BIM技術(shù)知識(shí)分享：業(yè)主使用BIM技術(shù)咨詢的風(fēng)險(xiǎn)研究

1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

1.1軟件使用風(fēng)險(xiǎn)

目前，很多BIM軟件直接從國(guó)外引進(jìn)，其適用性與導(dǎo)入性能比較差，如通過鋼筋模型轉(zhuǎn)換成二維圖，因國(guó)內(nèi)鋼筋表示方法(平法)與國(guó)外不同，則無法滿足國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn);又如，國(guó)外BIM軟件與國(guó)外造價(jià)軟件互導(dǎo)性好，而與國(guó)內(nèi)造價(jià)軟件只能單向?qū)?，十分不便。因此，由于軟件原因，使得BIM應(yīng)用的路徑受到阻礙。破局BIM技術(shù)咨詢落地難。

1.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)

目前BIM標(biāo)準(zhǔn)尚不成熟，由中國(guó)科學(xué)研究院主編的《建筑工程信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，至今由于各方意見不一致而懸而未發(fā)。BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不確定，容易導(dǎo)致實(shí)施過程中產(chǎn)生較大的信息沖突，一些模型無法傳遞，下一模型利用者只能重新建立模型，造成浪費(fèi)。如果，項(xiàng)目管理方從頭開始制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，一則需花較大精力，二則與通用性不符，易導(dǎo)致參與方的使用困難，效率降低。

1.3參與方技術(shù)能力風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)要如何進(jìn)行BIM咨詢,由于BIM技術(shù)復(fù)雜，當(dāng)前運(yùn)用人才尚缺乏。與項(xiàng)目管理方的BIM管理能力相比，項(xiàng)目其他參與單位(設(shè)計(jì)單位和施工單位)的技術(shù)能力需求更加突出，需勝任項(xiàng)目BIM的技術(shù)工作，并能夠達(dá)到項(xiàng)目管理方所制定的標(biāo)準(zhǔn)。如果參與方技術(shù)能力差，導(dǎo)致模型不準(zhǔn)確，或模型誤利用產(chǎn)生不利的結(jié)果，則項(xiàng)目會(huì)受到損失。為此，項(xiàng)目管理方在招標(biāo)時(shí)，必須對(duì)參與方技術(shù)能力進(jìn)行考察，以減少此類風(fēng)險(xiǎn)。

2.法律風(fēng)險(xiǎn)

2.1模型準(zhǔn)確性保障的風(fēng)險(xiǎn)

前模型提供者(如設(shè)計(jì)單位)提供的BIM模型存在錯(cuò)誤，而后續(xù)使用者未發(fā)現(xiàn)，按照錯(cuò)誤模型繼續(xù)實(shí)施，造成更大的工期、投資損失。例如，某施工單位按照設(shè)計(jì)單位提供的BIM模型及設(shè)計(jì)成果進(jìn)行按樣施工，結(jié)果發(fā)現(xiàn)設(shè)備難以安放，只能拆除，引起訴訟。因此，項(xiàng)目管理方如何保證被模型(原型與更新模型)的準(zhǔn)確性，提供模型者該負(fù)哪些法律責(zé)任，都需進(jìn)一步研究，并在合同中加以明確。

2.2產(chǎn)權(quán)歸屬風(fēng)險(xiǎn)

在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中，產(chǎn)生的模型很多，這些模型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)在合同中明確規(guī)定，以保護(hù)雙方的重大利益。另外，項(xiàng)目結(jié)束后，當(dāng)業(yè)主或其他非產(chǎn)權(quán)方將模型利用到其他項(xiàng)目中，也會(huì)產(chǎn)生專利風(fēng)險(xiǎn)。

3.管理風(fēng)險(xiǎn)

3.1政府審批風(fēng)險(xiǎn)

