我國(guó)BIM應(yīng)用的不足與展望

今天就各位工作經(jīng)驗(yàn)，聊聊我國(guó)BIM應(yīng)用的不足與展望!雖然BIM在我國(guó)應(yīng)用越發(fā)的廣泛，但模型量體龐大時(shí)就必須考慮其執(zhí)行效能仍有許多瓶頸。隨著設(shè)計(jì)內(nèi)容愈復(fù)雜，BIM模型檔案就愈來(lái)愈大，可能開(kāi)啟一個(gè)模型檔案就要花數(shù)分鐘以上，建模時(shí)每轉(zhuǎn)一次視角就要等10秒鐘，同時(shí)開(kāi)啟土建、機(jī)電整合模型檔案往往要等數(shù)十分鐘以上，對(duì)于建模人員來(lái)說(shuō)是一件非常困惱的事情，因此軟件工具選擇應(yīng)依循項(xiàng)目特性、建筑物用途、業(yè)主的需求為優(yōu)先考慮，若碰到大型項(xiàng)目時(shí)建議模型還是要適當(dāng)?shù)姆指钜源_保整體的執(zhí)行效率。

就本人工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，當(dāng)建筑設(shè)計(jì)未定案時(shí)，常常牽一發(fā)而動(dòng)全身，結(jié)構(gòu)模型以及更下游的BIM模型須不斷的配合沖突檢測(cè)修改模型，重復(fù)作業(yè)與協(xié)調(diào)會(huì)議次數(shù)不斷增多，加上邊設(shè)計(jì)邊施工的需求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。許多文獻(xiàn)也曾指出，錯(cuò)誤是會(huì)蔓延的，一個(gè)錯(cuò)誤常導(dǎo)致既有正確的設(shè)計(jì)變成有問(wèn)題，也就是所謂的長(zhǎng)鞭效應(yīng)。長(zhǎng)鞭效應(yīng)是指在根部的一端只要有一個(gè)輕微的抖動(dòng)，傳遞到末梢端就會(huì)出現(xiàn)很大的波動(dòng)。因此建議建筑團(tuán)隊(duì)須扮演好領(lǐng)頭羊的角色，從最初概念階段利用BIM工具進(jìn)行評(píng)估與分析建筑設(shè)計(jì)方案，在進(jìn)入細(xì)部設(shè)計(jì)時(shí)間的前提早定案，方能省下重復(fù)作業(yè)與協(xié)調(diào)時(shí)間。

英、美等先進(jìn)國(guó)家在BIM產(chǎn)業(yè)推動(dòng)發(fā)展上，政府具有成敗決定性的影響力。反觀國(guó)內(nèi)政府在推動(dòng)BIM技術(shù)的力道仍嫌不足，目前國(guó)內(nèi)使用BIM技術(shù)大都處于發(fā)展嘗試階段以3D建模導(dǎo)入細(xì)部設(shè)計(jì)及施工階段為主，而BIM設(shè)備組件的建置需花費(fèi)大量的工時(shí)與成本。本案例的經(jīng)驗(yàn)，為避免各設(shè)計(jì)單位重復(fù)建置標(biāo)準(zhǔn)不一的設(shè)備組件，BIM整合中心于項(xiàng)目初始先行建立一套設(shè)備組件庫(kù)，分散全球各地的設(shè)計(jì)中心依序補(bǔ)充與提供意見(jiàn)，最后正式頒布經(jīng)整合過(guò)的版本供設(shè)計(jì)中心共同使用。建議政府可以參考此例，由公部門帶頭先行建立模型統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)或提供共通的模型供業(yè)界使用，除了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)外也能避免資源重復(fù)浪費(fèi)，降低成本。

BIM的優(yōu)勢(shì)在于協(xié)同作業(yè)與信息分享，為了達(dá)到最好的效率，除了項(xiàng)目規(guī)模、成本以及使用目的外，仍須考慮當(dāng)?shù)丨h(huán)境與產(chǎn)業(yè)文化的成熟與配合度，所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都必須接受并且應(yīng)用BIM技術(shù)一起合作。以本案例為例，協(xié)同作業(yè)的成功與否有賴于環(huán)境配套，包括完善的組織文化與管理，軟硬件的擴(kuò)充與數(shù)據(jù)庫(kù)支持，高速的網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)安全性與持續(xù)支持需納入規(guī)劃流程，在整個(gè)生命周期，提供持續(xù)的支持與維護(hù)。

盡管初始投資成本較高，但隨設(shè)計(jì)次數(shù)增加，先行建立的標(biāo)準(zhǔn)與模型可供后續(xù)案例使用，3D作業(yè)累積成本效益亦大幅增加。然而部分工程人員習(xí)慣既有的設(shè)計(jì)與整合方式，難以接受新方法，使得BIM執(zhí)行效率大打折扣，加上各單位對(duì)相關(guān)責(zé)任義務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)的重新分配尚無(wú)共識(shí)，也成為BIM導(dǎo)入后的新問(wèn)題。建議企業(yè)先建立BIM組織，培養(yǎng)技術(shù)人才，利用教育訓(xùn)練提升員工的BIM專業(yè)，重新檢討與制訂出項(xiàng)目成員于各生命周期應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任范疇，為迎接BIM項(xiàng)目做好準(zhǔn)備。

BIM技術(shù)作為目前建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的最高水準(zhǔn)，會(huì)有越來(lái)越多的價(jià)值潛能被不斷開(kāi)發(fā)，節(jié)省成本、提高質(zhì)量、產(chǎn)生價(jià)值，何樂(lè)而不為。以上就是環(huán)球網(wǎng)校為你帶來(lái)的BIM相關(guān)內(nèi)容，更多建筑類精彩內(nèi)容可以關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校，也可點(diǎn)擊下方“免費(fèi)下載”領(lǐng)取自主學(xué)習(xí)資料。