BIM介入項目的黃金時機，千萬不要錯過！

如今，超高層、超大跨度建筑等大型復(fù)雜土木工程在我國大量涌現(xiàn)，行業(yè)計算機應(yīng)用的前沿人士不約而同地聚集在新的高度，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的知識和技術(shù)不能滿足業(yè)主的需求的時候，BIM技術(shù)在我國悄然興起。就目前BIM技術(shù)的發(fā)展趨勢而言，BIM技術(shù)會成為未來的主流。

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BIM技術(shù)的一大特點：模擬性。其優(yōu)勢就是在施工前將建筑在電腦里模擬建造一遍，在施工前提前發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。所以，BIM技術(shù)應(yīng)用越早，價值越高。如果項目已經(jīng)施工了，很多BIM應(yīng)用將錯過最佳時機。

1、投標(biāo)方案

在投標(biāo)階段，BIM無疑是亮點之一。商務(wù)標(biāo)方面，利用BIM技術(shù)可以快速準(zhǔn)確算量，一方面方便對外不平衡報價，“預(yù)留”利潤；另一方面對內(nèi)進(jìn)行成本測算，提前了解利潤空間，便于決策。在技術(shù)標(biāo)方面，可以提前展示BIM在施工階段的價值，碰撞檢查、虛擬施工、進(jìn)度管理、材料管理、運維管理等，提高技術(shù)標(biāo)分?jǐn)?shù)，從而提升項目中標(biāo)機率。

2、前期場地布置

在施工單位進(jìn)場前模擬現(xiàn)場的場地布置模型，如：辦公場地、材料堆放場地、加工場地、臨時用水用電、設(shè)備堆放場地、宿舍、食堂、廁所、警衛(wèi)室、入場道路、垂直運輸設(shè)備位置等，如果前期模擬好場地布置，則可以最大的節(jié)約施工用地，減少臨時設(shè)施的投入，從而降低成本。同時通過對材料運輸路線的方案模擬最大限度的減少場內(nèi)的運輸，減少材料的二次搬運。

3、施工專項方案模擬

在施工前通過BIM技術(shù)模擬施工專項方案，利用BIM的可視化，幫助施工人員判斷方案的合理性，或者通過模擬多項方案，幫助制定最佳方案決策。施工專項的方案模擬還可以幫助現(xiàn)場施工人員更好地理解施工方案，提升施工水平與效率。

4、支撐維護(hù)與主體碰撞檢查

施工前地下支撐維護(hù)模型(如隔構(gòu)柱、中隔墻、支撐梁等)和地上主體結(jié)構(gòu)模型，進(jìn)行碰撞檢查，不僅校驗支撐維護(hù)方案的合理性(如隔構(gòu)柱偏離支撐)，同時還能檢驗出支撐結(jié)構(gòu)與主體結(jié)構(gòu)間存在的碰撞點(隔構(gòu)柱與主體梁間距過小造成無法施工等問題)，避免在主體結(jié)構(gòu)施工時支撐圍護(hù)影響主體結(jié)構(gòu)施工。

5、高大支模查找

施工前通過BIM系統(tǒng)可以快速查找和定位出樓層中需要高大支模的位置，(高大支模架是指凡高度超過8m，或跨度超過18m，或施工總荷載大于10kN/m2，或集中線荷載大于15kN/m的模板支撐系統(tǒng))，人工篩選查找高大支模的位置會導(dǎo)致效率低下；其次會出現(xiàn)遺漏，如果在施工后才發(fā)現(xiàn)有部分遺漏，這樣工程的施工安全會存在很大的隱患。

6、圖紙會審

圖紙會審可以提前發(fā)現(xiàn)圖紙的缺陷，提前發(fā)現(xiàn)并解決問題，避免返工節(jié)約工期；如果在施工過程中才發(fā)現(xiàn)圖紙問題，會造成不必要的返工，費材費工的同時施工進(jìn)度也相對滯后。

7、預(yù)留洞

施工前通過碰撞檢查系統(tǒng)查找出設(shè)計圖紙中遺漏的預(yù)留洞口，避免在施工后發(fā)現(xiàn)該預(yù)留的洞口沒有預(yù)留而鑿洞返工，不但費時費工影響施工進(jìn)度，而且現(xiàn)場鑿洞返工對結(jié)構(gòu)有一定的影響存在結(jié)構(gòu)安全隱患。

8、地下部分復(fù)雜節(jié)點交底

施工前通過BIM可視化模型提前對地下部分節(jié)點，尤其是基礎(chǔ)部分的復(fù)雜節(jié)點進(jìn)行交底(復(fù)雜集水井、異型承臺等)，通過BIM模型的可視化交底，不僅讓現(xiàn)場的技術(shù)員深刻的理解圖紙，更能避免對圖紙錯誤理解從而造成的錯誤施工。

9、材料上限控制

施工前通過對工程量精確核算，可以對現(xiàn)場的進(jìn)料以及備料做好精確材料計劃，控制好材料的上限；前期材料上限控制，不僅避免在施工過程中進(jìn)料過多造成不必要的材料浪費增加成本，而且對公司和項目整體資金的合理安排提供保障。

10、資金計劃

項目前期需要進(jìn)行項目的成本分析與資金計劃，使用了BIM，可以更快更準(zhǔn)確地了解項目的成本進(jìn)展與需要準(zhǔn)備的資金情況，對于后續(xù)的成本管理與現(xiàn)金流管理有巨大的作用。

總而言之，建筑企業(yè)要抓住BIM技術(shù)介入項目的最佳時機。BIM應(yīng)用越早，價值越高，項目部成員對BIM的認(rèn)可度也越高，BIM的推進(jìn)也就更快更有成效。

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