2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》章節(jié)練習(xí)題：第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

　　單項(xiàng)選擇題

　　1、下列各項(xiàng)表述中可以作為企業(yè)使命的是( )。

　　A.加強(qiáng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理

　　B.5年內(nèi)在市區(qū)建成2個(gè)地標(biāo)性建筑

　　C.為城市建設(shè)的現(xiàn)代化、特色化、合理化添磚加瓦

　　D.在開(kāi)發(fā)某地標(biāo)建筑時(shí)，以中國(guó)傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)融入科技元素

　　【答案】C

　　【解析】企業(yè)使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)使命的具體化。選項(xiàng)A屬于戰(zhàn)略范疇(職能戰(zhàn)略);選項(xiàng)B屬于企業(yè)目標(biāo);選項(xiàng)C屬于企業(yè)使命;選項(xiàng)D屬于執(zhí)行計(jì)劃(或)預(yù)算(即策略范疇)。

　　2、在戰(zhàn)略變革模式中，當(dāng)管理層的作用是積極主動(dòng)的，而變革的性質(zhì)是革命性的，該種變革為( )。

　　A.協(xié)調(diào)變革

　　B.計(jì)劃變革

　　C.接受變革

　　D.迫使變革

　　【答案】B

　　【解析】本題考核的是戰(zhàn)略變革的模式。當(dāng)管理層的作用是積極主動(dòng)的，而變革的性質(zhì)是革命性的，該種變革是一個(gè)計(jì)劃變革。

　　3、如果用合作性和堅(jiān)定性兩維坐標(biāo)來(lái)描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程行為模式，“和解”是( )。

　　A.中等程度的堅(jiān)定性和中等程度的合作性行為的組合

　　B.不堅(jiān)定行為與合作行為的組合

　　C.堅(jiān)定行為和不合作行為的組合

　　D.堅(jiān)定行為與合作行為的組合

　　【答案】B

　　【解析】和解是不堅(jiān)定行為與合作行為的組合。一方利益相關(guān)者面對(duì)利益矛盾與沖突時(shí)，設(shè)法滿足對(duì)方的要求，目的在于保持或改進(jìn)現(xiàn)存的關(guān)系。和解模式通常表現(xiàn)為默認(rèn)和讓步。

　　4、企業(yè)已經(jīng)感知到危機(jī)，并已經(jīng)為危機(jī)付出一定的代價(jià)的情形下做出的戰(zhàn)略變革稱(chēng)為( )。

　　A.提前性變革

　　B.反應(yīng)性變革

　　C.危機(jī)性變革

　　D.必要性變革

　　【答案】B

　　【解析】本題考核的是戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇。反應(yīng)性變革是指企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺(jué)到的危機(jī)，并且已經(jīng)為延遲變革付出了一定的代價(jià)。因此，選項(xiàng)B正確。

　　5、在約翰遜和施樂(lè)斯提出的漸進(jìn)性變革的四個(gè)發(fā)展階段中，如果戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統(tǒng)性的。那么，該階段屬于( )。

　　A.連續(xù)階段

　　B.漸進(jìn)階段

　　C.不斷改變階段

　　D.全面階段

　　【答案】B

　　【解析】在漸進(jìn)性變革的四個(gè)發(fā)展階段中，漸進(jìn)階段戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統(tǒng)性的。

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　　多項(xiàng)選擇題

　　1、下列屬于貨幣市場(chǎng)工具的有( )。

　　A.國(guó)庫(kù)券

　　B.可轉(zhuǎn)讓存單

　　C.公司債券

　　D.股票

　　【答案】AB

　　【解析】貨幣市場(chǎng)工具包括國(guó)庫(kù)券、可轉(zhuǎn)讓存單、商業(yè)票據(jù)、銀行承兌匯票等。

　　2、用來(lái)描述投資者與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡的模型有( )。

　　A.列昂惕夫模型

　　B.威廉森的經(jīng)理效用最大化模型

　　C.馬里斯的增長(zhǎng)最大化模型

　　D.鮑莫爾的銷(xiāo)售最大化模型

　　【答案】BCD

　　【解析】鮑莫爾的銷(xiāo)售最大化模型、馬里斯的增長(zhǎng)最大化模型和威廉森的經(jīng)理效用最大化模型均用來(lái)描述投資者與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡。列昂惕夫模型是用來(lái)描述企業(yè)員工與企業(yè)(股東或經(jīng)理)之間的利益矛盾與均衡。

