為何BIM應(yīng)用推廣有點(diǎn)兒難？

BIM這個(gè)概念呢我相信現(xiàn)在很多人都已經(jīng)知道了，無(wú)非是建筑信息模型嘛，國(guó)家政策也是一波接一波，要趕在2020年前70%的項(xiàng)目都用上BIM技術(shù)。但是呢，身為業(yè)內(nèi)人員，我們可以感覺出來(lái)，雖然各路人員都說(shuō)BIM怎么厲害，但是這么多年了，實(shí)際推廣起來(lái)，卻十分困難，即使是應(yīng)用了BIM的項(xiàng)目，很多也僅僅是停留在三維建模而已。所以很多人都簡(jiǎn)單的認(rèn)為BIM不就是建模么，那你從認(rèn)識(shí)BIM的第一步，就錯(cuò)了。

了解BIM歷史的人知道，Autodesk公司在2002年的時(shí)候提出了BIM定位：承載建筑數(shù)據(jù)+進(jìn)行協(xié)同的平臺(tái)。GSA在2003年對(duì)BIM進(jìn)行了展望：承載建筑信息平臺(tái)用于后期運(yùn)營(yíng)，貫穿于全生命周期。可以說(shuō)，BIM是代表了業(yè)內(nèi)人士對(duì)建造管理的美好愿望。

幾乎沒有人敢否認(rèn)，BIM是繼CAD之后的有一次重大變革，將顛覆整個(gè)建筑行業(yè)，給設(shè)計(jì)師帶來(lái)更多擴(kuò)展和優(yōu)化的空間，并且最終肯定會(huì)取代CAD，就像當(dāng)年CAD取代繪圖板一樣。而這個(gè)取代的過程，是需要時(shí)間，從現(xiàn)狀來(lái)看，BIM的推廣并不理想。

在推廣BIM的時(shí)候，我們都會(huì)說(shuō)，BIM可以降低項(xiàng)目的成本?？墒牵?xiàng)目造價(jià)本身就跟很多因素相關(guān)，難以直接體現(xiàn)是因?yàn)锽IM而節(jié)省的。而業(yè)主在意的直接效益，也很難直接看到。設(shè)計(jì)質(zhì)量的問題不可能讓業(yè)主給設(shè)計(jì)方買單?業(yè)主支付了設(shè)計(jì)費(fèi)，那么設(shè)計(jì)方就應(yīng)該提供合格的圖紙。所以他們會(huì)要求乙方用BIM，但是不會(huì)愿意為乙方使用BIM增加費(fèi)用。而對(duì)于設(shè)計(jì)院來(lái)說(shuō)，使用BIM不僅沒有帶來(lái)更多的收益，反而因?yàn)樵黾恿巳肆ξ锪?，?dǎo)致利潤(rùn)降低。各BIM咨詢公司在市場(chǎng)上又競(jìng)相壓價(jià)，通過對(duì)員工降薪以及降低模型精度等方式來(lái)節(jié)約成本，又使行業(yè)陷入了惡性循環(huán)…從這么多原因來(lái)看，BIM貌似在國(guó)內(nèi)行不通?先來(lái)看兩個(gè)問題：

1、未來(lái)誰(shuí)最需要BIM?

先回答第一個(gè)問題：未來(lái)建筑行業(yè)就是BIM

BIM在建筑行業(yè)里沒有地位可言，因?yàn)?，BIM就是建筑行業(yè)未來(lái)。為什么這樣說(shuō)?其實(shí)只要簡(jiǎn)單了解一下BIM的參與者參與環(huán)節(jié)就能明白。

BIM的參與方包括(不完全)：業(yè)主，勘察，設(shè)計(jì)，施工，預(yù)制加工商，設(shè)備供應(yīng)商，物管。

怎么樣，一個(gè)工程項(xiàng)目里所有的參與方，都能應(yīng)用BIM，來(lái)優(yōu)化自己的工作，提升自己的工作質(zhì)量。也就是說(shuō)，BIM是可能滲透到整合項(xiàng)目里的每個(gè)參與者身上，通過提高每個(gè)參與者的效率，來(lái)現(xiàn)實(shí)提高工程項(xiàng)目的總效率。

BIM的參與環(huán)節(jié)包括(不完全)：策劃，設(shè)計(jì)，招投標(biāo)，施工，銷售，運(yùn)營(yíng)，改建。

同樣，BIM也滲透了一個(gè)工程項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)所得到的成果，都會(huì)保留下來(lái)，提供給其他環(huán)節(jié)使用，以實(shí)現(xiàn)信息的重用，盡可能減少信息的損耗，降低建造與后期維護(hù)的成本。

