2015年咨詢工程師《組織與管理》考點:工程項目總控的主要特點

　　工程項目總控的主要特點

　　(1)工程項目總控是獨立于工程項目實施班子之外的一個組織，是業(yè)主的高級參謀部。它不直接面對工程項目設(shè)計單位、材料供應(yīng)單位，不介入各方之間的矛盾，只面對業(yè)主方代表。工程項目總控方的核心任務(wù)是發(fā)現(xiàn)工程項目實施過程中存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，提出工程項目“診斷”報告，制訂解決的方案。

　　(2)工程項目總控是一種高層次的工程項目管理咨詢活動，對知識要求較高。

　　(3)工程項目總控模式中一個很重要的工作是要進行大量的信息處理。

　　(4) 工程項目總控班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價值的信息，包括：①以書面形式不定期的對重大、關(guān)鍵問題提出的分析和控制建議;②定期的工程項目控制報告(月度、季度、半年、年度)，范圍包括資金運用情況、工程項目進展情況、工程項目質(zhì)量、合同執(zhí)行情況，組織協(xié)調(diào)上的問題、信息處理上的問題等;③對影響工程項目目標(biāo)的風(fēng)險進行預(yù)測，對可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制建議;④以會議的形式，與工程項目各參與方共同討論有關(guān)問題，為決策者提出有價值的建議。

　　5.精益建設(shè)(LeanConstruction)與廉潔管理成為工程項目管理的新內(nèi)容。

　　6.信息技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用日益廣泛。

　　7.安全/健康/環(huán)境(HSE)管理受到前所未有的重視