施工管理者眼中的BIM是什么樣的？
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很多人都會認為搞BIM是大型國企的事情，對于施工企業(yè)而言，現(xiàn)階段BIM還不能在短期為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益。但事實上，在數(shù)字化急速發(fā)展的今日，很多企業(yè)已經(jīng)借助BIM等數(shù)字化技術(shù)開始搶占市場了。
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來看幾位施工管理者眼中的BIM。
1、項目經(jīng)理眼中的BIM
通過整個項目的做下來，我認為BIM在項目精細化管理方向是非常有用的，尤其是對構(gòu)件的管理，在共享平臺中，我們能看到構(gòu)件制作和安裝的整體進度，甚至是每一根構(gòu)件的進度情況，通過與節(jié)點計劃進行對比，看目前的施工進展是否能滿足工期要求，及時作出調(diào)整，讓我們在這種短工期的項目中做到心中有數(shù)。
同時，三維可視化和信息的及時性有助于項目內(nèi)部的討論以及與外部的溝通，溝通工作在項目管理中有著至關(guān)重要的作用，借助平臺及模型，我們可以快速定位問題所在，減少了理解上的偏差，讓我們在與其他單位交流時占據(jù)了主動，展現(xiàn)了我們的專業(yè)性，提升了我們在客戶心中的形象。
項目經(jīng)理在整個項目的實施過程扮演者重要的角色，BIM能夠輔助項目管理者做決策這一點已經(jīng)得到充分驗證。充分利用BIM提升項目管理，更好地把控項目實施的全過程管理，所以現(xiàn)在越來越多的項目經(jīng)理都比較支持BIM應(yīng)用。
2、項目總工眼中的BIM
之前接觸BIM更多的是看到其他單位用于展示，例如場地布置、方案模擬、施工動畫之類的應(yīng)用，看起來很高大上，但不知道實際用起來是否真有宣傳的那種效果。
比如：編制方案的過程就開始使用BIM技術(shù)，編制臨時施工方案的同時在場地布置軟件中建立三維模型。
場地策劃階段，項目部首選對施工現(xiàn)場進行踏勘，確定初步的布置方案，BIM人員依照總平圖及初步方案建立現(xiàn)場地形模型，對項目現(xiàn)場大臨、加工場地、構(gòu)件堆場、施工機械設(shè)施等在三維中布置，模型直觀反映現(xiàn)場情況，我們再根據(jù)三維模型查驗布局的合理性，確保臨時設(shè)置滿足施工要求，同時保證區(qū)域劃分合理，現(xiàn)場運輸?shù)缆吠〞?，避免了二維場布中難以發(fā)現(xiàn)的問題。
最后根據(jù)三維模型生成大臨設(shè)施的制作圖紙，提取工程量報表，交給物資部采購材料。此過程避免了人為統(tǒng)計的失誤，提高了我們的工作效率。
其次，各專業(yè)協(xié)調(diào)：項目土建、鋼結(jié)構(gòu)、機電、幕墻等專業(yè)交叉密集，圖紙繁多。拿到圖紙后BIM人員出具檢測報告，將鋼結(jié)構(gòu)、建筑、管線模型綜合并對各專業(yè)協(xié)同檢查，將圖紙中的錯、漏、碰、缺等問題進行匯總，我們在此基礎(chǔ)上于施工前解決相關(guān)問題，設(shè)計問題則交由設(shè)計院提前解決，而不是到現(xiàn)場安裝時發(fā)現(xiàn)，將完善后的模型在得到設(shè)計院確認后向各施工班組進行交底，保證工程順利施工。
通過結(jié)構(gòu)模型、建筑模型綜合，解決建筑結(jié)構(gòu)碰撞問題;通過管線綜合，解決管線與結(jié)構(gòu)碰撞問題，對避免因圖紙問題帶來返工而延誤工期起到了比較好的效果。
這些看似已經(jīng)沒有一點新意的BIM應(yīng)用，但在總工眼中確實實打?qū)嵉穆涞?，能解決現(xiàn)場施工技術(shù)問題的就是好用。
通過項目的BIM應(yīng)用，讓總工加深了對BIM技術(shù)的認識，知道它可以融入到項目技術(shù)管理工作中。個人認為，BIM技術(shù)的落地，一定要結(jié)合項目的特點，最好是結(jié)合項目重難點做有針對性的應(yīng)用，這樣才能看到實效，發(fā)揮出BIM的價值。
做BIM不僅僅是簡單的翻模，更是對建筑、結(jié)構(gòu)圖紙的深入理解，理解設(shè)計意圖以及構(gòu)造做法，通過模型準確無誤的展示其空間位置關(guān)系，從而為施工前做準備，事前暴露問題總比事后暴露問題，浪費成本，相互扯皮要好。
3、生產(chǎn)經(jīng)理眼中的BIM
生產(chǎn)一線最關(guān)注的還是BIM落地便捷性，一般項目工期非常緊張，如何保證各個施工構(gòu)件順利完成，構(gòu)件發(fā)運到現(xiàn)場完成安裝，避免構(gòu)件制作過程中出現(xiàn)多做、漏做或丟失，避免問題到現(xiàn)場安裝階段才發(fā)現(xiàn)，這是項目的風(fēng)險所在，也對項目是否能按時完工有著決定性作用。
通過深化設(shè)計、以及二次設(shè)計，確保現(xiàn)場施工進度。在施工現(xiàn)場，我們借助BIM的信息化手段，了解每天的詳細進度，確?，F(xiàn)場能夠按照計劃完成當(dāng)日節(jié)點，從而保證最終的工期。
現(xiàn)場施工員通過使用BIM技術(shù)輔助管理，借助三維模擬對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的情況進行預(yù)案分析，提前解決了現(xiàn)場問題，加強了對現(xiàn)場的管控，同時將施工管理過程信息化，及時輸入每日進度，方便總結(jié)分析，確保施工進度順利推進。
所以說施工BIM搞得熱火朝天，正是很多施工管理者確實是通過BIM應(yīng)用帶來直接的收益，才會這么積極支持BIM技術(shù)應(yīng)用。
雖然建模不難，但是深化設(shè)計建模的話，沒有施工經(jīng)驗和設(shè)計功底，就算你依葫蘆畫瓢，最終花費時間建出來的模型都是很難用的，這也是為什么很多人建出來的模型總是被說沒有用。
最后，傳統(tǒng)項目管理體系是否會被BIM技術(shù)替代的問題，答案是肯定的，但是需要一個過程。
就目前而言，施工階段的精細化管理還在起步階段，BIM技術(shù)也處在推廣應(yīng)用期。在國家大力倡導(dǎo)施工精細化管理的背景下，施工企業(yè)的精細化管理體系建立中的深層次問題，還需要BIM技術(shù)應(yīng)用等先進的管理方法和技術(shù)手段來支撐和解決。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，BIM技術(shù)對傳統(tǒng)施工項目管理體系會是非常必要的補充和提升。
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