就因?yàn)锽IM對(duì)建筑行業(yè)的覆蓋這么全面，所以，與其說(shuō)BIM在未來(lái)建筑行業(yè)里的地位，倒不如說(shuō)建筑行業(yè)的未來(lái)，就是BIM。

第二個(gè)問題：這個(gè)是肯定的，但不是短期內(nèi)。

設(shè)計(jì)院院方的管理層對(duì)于推廣BIM十分積極，各個(gè)設(shè)計(jì)所的領(lǐng)導(dǎo)也在人力上，資金上都十分配合。但是收效仍然不理想(主要是一線的設(shè)計(jì)師并不樂意使用BIM手段)。

原因整理一下。

第一、缺少標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，就算BIM模型做得再好，但最后還是得按照現(xiàn)有的交付標(biāo)準(zhǔn)交付(二維圖紙)。

然后就會(huì)延伸到第二個(gè)原因，BIM軟件對(duì)二維出圖能力的缺少。設(shè)計(jì)師在建模的時(shí)候，必須為二維圖紙作考慮，這樣在無(wú)形中增加了設(shè)計(jì)師的工作壓力與工作量。

第三，以前在二維圖上出現(xiàn)的問題，最后都會(huì)留給施工方發(fā)現(xiàn)并解決，但在BIM時(shí)代，BIM模型上的問題，都要設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)階段去發(fā)現(xiàn)與解決，也就是說(shuō)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)的時(shí)候還要為施工階段考慮，這樣就相當(dāng)于，提高了對(duì)設(shè)計(jì)師的水平要求。

就上三個(gè)問題，要解決也是得經(jīng)過相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，所以要人手用BIM，并不會(huì)這么快就到來(lái)。

2、未來(lái)哪里更需要BIM?

(1)BIM建模搭建——施工企業(yè)目前正在努力做的工作

制定BIM應(yīng)用規(guī)范，包括BIM模型的創(chuàng)建、共享、使用和交付等規(guī)范，指導(dǎo)各方參與工作;大部分施工企業(yè)尤其是總承包企業(yè)多處于此階段，建立模型，運(yùn)用的技術(shù)力量不足。

(2)基于BIM的優(yōu)化設(shè)計(jì)——建設(shè)單位目前即將要求做的事情，2020年BIM的應(yīng)用要達(dá)到70%，還有三年，時(shí)間緊迫!

1)建筑性能模擬與分析

2)二維施工圖紙的審查

3)機(jī)電專業(yè)管線綜合

(3)基于BIM的招投標(biāo)控制——造價(jià)單位需要及時(shí)更新技術(shù)的事情，誰(shuí)不主動(dòng)，誰(shuí)就要被淘汰!

1)設(shè)計(jì)模型導(dǎo)入算量軟件

2)快速預(yù)算

3)招投標(biāo)控制

(4)BIM施工過程管理——施工單位未來(lái)需要開發(fā)的信息技術(shù)集成，五年之后的項(xiàng)目就是全數(shù)據(jù)管理，工地不再是一個(gè)工地，而是一個(gè)處處帶信息的磁場(chǎng)。

1)進(jìn)度管理

2)質(zhì)量、安全管控

3)變更計(jì)量

4)過程報(bào)量、結(jié)算

5)資金流控制

(5)基于BIM的運(yùn)行維護(hù)——建設(shè)單位需要研究的事情，目前建設(shè)單位熱情不高，因?yàn)槟壳斑\(yùn)維的成果不突出，需要我們技術(shù)人員的深入開發(fā)!以BIM組織管理運(yùn)維的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、可視化設(shè)備管理、運(yùn)營(yíng)管理、空間管理。

(6)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累——建設(shè)各參加方信息的集成，借助統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，未來(lái)的信息價(jià)格會(huì)十分的透明，所見即所得，工程造價(jià)的信息匯總有可能不會(huì)超過1分鐘。這對(duì)造價(jià)行業(yè)來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是個(gè)顛覆的突破!逆水行舟，不進(jìn)則退!

1)材料價(jià)格信息庫(kù)

2)綜合單價(jià)信息庫(kù)

3)造價(jià)指標(biāo)庫(kù)

4)對(duì)接ERP系統(tǒng)

目前國(guó)內(nèi)BIM建模的應(yīng)用越來(lái)越廣，要想在建筑行業(yè)站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的提升以及物質(zhì)生活的滿足，對(duì)于高薪的BIM大佬，大家也不需要過于羨慕。小編建議大家工作之余，學(xué)有余力的話，可以好好研習(xí)下BIM技術(shù)，不斷向著自己的目標(biāo)前進(jìn)。以上就是為何BIM應(yīng)用推廣有點(diǎn)兒難？更多精彩內(nèi)容可關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校，也可點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載領(lǐng)取學(xué)習(xí)資料。