簡答題基本考察的就是戰(zhàn)略和風險，但不只是要你列舉戰(zhàn)略類型和風險類型，還要考察你這種戰(zhàn)略的優(yōu)勢，原因什么的。

　　【例題-2016簡答題】華星公司成立于2011年，是一家致力于汽車零配件研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的公司。2015年公司擬實行全面預算管理體系，并于2015年底由財務總監(jiān)牽頭各部門負責人成立預算管理小組，該小組根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃直接編制2016年年度預算草案，由總經(jīng)理審核通過并下發(fā)給各部門。公司給銷售部門下達的2016年預算收入指標為5000萬元。2016年6月，甲公司采購員李某聯(lián)系華星公司銷售員張某，表示需要采購一批價值300萬元的汽車零件，李某承諾先交付定金30萬元，余款3個月內償還。這幾年甲公司李某向華星公司幾次大規(guī)模訂購貨物，是華星公司的重要客戶，這幾年華星公司的信用不錯，雙方合作愉快。銷售員張某認為李某很有購買誠意，該業(yè)務又是公司的重要銷售業(yè)務，就直接與甲公司簽訂了購銷合同，并電話通知倉儲部門按合同三天內發(fā)送甲公司全部貨物。甲公旬三個月后并未支付余款。華星公司財務部聯(lián)系甲公司催收貨款，發(fā)現(xiàn)甲公司2016年2月已經(jīng)陷入財務危機，8月份已經(jīng)處于破產(chǎn)清算狀態(tài)。華星公司只能全部計提壞賬準備。由于受甲公司事件的影響，10月份銷售部發(fā)現(xiàn)今年預算難以完成，自行將預算額調整為4500萬元，并就詳細情況通報了預算管理小組。

　　要求：

　　(1)根據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第9號一一銷售業(yè)務》，簡要分析在銷售環(huán)節(jié)中存在的內部控制缺陷。

　　(2)根據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第15號一一全面預算》，簡要分析在預算管理中存在的內部控制玦陷。

　　【答案】(1)①“銷售員張某……，就直接與甲公司簽訂了購銷合同”存在內部控制缺陷。

　　企業(yè)在銷售合同訂立前，應當與客戶進行業(yè)務洽談、磋商或談判，關注客戶信用狀況、銷售定價、結算方式等相關內容。

　　銷售員張某并沒有按照該規(guī)定與客戶進行業(yè)務洽談、磋商或談判，關注客戶信用狀況、銷售定價、結算方式等相關內容，存在內部控制缺陷。

　　②“并電話通知倉儲部門按合同三天內發(fā)送甲公司全部貨物”存在內部控制缺陷。企業(yè)銷售部門應當按照經(jīng)批準的銷售合同開具相關銷售通知。發(fā)貨和倉儲部門應當對銷售通知進行審核，嚴格按照所列項目組織發(fā)貨，確保貨物的安全發(fā)運。倉儲部門發(fā)貨沒有經(jīng)過審批存在內部控制缺陷。

　　③“華星公司財務部聯(lián)系甲公司催收貨款”存在內部控制缺陷。企業(yè)應當完善應收款頂管理制度，嚴格考核，實行獎懲。銷售部門負責應收款頂?shù)拇呤眨呤沼涗?包括往來函電)應妥善保存;財會部門負責辦理資金結算并監(jiān)督款項回收。所以財務部催收貨款存在內部控制缺陷。

　　(2)①“……2016年年度預算草案，由總經(jīng)理審核通過并下發(fā)給各部門。”存在內部控制缺陷。企業(yè)董事會審核全面預算草案，應當重點關注預算科學性和可行性，確保全面預算與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃相協(xié)調。企業(yè)全面預算應當按照相關法律法規(guī)及企業(yè)章程的規(guī)定報經(jīng)審議批準。批準后，應當以文件形式下達執(zhí)行。所以，由總經(jīng)理審核通過存在內部控制缺陷。

