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BIM技術知識分享:不同階段BIM發(fā)揮著不同作用

更新時間:2021-02-25 15:32:36 來源:環(huán)球網校 瀏覽56收藏16

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摘要 近年來,BIM技術備受大眾青睞,運用BIM技術可以支援并改善許多建筑設計和施工過程業(yè)務實務流程,解決施工過程中更高復雜度的問題,對業(yè)主、設計單位、施工方都有不可替代的好處。環(huán)球網校為大家?guī)怼癇IM技術知識分享:不同階段BIM發(fā)揮著不同作用”。

設計階段BIM

1. 建筑性能模擬分析

通過專業(yè)的分析軟件,建立分析模型,對建筑物的可視度、采光、通風、人員疏散、碳排放等進行分析模擬。

2. 參數化找形

利用BIM技術對復雜項目的建筑外形進行數字化設計,通過參數的調整反映建筑形體。

3. 建筑可視化

替代原有二維技術,把建筑物所有構件形成一種三維的立體實物圖形展示;同時對空間進行合理性優(yōu)化。

4. 設計校審

審核設計圖紙,查找方案設計的缺失,提升各專業(yè)協(xié)同能力。

5. 虛擬現實

模擬建筑物的三維空間的虛擬世界;以漫游、動畫的形式提供身臨其境的視覺和空間感受。

6. 三維管線綜合

實施碰撞檢查,完成建筑設計圖紙范圍內各種管線的布設位置及與建筑、結構平面布置和豎向高程相協(xié)調的三維協(xié)同設計工作;實現管線綜合“零碰撞”。

7. 凈空優(yōu)化

對建筑物最終的豎向設計空間進行檢測分析,并且給出最大的凈空高度。

8. 3D施工圖

通過剖切三維BIM設計模型,并輔以二維繪圖修正,輔助設計師快速實現平、立、剖等二維繪圖、設計以及滿足規(guī)范的各種圖紙表達。

9. 施工指導配合

提取三維圖像和構件信息等指導施工現場,消除對圖紙的誤解,控制材料成本,減少施工中的浪費。

10. 三維工程量(圖模量一體化)

區(qū)別于傳統(tǒng)圖紙體量,基于BIM優(yōu)化后的三維模型統(tǒng)計工程量。

成本造價BIM

項目成本管控是一個全過程的管理,也是一項多部門多環(huán)節(jié)的復雜活動。但從目前成本管控工作來看,工程造價類軟件主要針對“量”和“價”兩部分業(yè)務的設計和應用。

現階段的業(yè)主成本管控經常性的出現項目目標成本管理失控、過程管理中設計變更失控、招采漏項嚴重、竣工結算時結算資料不全面、施工過程不清晰等問題。

而基于BIM的造價成本管理,可實現將BIM、設計、成本、施工進行耦合,貫穿項目的全生命周期。將建筑物信息模型同建筑工程的管理行為模型進行完美的組合,從而提高行業(yè)效率,實現項目目標成本的管控。

從BIM技術自身的特點來看,BIM可以提供涵蓋項目全生命周期及參建各方的各類數據庫的積累,基于統(tǒng)一的信息模型,進行協(xié)同共享和集成化的管理;

對于工程造價行業(yè),可以使各階段數據流通,方便實現多方協(xié)同工作,為實現全過程、全生命周期造價管理、全要素的造價管理提供可靠的基礎和依據。

施工階段BIM

應用BIM整合現場:BIM模型的虛擬建筑+ 實際的施工或管理現場 = 操控現場施工

主要包括以下幾個方面:

1. 現場指導:利用BIM模型和3D施工圖進行施工指導;

2. 現場跟蹤:利用激光掃描、GPS、移動通訊、RFID和互聯網等技術和項目的BIM模型進行現場跟蹤,確保施工期間不產生重大事故(如火災),并提供準確、直觀的BIM數據庫;

3. 造價管理:通過BIM模型,得到最準確的工程基礎數據,將工程基礎數據分解到構件級、材料級,有效控制施工成本,實現全過程的造價管理;

4. 進度管控:BIM可以對施工的重點或難點部分進行可見性模擬和分析,發(fā)現進度偏差可隨時進行調整,實時掌控施工進度,提高了進度計劃的可執(zhí)行性;

5. 數據共享:通過BIM,可以輕松完成工程數據的共享和重復利用,做到真正意義上的施工現場—項目部—子分公司—集團公司的從基層到高層信息共享。

運營階段BIM

通過平面圖、效果圖、建筑模型等各種信息和相關軟件的結合,能夠對建筑物的能耗、折舊、安全性等進行預測,并把物業(yè)使用、維護、調試情況記錄在冊,同步提供有關建筑使用情況或性能、入住人員與容量、建筑已用時間、建筑財務、建筑的物理信息(完工情況、承租人或部門分配、家具和設備庫存)和關于可出租面積、租賃收入或部門成本分配的重要財務數據。

BIM模型在施工過程中的應用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平,優(yōu)化管理流程,高效率、高精準度的完成工程量計算工作。以上內容就是“BIM技術知識分享:不同階段BIM發(fā)揮著不同作用”,更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關注微信公眾號“BIM實訓”,也可點擊下方免費下載領取精品學習資料。

分享到: 編輯:高杉

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