　　3、企業(yè)戰(zhàn)略變革的首要任務(wù)是調(diào)整企業(yè)理念。調(diào)整企業(yè)理念包含( )三部分。

　　A.確定企業(yè)使命

　　B.確立經(jīng)營(yíng)思想

　　C.靠行為準(zhǔn)則約束來(lái)要求員工

　　D.建立以人為本的管理理念

　　【答案】ABC

　　【解析】企業(yè)戰(zhàn)略變革的首要任務(wù)是調(diào)整企業(yè)理念。企業(yè)戰(zhàn)略變革首選的理念是得到社會(huì)普遍認(rèn)同的，體現(xiàn)企業(yè)自身個(gè)性特征的，促使并保持企業(yè)正常運(yùn)作以及長(zhǎng)足發(fā)展而構(gòu)建的反映整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)的價(jià)值體系。它是企業(yè)統(tǒng)一化的可突出本企業(yè)與其他企業(yè)差異性的識(shí)別標(biāo)志，包含企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)思想和行為準(zhǔn)則三部分。

　　4、下列屬于漸進(jìn)性變革特點(diǎn)的有( )。

　　A.在企業(yè)生命周期中經(jīng)常發(fā)生

　　B.穩(wěn)定地推進(jìn)變革

　　C.影響企業(yè)體系的某些部分

　　D.影響整個(gè)企業(yè)體系

　　【答案】ABC

　　【解析】漸進(jìn)性變革的特點(diǎn)有：(1)在企業(yè)生命周期中經(jīng)常發(fā)生;(2)穩(wěn)定地推進(jìn)變革;(3)影響企業(yè)體系的某些部分。選項(xiàng)D屬于革命性變革的特點(diǎn)。

　　5、企業(yè)在選擇適宜的戰(zhàn)略制定方法時(shí)，要考慮的因素有( )。

　　A.對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的保障

　　B.對(duì)中下層管理人員積極性的發(fā)揮

　　C.企業(yè)各部門(mén)戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)

　　D.對(duì)企業(yè)各部門(mén)的管控

　　【答案】ABC

　　【解析】企業(yè)可以從對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的保障、對(duì)中下層管理人員積極性的發(fā)揮，以及企業(yè)各部門(mén)戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個(gè)角度考慮，選擇適宜的戰(zhàn)略制定方法。

　　6、下列關(guān)于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的相關(guān)表述中，正確的有( )。

　　A.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略關(guān)注的是在什么市場(chǎng)能夠取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　B.有的企業(yè)只有公司層次的戰(zhàn)略，沒(méi)有業(yè)務(wù)層次的戰(zhàn)略

　　C.在單一產(chǎn)品、單一渠道上競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，其總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略合二為一

　　D.在一個(gè)多元化經(jīng)營(yíng)的公司，既要制定總體戰(zhàn)略，也要制定業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　【答案】ACD

　　【解析】業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，是指在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略，也稱(chēng)為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的目標(biāo)是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，選項(xiàng)A正確。如果一個(gè)企業(yè)只在一個(gè)特定市場(chǎng)中開(kāi)展業(yè)務(wù)，公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略屬于同一層面，所以，選項(xiàng)B錯(cuò)誤、選項(xiàng)C正確。業(yè)務(wù)單位是按市場(chǎng)劃分的，由于面向的市場(chǎng)不同，不同的業(yè)務(wù)單位需要制定不同的戰(zhàn)略，選項(xiàng)D正確。

　　7、下列有關(guān)公司目標(biāo)的說(shuō)法中，正確的有( )。

　　A.公司目標(biāo)是公司使命的具體化

　　B.公司目標(biāo)體系是指公司財(cái)務(wù)目標(biāo)體系

　　C.公司目標(biāo)體系是指公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系

　　D.公司目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與

　　【答案】AD

　　【解析】公司的使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，公司目標(biāo)是公司使命的具體化，選項(xiàng)A正確;公司目標(biāo)體系既包括公司財(cái)務(wù)目標(biāo)體系，也包括公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系，選項(xiàng)B、C錯(cuò)誤;公司中的每一個(gè)單元都必須有一個(gè)具體的、 可測(cè)度的業(yè)績(jī)目標(biāo)，其中，各個(gè)單元的目標(biāo)必須與整個(gè)公司的目標(biāo)相匹配，所以，公司目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與，選項(xiàng)D正確。

　　8、相對(duì)于戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念而言，戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的( )。

　　A.應(yīng)變性

　　B.競(jìng)爭(zhēng)性

　　C.風(fēng)險(xiǎn)性

　　D.計(jì)劃性

　　【答案】ABC

　　【解析】戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念強(qiáng)調(diào)了公司戰(zhàn)略的計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性;戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性。

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