　　②“10月份銷售部發(fā)現(xiàn)今年預算難以完成，自行將預算額調整為4500萬元，并就詳細情況通報了預算管理小組。”存在內部控制缺陷。企業(yè)批準下達的預算應當保持穩(wěn)定，不得隨意調整。由于市場環(huán)境、國家政策或不可抗力等客觀因素，導致預算執(zhí)行發(fā)生重大差異確需調整預算的，應當履行嚴格的審批程序。銷售部擅自修改預算指標，雖通報了預算管理小組，但是沒有通過審批，存在內部控制缺陷。

　　【例題-2015簡答題】要求：

　　(1)根據(jù)并購的類型，從不同角度簡要分析亞威集團和亞威有色公司跨國收購的類型。

　　(2)簡要分析亞威集團收購N礦業(yè)公司失敗的主要原因。

　　(3)簡要分析亞威集團和亞威有色公司通過跨國收購實現(xiàn)國際化經(jīng)營的主要動機。

　　【例題-2015簡答題】要求：

　　(1)根據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第9號——銷售業(yè)務》，簡要分析東方公司制訂賒銷政策所防范的主要風險。

　　(2)根據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第9號——銷售業(yè)務》，分析東方公司銷售程序規(guī)定中存在的內部控制弱點，并提出改進建議。

　　綜合題肯定是把戰(zhàn)略+風險+管理信息系統(tǒng)合一起考，更多考察動因、優(yōu)點與不足，及一些管理上的要求，風險管理委員會的主要職責，采用什么樣的管理信息系統(tǒng)，有哪些優(yōu)點缺點什么的，就是管理上的要求

　　【例題-綜合題】真題要求：

　　(1)按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的三種途徑，分析思達公司進入幾個主要產(chǎn)業(yè)所選樣的途徑。

　　(2)簡要分析思達公司實施多元化戰(zhàn)略的類型、動機與風險。

　　(3)根據(jù)波士頓矩陣劃分企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的兩維坐標及其四類業(yè)務的內客，分析思達公司現(xiàn)存的家電業(yè)務新能源業(yè)務、房地產(chǎn)業(yè)務在波士頓矩陣中的業(yè)務類型，并根據(jù)波士頓矩陣的原理說明這三類業(yè)務下一步的發(fā)展方向。

　　(4)根據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》，簡要分析思達公司在發(fā)展戰(zhàn)略制定中存在的問題.

　　(5)簡要分析思達公司發(fā)展進程中所表現(xiàn)出的主要運營風險。

　　【例題-綜合題】真題要求：

　　(1)從宏觀環(huán)境角度簡要分析藍天公司2008年初創(chuàng)時光伏產(chǎn)業(yè)所面臨的機會與2010年后光伏產(chǎn)業(yè)所面臨的威脅。

　　(2)從產(chǎn)業(yè)五種競爭力角度分析藍天公司從2008年開始經(jīng)營光伏電池板業(yè)務時所面臨的機會與2010年后所面臨的威脅。

　　(3)闡述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型，簡要分析藍天公司與合作伙伴所結成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型、各方的主要動因。

　　(4)簡要分析藍天公司企業(yè)能力的主要表現(xiàn)。

　　(5)簡要分析藍天公司在發(fā)展中注重規(guī)避的主要市場風險。

　　(6)依據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第9號——銷售業(yè)務》，簡要分析藍天公司在采用OEM方式經(jīng)營光伏電池板業(yè)務時注重規(guī)避的主要風險，并分析藍天公司在此項業(yè)務中還應當防范哪些風險。

　　試題分析的結論：

　　主觀題占55分，要求對概念不僅要“認得”，更要“寫得出”，“用得好”，能夠用專業(yè)術語表達出來;

　　實際上，簡答、綜合題無非就是幾個重要的戰(zhàn)略管理工具和風險管理工具輪流考，外加一些公司治理、內部控制、管理信息系統(tǒng)等知識點，只要真正掌握了這些重要的戰(zhàn)略管理工具和風險管理工具，也就意味著通過考試!
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