施工單位BIM應(yīng)用的局限體現(xiàn)在哪些方面

一是軟件層面的局限，施工單位的軟件使用主要還是revit，而施工企業(yè)對于插件的運用整體偏少，現(xiàn)階段他們也不會進(jìn)行相關(guān)的API開發(fā)，這種情況就會導(dǎo)致施工單位除了碰撞檢測和造價算量之外，就很難再去實現(xiàn)其他功能，如施工安全模擬、當(dāng)日耗料信息反饋、場地布局規(guī)劃優(yōu)化等。

二是模型深度的限制，以我去臺灣時參訪的根基營造為例，他們的模型都精確到每根鋼筋怎么排布了，而大陸的大部分施工企業(yè)的BIM模型往往很難做到這一點，這邊的側(cè)重點還是在碰撞檢測和造價算量?？扇绻Ｐ蜕疃冗_(dá)不到這種深度設(shè)計上的很多問題往往很難發(fā)現(xiàn)。我以前做過一個車站的BIM項目，當(dāng)時圖紙中有部分梁的配筋問題很大，鋼筋之間間距非常小，密密麻麻排了兩排，鋼筋完全配成了鋼板，而且還沒有保護(hù)層，這種情況根本沒法進(jìn)行施工。

三是BIM人員的不足。BIM人員的不足有兩個層面：建模人員的不足與BIM技術(shù)深化的缺乏。即使是中建三局八局這種技術(shù)強的單位，施工企業(yè)的BIM人員占整個項目人員的比例其實并不高，如果自己建模就這么點人肯定要累死而且往往難以按時完成任務(wù)。如果建模分包，那么施工單位的BIM就應(yīng)該做的更深化，將模型與現(xiàn)場情況結(jié)合起來，如具體的施工過程或者精確到鋼筋，但由于施工單位現(xiàn)在的BIM培訓(xùn)體制往往針對的是軟件的操作學(xué)習(xí)，而且參加培訓(xùn)的大多是缺少工作經(jīng)驗的年輕員工，所以也很難做到這么細(xì)，更別提開發(fā)了。

四是缺少可操作的模擬方法?，F(xiàn)在施工單位沒法進(jìn)行施工工序和操作的模擬，施工單位往往無法在動工前進(jìn)行模擬來找出最佳操作方法，對于復(fù)雜工序是“事前老師論證+事后動畫展示”的方式來進(jìn)行，但論證的過程中并沒有“建立模型+模擬操作”的方式。而有些技術(shù)不復(fù)雜但是現(xiàn)場條件受限的工序施工單位也不能對其很好模擬，如兩臺吊車同時吊設(shè)備怎么不互相影響的問題。其實這些問題都是BIM可以解決的問題。

五是缺少可視化的技術(shù)和設(shè)備。以AR技術(shù)和Holograph技術(shù)為例，當(dāng)圖紙過于復(fù)雜時，即使是施工企業(yè)的人看了模型調(diào)出來的樣子，也不一定能準(zhǔn)確跟工人描述出來。如果現(xiàn)場配有移動設(shè)備，再運用AR或者Holograph技術(shù)，那么施工效率其實是可以大大提高的。當(dāng)然可視化技術(shù)不僅包含AR和Holograph，但不管怎么用，目的都應(yīng)該是提高施工現(xiàn)場的溝通效率。

六是造價算量的被迫不當(dāng)應(yīng)用。雖然現(xiàn)在施工企業(yè)會比以前更主動的去學(xué)習(xí)了解BIM，但依舊有很多不當(dāng)應(yīng)用。以前施工單位抵制BIM的一個重要原因是他們先低價中標(biāo)，然后通過方案變更來增加收入，這種情況是被市場行情逼出來的，也就是我說的被迫不當(dāng)應(yīng)用?，F(xiàn)在他們開始使用BIM以及相關(guān)的造價算量軟件，各個造價算量軟件之間的由于算法問題會存在一些誤差，有的偏大有的偏小，有些施工單位對甲方會用偏大的成本，對分包商會采用偏小的成本，然后自己卡差價。這種現(xiàn)象其實并不是好事，但為什么會有呢?還是市場行情逼出來的，也是被迫的不當(dāng)應(yīng)用。這種不當(dāng)應(yīng)用會阻礙施工企業(yè)去發(fā)展BIM技術(shù)。

隨著我國對于 BIM 應(yīng)用的大力推動，越來越多的企業(yè)開始紛紛嘗試應(yīng)用，并且取得了非常豐富和寶貴的經(jīng)驗，相信在我國建筑業(yè)整體的努力之下，BIM 必將在我國的工程上大放異彩。以上就是施工單位BIM應(yīng)用的局限體現(xiàn)在哪些方面。更多資訊請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校。同時點擊下方“免費下載”按鈕，可免費領(lǐng)取BIM學(xué)習(xí)資料(PDF等)。