2015年咨詢工程師《組織與管理》模考訓(xùn)練3

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　　1、業(yè)主對工程項目的要求和期望是( )。

　　A、貸款安全，按預(yù)定日期支付，項目能提供充分的報酬以清償債務(wù)

　　B、及時提出對服務(wù)的要求，因工程項目建設(shè)的干擾降至最低限度

　　C、投資少，收益高，時間短，質(zhì)量合格

　　D、合理的報酬，松弛的工作進(jìn)度表，迅速提供信息，迅速決策，及時支付工作報酬

　　2、下列關(guān)于工程項目目標(biāo)系統(tǒng)中子目標(biāo)的表述正確的是( )。

　　A、具有可操作性，也稱操作目標(biāo)

　　B、用于確定工程項目的詳細(xì)構(gòu)成

　　C、由系統(tǒng)目標(biāo)分解得到，適用于工程項目的某一方面

　　D、通常可以分為工程項目功能目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會目標(biāo)和生態(tài)目標(biāo)等

　　3、由工程公司完成工程主體設(shè)計的工程項目管理模式是()。

　　A、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目管理

　　B、代理管理

　　C、設(shè)計――采購――建造――交鑰匙模式

　　D、工程指揮部模式

　　4、長期在國際上廣泛采用的項目管理模式是( )。

　　A、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目管理

　　B、代理管理

　　C、項目管理承包

　　D、設(shè)計―采購―建造―交鑰匙模式

　　5、工程項目總控的核心是()。

　　A、進(jìn)度控制

　　B、合同控制

　　C、資源控制

　　D、質(zhì)量控制

　　6、對工程項目進(jìn)行全面管理的中心是( )。

　　A、咨詢工程師

　　B、業(yè)主

　　C、政府

　　D、承包商

　　7、在項目實施階段，( )應(yīng)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費用。

　　A、承包商

　　B、資詢工程師

　　C、業(yè)主

　　D、政府

　　8、下列在承包商對工程項目管理特噗的敘述中不正確的是()。

　　A、管理直接作用于工程項目實體

　　B、以委托合同為根本要求

　　C、是項目建設(shè)風(fēng)險的最后控制階段

　　D、表現(xiàn)了各投資方對項目的要求

　　9、下列不屬于銀行貸后管理的工作是( )。

　　A、檢查擔(dān)保的有效性及應(yīng)用價值

　　B、檢查借款人是否按規(guī)定使用貸款和按規(guī)定償還本息

　　C、檢查借款人是否符合借款資格條件

　　D、貸款風(fēng)險預(yù)警

　　10、下列有關(guān)各參與方對工程項目管理的敘述中正確的是( )。

　　A、業(yè)主對工程項目的管理具有較大的權(quán)威性

　　B、工程項目建設(shè)中，對工程項實體進(jìn)行直接管理的是工程承包商

　　C、業(yè)主可采用的管理手段是最全面的

　　D、對于任何工程項目，咨詢工程師必須介入工程建設(shè)的全過程、

　　參考答案：

　　1、C 2、C3、C 4、A 5、B 6B 7、C 8、D 9、C 10、B

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　　1、定期評價中很難作出的評價是()

　　A、費用評價

　　B、質(zhì)量評價

　　C、進(jìn)度評價

　　D、項目功能特性評價

　　2、工程項目績效報告輸入的重要內(nèi)容是()

　　A、工程項目計劃和工作成果

　　B、狀態(tài)報告

　　C、進(jìn)度報告

　　D、工程項目預(yù)測和變更請求

　　3、項目團(tuán)隊成員的四種主要溝通要求是( )

　　A、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項目進(jìn)展情況

　　B、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、提升團(tuán)隊凝聚力

　　C、責(zé)任、提升團(tuán)隊凝聚力、決策要求、項目進(jìn)展情況

　　D、提升團(tuán)隊凝聚力、協(xié)作、決策要求、項目進(jìn)展情況

　　4、有效溝通需要的條件( )

　　A、考慮溝通時的一切環(huán)境情況

　　B、要使用簡單、明確的表達(dá)、做好工程項目信息傳播管理

　　C、了解相互之間的文化背景，具有明確的溝通動機(jī)和期望

　　D、要進(jìn)行信息的追蹤與反饋，充分發(fā)揮工程項目績效報告的作用

　　5、下列可以減少計劃變更幾率的是( )

　　A、原先定義好的項目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷地保持

　　B、在制定項目計劃時，加強風(fēng)險分析，在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)余地，在費用安排上考慮一定地不可預(yù)見費

　　C、盡量減少變更帶來的影響

　　D、變更評審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反重協(xié)商溝通

　　6、項目某階段的成果可能會對項目的其他階段的范圍定義產(chǎn)生影響，例如( )

　　A、可行性研究成果對項目建議書的影響

　　B、可行性研究成果對工程項目設(shè)計的影響

　　C、可行性研究成果對投資機(jī)會研究的影響

　　D、可行性研究成是對預(yù)見性研究的影響

　　7、在建立工作分解結(jié)構(gòu)時，不必在建立職能矩陣之前完成的步驟是( )

　　A、劃分項目建設(shè)階段

　　B、建立項目組織結(jié)構(gòu)

　　C、建立工作順序系統(tǒng)

　　D、確定項目的組成結(jié)構(gòu)

　　8、下列不能作為工程項目范圍變更控制的依據(jù)是( )

　　A、支付證書

　　B、施工合同

　　C、進(jìn)度計劃

　　D、施工圖

　　9、下列關(guān)于變更費用的敘述中正確的是()

　　A、變更令中必須列出變更費用

　　B、咨詢工程師改變費率或合同價格的意圖，應(yīng)單獨向承包商發(fā)出意向通知

　　C、變更費用由咨詢工程師提出，業(yè)主確認(rèn)

　　D、變更費用的確定要依合同中相關(guān)條款而定

　　10、變更令不一定包括的內(nèi)容是( )

　　A、變更的費用額

　　B、依據(jù)合同的哪一條款發(fā)出變更令

　　C、變更工作的具體內(nèi)容

　　D、咨詢工程師名稱、咨詢工程師授權(quán)代表簽字

　　參考答案：

　　1、D 2、A3、A4、C5、B6、B7、C8、A9、D10、A