2015年咨詢工程師《組織與管理》第一章 考點(diǎn)剖析5

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　　考點(diǎn)：工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期可劃分為四個(gè)階段：前期階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段。

　　1.前期階段

　　主要工作：投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及決策等。

　　特征：投入少，影響大，前期決策的失誤往往會(huì)導(dǎo)致重大的損失。

　　工作重點(diǎn)：對(duì)項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行分析論證，并作出科學(xué)決策。(做正確的事)

　　2.準(zhǔn)備階段

　　主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，貨物采購(gòu)，工程招標(biāo)及選定承包商、簽訂承包合同等

　　特征：是戰(zhàn)略決策的具體化，它在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　工作重點(diǎn)：準(zhǔn)備和安排項(xiàng)目所需建設(shè)條件。

　　3.工程項(xiàng)目實(shí)施階段

　　主要任務(wù):形成工程實(shí)物形態(tài)，實(shí)現(xiàn)投資決策目標(biāo)。

　　主要工作包括：工程項(xiàng)目施工、聯(lián)動(dòng)試車、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收等。

　　特征：建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理的難度也最大。

　　4.工程項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段(2012年教材更新內(nèi)容)

　　主要工作：工程的保修、回訪、相關(guān)后續(xù)服務(wù)、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等。

　　特征：主要工作由業(yè)主單位自行完成或者成立專門(mén)的項(xiàng)目公司承擔(dān)。