BIM應(yīng)用：今后趨勢(shì)歸進(jìn)哪一方？

(1)施工企業(yè)：施工企業(yè)BIM用的多，介入時(shí)間(特指BIM竣工模型)多在機(jī)電管線安裝前，使用MEP功能來(lái)解決管線安裝的問(wèn)題，這也是施工單位使用BIM最主要的功能。至于4D模擬、裝修方案等雖然也在用，但對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)并不是最核心的部分。而至于如今BIM的造價(jià)算量功能，就算是廣聯(lián)達(dá)這種，其實(shí)際效果也只能是呵呵，因?yàn)閷?shí)際工程是由損耗的，有些損耗量是無(wú)法避免的(如鋼筋的截取，)，但廣聯(lián)達(dá)這種算量軟件就算不出，所以施工單位不是很待見(jiàn)這種算量算價(jià)軟件。

(2)設(shè)計(jì)院:對(duì)設(shè)計(jì)院來(lái)說(shuō)，BIM其實(shí)有點(diǎn)雞肋，因?yàn)闊o(wú)論是從使用習(xí)慣還是投入產(chǎn)出比來(lái)說(shuō)BIM都不是一個(gè)很好的選擇。當(dāng)然也有部分設(shè)計(jì)院使用BIM(如西北院等)，他使用BIM多是為了檢驗(yàn)自己的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，減少返工率，但大部分設(shè)計(jì)院還是習(xí)慣用SU和CAD。就算是做能耗分析和光照分析，SU也可以導(dǎo)入分析軟件。

(3)業(yè)主方：很多業(yè)主方都很重視BIM，但他們中的絕大多數(shù)都沒(méi)有一個(gè)清晰的思路去運(yùn)用BIM。以萬(wàn)科為例，萬(wàn)科提倡BIM是想將建設(shè)過(guò)程完全標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)管控不會(huì)因?yàn)槿说膶?zhuān)業(yè)知識(shí)差別而產(chǎn)生差距，雖然他們同德國(guó)的RIB公司進(jìn)行合作，但至今也沒(méi)有一個(gè)很清晰的思路和規(guī)劃出來(lái)，也不知道如何使用BIM進(jìn)行采購(gòu)、設(shè)計(jì)、建設(shè)、合同等方面的管控。萬(wàn)科這種代表了大部分有興趣使用BIM的業(yè)主方的BIM使用現(xiàn)狀，即不成熟。當(dāng)然也有成熟的案例，如中國(guó)尊項(xiàng)目，我下面還會(huì)說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目。

(4)咨詢(xún)單位：咨詢(xún)單位使用BIM的一般有兩種，一是BIM咨詢(xún)公司(如RIB)公司;二是造價(jià)咨詢(xún)公司。前一種毋庸置疑，BIM是他們的飯碗;后一種也有越來(lái)越多的人使用BIM，因?yàn)槠渲庇^，而且對(duì)于造價(jià)咨詢(xún)公司來(lái)說(shuō)，雖然BIM軟件很有問(wèn)題，但還是可以幫他們節(jié)省一些工作量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的話他們也可以修改。

國(guó)內(nèi)BIM應(yīng)用情況大致如下。BIM以后的趨勢(shì)，不是EPC，也不是DB或者DBB，而將是IPD模式。

什么是IPD模式呢?簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是在開(kāi)始動(dòng)工前，業(yè)主就召集設(shè)計(jì)方、施工方、材料供應(yīng)商、監(jiān)理方等各方面一起做出一個(gè)BIM模型，這個(gè)模型是竣工模型，即所見(jiàn)即所得，最后做出來(lái)就是這個(gè)樣子。然后各方就按照這個(gè)模型來(lái)做自己的工作就行了。

在這種模式下，施工過(guò)程中是不需要再返回設(shè)計(jì)院改圖，材料供應(yīng)商也不會(huì)隨便更改材料進(jìn)行方案變更。這種模式雖然前期投入時(shí)間精力多，但是一旦開(kāi)工就基本不會(huì)再浪費(fèi)人、財(cái)、物、時(shí)在方案變更上。最終結(jié)果是可以節(jié)約相當(dāng)長(zhǎng)的工期和不小的成本。

