2015年咨詢工程師考試《方法與實務》習題精選9

更新時間：2015-02-26 10:41:49 來源：|0

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摘要 2015年咨詢工程師正在備考,環(huán)球網(wǎng)校整理"2015年咨詢工程師《方法與實務》模擬試題"供大家參考學習!祝您學習愉快!

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　　甲公司目前主營產(chǎn)品為A，甲公司同兩個主要競爭對手乙公司和丙公司的競爭態(tài)勢矩陣見表1。表1競爭態(tài)勢矩陣

			得分
序號	關鍵競爭因素/強勢指標	權重	甲公司	乙公司	丙公司
1	生產(chǎn)規(guī)模	0.20	4	3	5
2	技術實力	0.15	2	5	3
3	產(chǎn)品質量	0.20	5	4	5
4	成本優(yōu)勢	0.15	3	1	4
5	客戶服務能力	0.20	5	3	3
6	財務實力	0.10	1	5	2

　　為了進一步拓展業(yè)務范圍，甲公司考慮進入B產(chǎn)品市場，為此委托一家咨詢公司進行咨詢。咨詢報告提出B產(chǎn)品具有技術成熟、質量穩(wěn)定、消費者全面認同等特征，目前是甲公司進入B產(chǎn)品市場的最佳時機，建議盡快進入。

　　【問題】

　　1.與競爭對手乙公司和丙公司相比，甲公司的綜合競爭能力如何?

　　2.根據(jù)咨詢公司對B產(chǎn)品的市場調查結論，判斷B產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的哪個階段。

　　3.甲公司是否應接受咨詢公司的建議?說明理由。

　　參考答案：

　　1.甲公司的競爭態(tài)勢矩陣分析，見表8。

　　3.甲公司不應接受咨詢公司的建議或不適合在成熟期進入B產(chǎn)品市場。因為進入某產(chǎn)品市場的最佳時期是成長期。在成熟期，市場競爭激烈，企業(yè)進人的門檻很高 (或者說“成熟期，市場競爭激烈”或“甲公司開發(fā)B產(chǎn)品較難進入市場”或“有較大障礙”等都可以)。甲公司的資金和技術實力較為薄弱，不適合在成熟期進入 B產(chǎn)品市場。

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