BIM技術(shù)知識(shí)分享：BIM實(shí)施成功的關(guān)鍵步驟有哪些?

制定BIM行動(dòng)計(jì)劃

發(fā)展堅(jiān)實(shí)的BIM行動(dòng)計(jì)劃是BIM實(shí)施成功的關(guān)鍵步驟，也應(yīng)該是您的組織在BIM環(huán)境中運(yùn)行的第一步。如果沒有計(jì)劃到位很容易失去要取得成功所需的信息。該計(jì)劃應(yīng)包含兩個(gè)主要部分：分析和執(zhí)行。該計(jì)劃的絕大部分應(yīng)該側(cè)當(dāng)前重信息收集有關(guān)方法、程序和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。對(duì)于任何一個(gè)組織在所有層面，過渡到BIM工作流是一個(gè)重大的轉(zhuǎn)變;因此，它是深入研究您的工作流，可以找到任何效率不高的好時(shí)機(jī)。BIM實(shí)施成功的關(guān)鍵步驟應(yīng)包括：

1、現(xiàn)有流程識(shí)別與分析

必須進(jìn)行詳細(xì)的分析現(xiàn)有的內(nèi)部和外部業(yè)務(wù)流程，以幫助建立從何處著手實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

這種分析應(yīng)包括如何處理通過項(xiàng)目目前正在從初始營銷到完成組織的詳細(xì)審查。

2、技術(shù)分析

詳細(xì)的技術(shù)分析標(biāo)識(shí)現(xiàn)有硬件和軟件技術(shù)以及利用本組織及其相關(guān)的費(fèi)用。當(dāng)前文檔和數(shù)據(jù)管理的審查也應(yīng)列入分析。

3、人員分析

應(yīng)該進(jìn)行人員的詳細(xì)審查，以幫助建立一些關(guān)鍵信息，應(yīng)該設(shè)置以下問答：

您在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的當(dāng)前角色是什么?

誰會(huì)需要 BIM軟件培訓(xùn)?

每種類型的員工需要什么級(jí)別的培訓(xùn)?

如何將一個(gè)基于BIM模型項(xiàng)目的新要求修改?

您仍需要純起草人嗎?

您當(dāng)前的起草者可以成為初中級(jí)設(shè)計(jì)師嗎?

4、f成本分析

從一個(gè)基于CAD平臺(tái)過渡到一個(gè)基于BIM平臺(tái)顯著的成本影響三個(gè)主要方面：

(1)硬件成本：當(dāng)前的BIM軟件所需的高性能工作站時(shí)相比上一個(gè)相當(dāng)規(guī)模的項(xiàng)目的CAD軟件，需要大幅度升級(jí)以確保高效的工作流程。

(2)軟件成本：BIM軟件將需要購買。可以從很多經(jīng)銷商處獲得最好的軟件版本已獲得支持。與經(jīng)銷商可以討論最適合自身的需要和業(yè)務(wù)計(jì)劃，以幫助確定正確的路線。

(3)人員成本：教育和培訓(xùn)員工使用BIM軟件的錢。這筆費(fèi)用將最直接關(guān)系到培訓(xùn)成果，同時(shí)因?yàn)榕嘤?xùn)但有也將是暫時(shí)喪失員工的生產(chǎn)力。

5、時(shí)間安排

詳細(xì)的時(shí)間軸是確保及時(shí)和有組織的實(shí)施總體戰(zhàn)略所必需的。

6、人事變動(dòng)

對(duì)BIM交付過程的變化表示很大的改變現(xiàn)有的CAD工作流，從而給員工個(gè)人角色的變化。最大的變化是純起草人離開。BIM過程圍繞著建筑虛擬環(huán)境中的工程，那些與模型進(jìn)行交互的人需要更多的，有效的知識(shí)。一般來說，將在本組織內(nèi)定義兩個(gè)新角色：公司BIM 經(jīng)理和項(xiàng)目BIM經(jīng)理。公司BIM經(jīng)理都會(huì)身先士本，起著對(duì)公司實(shí)施、制定標(biāo)準(zhǔn)和軟件應(yīng)用決定主導(dǎo)力量。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目BIM經(jīng)理應(yīng)指派誰負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)的BIM決定，與其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、BIM經(jīng)理和維修模型的交互。

7、培訓(xùn)計(jì)劃

大量的BIM有關(guān)概念與傳統(tǒng)的CAD工作流相比是非常不同的，因此最好的學(xué)習(xí)是工作在實(shí)際的項(xiàng)目上。成功的證明有效的方法是組成多個(gè)課堂，之后通過親身實(shí)際項(xiàng)目工作的時(shí)間，配合半天半天聯(lián)系。培訓(xùn)開始應(yīng)只針對(duì)一小群對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的員工，以便他們可以幫助企業(yè)優(yōu)化BIM工作流。這樣，有利于為至少一名員工來進(jìn)行深入的培訓(xùn)，然后作為公司的BIM經(jīng)理，此人可以對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行幫助，可以導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)的建立。

以上就是BIM實(shí)施成功的關(guān)鍵步驟。

BIM信息最大的價(jià)值在冗長的建筑物營運(yùn)階段，建筑物在其工程階段建置的龐大信息，是未來營運(yùn)階段充份應(yīng)用的寶貴資源，綠建筑可持續(xù)經(jīng)營所推動(dòng)的理想均需建筑物建置有詳盡的3D模型與信息關(guān)連的機(jī)制，方能發(fā)揮。以上內(nèi)容就是“BIM技術(shù)知識(shí)分享：BIM實(shí)施成功的關(guān)鍵步驟有哪些?”，更多BIM熱點(diǎn)資訊/教程分享敬請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校!也可點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。