BIM幫助企業(yè)精細(xì)化控制工程成本

建筑工程包括立項(xiàng)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、運(yùn)維等多個(gè)階段的內(nèi)容，本文研究的是建筑工程施工階段的成本控制。而本文指的是廣義的施工階段，即包含施工準(zhǔn)備階段和施工實(shí)施階段。

建筑工程成本是指以建筑工程作為成本核算對(duì)象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，也就是某一建筑工程項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部費(fèi)用的總和。本文控制的對(duì)象指的是直接費(fèi)，人、材、機(jī)的費(fèi)用。

成本管理：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等內(nèi)容。

成本管理的步驟：工程資源計(jì)劃的編制，工程成本估算，工程成本預(yù)算計(jì)劃的編制，工程成本預(yù)測(cè)與偏差控制。

工程項(xiàng)目施工階段的成本控制是成本管理的一部分?？刂剖侵钢黧w對(duì)客體在目標(biāo)完成上的一種能動(dòng)作用，使客體能按照預(yù)定計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)的過程。而施工項(xiàng)目的成本控制則是指在建立成本目標(biāo)以后，對(duì)項(xiàng)目的成本支出進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差、糾正偏差的過程。

施工階段成本控制的理論施工階段成本控制的方法是動(dòng)態(tài)糾偏控制理論，是指在制定出計(jì)劃成本的基礎(chǔ)上，通過采用成本分析方法找出計(jì)劃成本與實(shí)際成本間偏差并且分析產(chǎn)生偏差產(chǎn)生的原因和有可能的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而采取措施以減少或消除偏差，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的一種科學(xué)管理方法。施工階段的成本控制應(yīng)該從時(shí)間、工序、區(qū)域去**成本和觀察成本，將成本**到分部分項(xiàng)工程中，從微觀中觀察成本。

施工階段成本控制的方法施工階段成本控制的主要內(nèi)容為材料控制、人工控制、機(jī)械控制、分包工程控制。成本控制的主要方法有掙值分析法、線性回歸法、指數(shù)平滑法、掙值分析法、灰色預(yù)測(cè)法。在施工過程中最常用的是掙值分析法。而后面基于BIM的成本控制的方法也是掙值法。掙值分析法是一種分析目標(biāo)成本及進(jìn)度與目標(biāo)期望之間差異的方法，是一種通過差值比較差異的方法。它的獨(dú)特之處在于對(duì)項(xiàng)目分析十分準(zhǔn)確，能夠?qū)?xiàng)目施工情況進(jìn)行有效的控制。

施工單位成本控制現(xiàn)狀

近年中國經(jīng)濟(jì)在政府投資的拉動(dòng)下急速發(fā)展，建筑業(yè)也隨之騰飛，產(chǎn)生了 260余家特級(jí)資質(zhì)企業(yè)，年收入達(dá)到百億以上。但是普遍來說管理存在做大但未做強(qiáng)的情況，企業(yè)盈利能力很低下，項(xiàng)目管理模式落后，風(fēng)險(xiǎn)控制和抵御能力差。施工企業(yè)長期通過關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)和壓價(jià)來取得項(xiàng)目，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)沒有得到重視，這也造成了施工企業(yè)工程管理能力不強(qiáng)。而目前建設(shè)項(xiàng)目在成本控制不足上主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

過程控制被輕視傳統(tǒng)的施工成本控制非常重視事后的成本核算,注重事后與業(yè)主方和分包商的討價(jià)還價(jià)。對(duì)成本影響較大的事中和事前控制常常被忽略。管理人員在事前沒有一個(gè)明確的控制目標(biāo)，也對(duì)事中發(fā)生的情況無法進(jìn)行科學(xué)全面地統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致對(duì)事中發(fā)生情況無法全面地了解。事前控制主要體現(xiàn)在決策階段，決策階段是對(duì)整個(gè)成本影響最大的階段，除去幾家比較大的業(yè)主方會(huì)在設(shè)計(jì)時(shí)十分強(qiáng)調(diào)限額設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格執(zhí)行以外，大部分的設(shè)計(jì)方案都是匆匆趕工出來，質(zhì)量得不到保證，針對(duì)目前中國建筑業(yè)這種短時(shí)間無法改變的現(xiàn)狀，事中控制的重要性更體現(xiàn)出來了，而這也是往往施工企業(yè)忽視的地方。

預(yù)算方法落后目前大部分的工程量、造價(jià)計(jì)算還是手算的方法，不僅計(jì)算效率低下而且計(jì)算數(shù)據(jù)不易保存，各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)相當(dāng)于又進(jìn)行一次計(jì)算。手工計(jì)算往往會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)的丟失，如果丟失了，要么重新計(jì)算一遍要么就只能拍腦袋估摸著定一個(gè)，這種情況也是導(dǎo)致了預(yù)算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的原因。并且在這種手算的情況中，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的獲取十分困難，只能每個(gè)里程碑事件進(jìn)行一次成本計(jì)算，甚至有的項(xiàng)目只有預(yù)算和結(jié)算兩個(gè)數(shù)據(jù)，當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目完成后一看結(jié)算才發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目已經(jīng)嚴(yán)重超支了，造成成本失控。進(jìn)一步造成了上述所說過程管控的困難。