這種模式在日本、美國(guó)、澳大利亞等發(fā)達(dá)國(guó)家都已經(jīng)普及，歐洲進(jìn)展要慢一點(diǎn)。

但在國(guó)內(nèi)，這還有相當(dāng)長(zhǎng)的一段路要走。因?yàn)?/p>

(1)BIM是一把手項(xiàng)目。即BIM想要做的好，發(fā)揮它應(yīng)有的效果(節(jié)省成本、節(jié)約工期、方便管控等等)，必須需要一個(gè)強(qiáng)有力的一把手去推動(dòng)。為什么?因?yàn)閷?duì)絕大部分的施工單位及分包商來(lái)說(shuō)，方案變更才是其賺錢(qián)的最重要手段。BIM的一個(gè)重要價(jià)值就是避免變更。中國(guó)尊項(xiàng)目，它應(yīng)該算是國(guó)內(nèi)BIM應(yīng)用的極致，之所以能達(dá)到極致就是因?yàn)槠錁I(yè)主擁有很好的BIM意識(shí)和BIM水平，所以他們?cè)诠芫€碰撞檢測(cè)、能耗分析、施工模擬(他們的這個(gè)做的相當(dāng)經(jīng)典哦)、智能通風(fēng)(以后設(shè)計(jì)院在這個(gè)方面將會(huì)越來(lái)越多地使用BIM)等領(lǐng)域都做的很好。

(2)利益和使用習(xí)慣的沖突。上面說(shuō)了，對(duì)絕大部分的施工單位及分包商來(lái)說(shuō)，方案變更才是其賺錢(qián)的最重要手段。BIM的一個(gè)重要價(jià)值就是避免變更，所以，你懂得。至于使用習(xí)慣，很多老一輩的設(shè)計(jì)師和工程師都用不慣這個(gè)，不過(guò)我倒覺(jué)得這不是重點(diǎn)，因?yàn)楦鶕?jù)我所參與的BIM工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，他們用著用著就比較喜歡用這個(gè)了，所以這個(gè)我倒是不擔(dān)心。但有一點(diǎn)可以肯定，BIM終將改變整個(gè)工作流程。

(3)BIM人才的不足。不是說(shuō)會(huì)用軟件、懂BIM概念就是BIM人才了。軟件永遠(yuǎn)只是輔助工具，而最核心的永遠(yuǎn)都是人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理水平，而這兩者的結(jié)合又需要相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的磨合。不過(guò)這個(gè)我也不是很擔(dān)心，因?yàn)殡S著從業(yè)者素質(zhì)的提高和人才換代，信息化也必然是一個(gè)大趨勢(shì)。

(4)對(duì)BIM認(rèn)識(shí)的不足。不足包括認(rèn)為BIM是軟件、BIM是虛擬可視化、BIM是模型，但這些都是比較狹隘的看法。在國(guó)外的科研界，BIM還包括建設(shè)機(jī)器人、3D打印建筑、物聯(lián)網(wǎng)等，其概念是建設(shè)信息化，信息化到方方面面。然后就是，BIM是一種方法，即如何運(yùn)用信息化的手段來(lái)進(jìn)行建設(shè)活動(dòng)。當(dāng)然，最重要的是，BIM是一種思想，一種如何分析事物看待世界的思想。最后的最后，我希望大家可以明白，建筑的未來(lái)是BIM。讓我們共勉。

在BIM的大環(huán)境下，REVIT作為一款普及度最高的建模軟件，未來(lái)很有可能會(huì)取代CAD成為另一款經(jīng)典的軟件，那么，基于REVIT二次開(kāi)發(fā)的插件將成為一個(gè)時(shí)代的重要產(chǎn)物，前些日子接觸了一款軟件，新點(diǎn)比目云5D算量，個(gè)人在試用以后覺(jué)得這款軟件相對(duì)市面上其他的出量軟件還是有它的優(yōu)勢(shì)的(原諒我們?cè)O(shè)計(jì)變更太多)，方便在于它不用轉(zhuǎn)換，直接通過(guò)傻瓜式的操作完成REVIT直接出量，變更設(shè)計(jì)以后也只要直接重新匯總計(jì)算就可以了，并且，省去轉(zhuǎn)換最大的優(yōu)勢(shì)在于不會(huì)造成構(gòu)件的丟失，這一點(diǎn)無(wú)疑是它最大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。

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