由于目前政府部門及審圖機(jī)構(gòu)都是通過二維圖紙審批來完成，相應(yīng)的審批流程也是基于這樣的信息交流模式。隨著技術(shù)手段的突破，BIM技術(shù)引發(fā)了新的交付審批模式，即三維或四維的虛擬仿真模型交付審批，其模型信息容量、信息質(zhì)量、信息拓展性都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越平面交付模式。但是，如果政策未及時(shí)跟上，則項(xiàng)目建設(shè)方勢(shì)必會(huì)增加工作量，如將三維翻成二維，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致信息量的丟失。

3.2管理能力風(fēng)險(xiǎn)

從當(dāng)前BIM使用情況來看，項(xiàng)目管理方應(yīng)具備對(duì)項(xiàng)目參與方交付的BIM模型進(jìn)行校對(duì)、審核、維護(hù)的能力。為確保模型的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目管理方需在合同中規(guī)定模型使用者讀取、編輯、更新、保存模型的相應(yīng)流程、標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)限，并需建立一個(gè)協(xié)同平臺(tái)來管理模型，還需有一套BIM技術(shù)人員班子進(jìn)行管理。如果項(xiàng)目管理方管理能力缺乏，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致模型版本混亂、模型利用效率降低、返工數(shù)量提升、建設(shè)效率下降等問題。因此，面對(duì)BIM技術(shù)的復(fù)雜性，項(xiàng)目管理方需要比設(shè)計(jì)單位、施工單位精于BIM技術(shù)的人才，才能建立BIM規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)同平臺(tái)，引導(dǎo)各參與方共同采用BIM技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目，并解決應(yīng)用過程中的BIM技術(shù)難題。

3.3參與風(fēng)險(xiǎn)

作為項(xiàng)目管理方，一般對(duì)項(xiàng)目參與方之間的協(xié)調(diào)、信息交流、各類文件審核、流程和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置、平臺(tái)建設(shè)、模型管理、項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的檢查、投資控制等負(fù)責(zé)，但過程中需要業(yè)主的積極參與，才能及時(shí)明確需求、減少變更，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠盡早、順暢地解決問題;另一方面，將來的運(yùn)維模型交由業(yè)主來管理，更需業(yè)主在一定程度上提出要求(確保運(yùn)維模型信息的有效性)，并掌握運(yùn)用模型的能力。因此，業(yè)主能否積極參與，也成為了BIM技術(shù)能否正常發(fā)揮作用的關(guān)鍵，一旦業(yè)主拖延決策或需求變更頻繁，則成為項(xiàng)目巨大風(fēng)險(xiǎn)。在合同中也應(yīng)明確業(yè)主的責(zé)任、參與方法及決策時(shí)間等因素。

3.4費(fèi)用合理性風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)現(xiàn)有資料統(tǒng)計(jì)，采用BIM技術(shù)的項(xiàng)目比常規(guī)多花3%以上的費(fèi)用，其中項(xiàng)目管理或BIM咨詢需多花10-25元/平方米。業(yè)主關(guān)心的是，多產(chǎn)生的費(fèi)用是否能夠得到回報(bào);項(xiàng)目管理方則考慮的是，BIM項(xiàng)目管理中哪些應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)，如協(xié)同平臺(tái)建立(服務(wù)器購(gòu)置、軟件開發(fā))。因此，項(xiàng)目管理方需對(duì)BIM成本做進(jìn)一步考量，并對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的回報(bào)率做初步測(cè)算，以合理價(jià)格、有力的說服力贏取市場(chǎng)。

BIM應(yīng)用技術(shù)在建筑行業(yè)的作用逐步上升，有些領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)揮著無可替代的作用。BIM技術(shù)的出現(xiàn)將引發(fā)工程建設(shè)領(lǐng)域的第二次數(shù)字革命。BIM不僅帶來現(xiàn)有技術(shù)的進(jìn)步和更新?lián)Q代，也會(huì)影響生產(chǎn)組織模式和管理方式的變革，并將推動(dòng)人們思維模式的轉(zhuǎn)變。更多BIM熱點(diǎn)資訊/教程分享敬請(qǐng)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校!也可點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。