技術(shù)落后，返工嚴(yán)重由于技術(shù)原因，目前施工過程存在大量的返工問題，其中包括施工技術(shù)不合格、設(shè)計(jì)院圖紙有遺漏未發(fā)現(xiàn)、不同專業(yè)各自為政，不溝通等。大量的問題導(dǎo)致了工程項(xiàng)目的返工嚴(yán)重，返工不僅是帶來了當(dāng)時(shí)材料、人工、進(jìn)度損失，更可能留下安全隱患，帶來質(zhì)量成本的增加，這同樣對(duì)成本控**成了困難，無形中造成了大量的成本流失。

質(zhì)量成本和工期成本的增加由于人工費(fèi)的增加和甲方對(duì)工期的要求越來越嚴(yán)格，在發(fā)生返工或者搶工期的施工情況，成本的增加會(huì)大大超過正常施工情況。BIM在成本控制中的實(shí)際應(yīng)用和價(jià)值 如何提升成本控制能力?動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理中一個(gè)常見的管理方法，而動(dòng)態(tài)控制其實(shí)就是按照一定的時(shí)間間隔將計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比，然后采取糾偏措施。而進(jìn)行對(duì)比的這個(gè)過程中是需要大量的數(shù)據(jù)做支撐的，動(dòng)態(tài)控制是否做得好，數(shù)據(jù)是關(guān)鍵，如何及時(shí)而準(zhǔn)確的獲得數(shù)據(jù)，并如何憑借簡(jiǎn)單的操作就能進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比呢?現(xiàn)在計(jì)算機(jī)技術(shù)可以高效的解決這個(gè)問題。

BIM技術(shù)其次就是計(jì)算機(jī)技術(shù)于建筑工程領(lǐng)域的具體應(yīng)用。目前BIM在成本控制中的應(yīng)用主要分為兩點(diǎn)：首先是計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助成本的節(jié)約;是數(shù)據(jù)能力輔助成本的核算。

計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助成本的節(jié)約包括圖紙問題、碰撞檢查、凈高檢查、場(chǎng)地布置等。對(duì)比原來的圖紙會(huì)審，施工單位除了重大問題可以發(fā)現(xiàn)外，一些小的標(biāo)高問題、位置問題均是邊施工邊發(fā)現(xiàn)，哪怕是有經(jīng)驗(yàn)的施工員也不能在施工前將全部問題發(fā)現(xiàn)。而BIM技術(shù)的引進(jìn)之后，大大提高了圖紙問題**的前置時(shí)間。當(dāng)三維模型建立后，我們可以清楚的看到哪些是圖紙本身問題，十分直觀具體。因?yàn)槟Ｐ偷慕⑾喈?dāng)于預(yù)施工一次。

碰撞檢查就是當(dāng)模型建立之后的進(jìn)一步研究圖紙，不再是單專業(yè)的，而是多專業(yè)的綜合研究，此時(shí)，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)許多結(jié)構(gòu)和機(jī)電安裝專業(yè)的碰撞或者機(jī)電安裝本身不同專業(yè)的碰撞。凈高檢查同樣十分重要，如果施工完成后發(fā)現(xiàn)凈高不足，那采取的措施就是鑿掉部分、甚至直接返工。

合理的場(chǎng)地布置和規(guī)劃可以減少許多二次搬運(yùn)，并且減少安全隱患，這也是對(duì)成本的一種保障。綜上所述，利用BIM技術(shù)將問題前置，可以減少不必要的返工和浪費(fèi)，大大節(jié)約成本。這樣，通過使用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)施工模擬和碰撞檢查，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題，并及時(shí)解決，這樣可以減小施工難度，減少工程變更，從而控**價(jià)，節(jié)約成本。

數(shù)據(jù)能力輔助成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控指的是利用BIM模型所包含的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和拆分，以達(dá)到任何時(shí)間點(diǎn)任何工程量的數(shù)據(jù)都能即時(shí)統(tǒng)計(jì)出來，對(duì)比進(jìn)度計(jì)劃和成本計(jì)劃，做動(dòng)態(tài)監(jiān)控。比如一個(gè)月完成了1000萬產(chǎn)值，實(shí)際成本800萬，盈利200萬。但是你并不清楚是哪些分部分項(xiàng)工作盈利了，哪些虧本了。而BIM技術(shù)可以將每一個(gè)工序的成本提取出來，因?yàn)槌杀緦?duì)應(yīng)的是構(gòu)件。有了BIM模型的數(shù)據(jù)讓多算對(duì)比，成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控成為可能。

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