2015年咨詢工程師考試《組織與管理》考點解析1

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　　工程項目管理組織結構的基本形式

　　由于項目執(zhí)行過程中同公司管理一樣，往往也涉及技術、財務、行政等相關方面的工作，特別是有的項目本身就是以一新公司的模式運作的，即所謂項目公司。

　　一、職能式

　　(一)職能式的組織形式

　　職能式是目前國內咨詢公司在咨詢項目中應用最為廣泛的一種模式，通常由公司按不同行業(yè)分成各項目部，項目部內又分成專業(yè)處，公司的咨詢項目按專業(yè)不同分給相對應的專業(yè)部門和專業(yè)處來完成。

　　職能式組織形式是最基本的，目前使用比較廣泛的項目組織形式。職能式項目管理組織模式有二種表現形式。一種是將一個大的項目按照公司行政、人力資源、財務、各專業(yè)技術、營銷等職能部門的特點與職責，分成若干個子項目，由相應的各職能單元完成各方面的工作。

　　職能式的另一種形式就是對于一些中小項目，在人力資源、專業(yè)等方面要求不寬的情況下，根據項目專業(yè)特點，直接將項目安排在公司某一職能部門內部進行，在這種情況下項目團隊成員主要是由該職能部門人員組成。

　　(二)職能式組織結構的優(yōu)點

　　(1)項目團隊中各成員無后顧之憂。

　　(2)各職能部門可以在本部門工作與項目工作任務的平衡中去安排力量，當項目團隊中的某一成員因故不能參加時，其所在的職能部門可以重新安排人員予以補充。

　　(3)當項目全部由某一職能部門負責時，在項目的人員管理與使用上變得更為簡單，使之具有更大的靈活性。

　　(4)項目團隊的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術支撐，有利于提高項目的專業(yè)技術問題的解決水平。

　　(5)有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性。

　　例題8.有關職能式組織結構的優(yōu)點的表述中，正確的有( )。

　　A.項目團隊中各成員有一定的緊迫感，以便積極而努力的投人工作

　　B.各職能部門可以在本部門工作與項目工作任務的平衡中去安排力量，當項目團隊中的某一成員因故不能參加時，其所在的職能部門可以重新安排人員予以補充

　　C.當項目全部由某一職能部門負責時，在項目的人員管理與使用上變得更為簡單，使之具有更大的靈活性

　　D.項目團隊的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術支撐，有利于提高項目的專業(yè)技術問題的解決水平

　　E.有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性。由于是以各職能部門作基礎，所以項目管理不會因項目團隊成員的流失而有過大的影響

　　答案: B、C、D、E。

　　(三)職能式組織結構的缺點

　　(1)項目管理沒有正式的權威性。

　　(2)項目團隊中的成員不易產生事業(yè)感與成就感。

　　(3)對于參與多個項目的職能部門，特別是具體到個人來說，不容易安排好在各項目之 間投入力量的比例。

　　(4)不利于不同職能部門的團隊成員之間的交流。

　　(5)項目的發(fā)展空間容易受到限制。