2015年咨詢工程師考試《組織與管理》考點:風(fēng)險識別的結(jié)果

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　　風(fēng)險識別的結(jié)果

　　(1)風(fēng)險清單。風(fēng)險識別過程的結(jié)果一般載入風(fēng)險名單文件中。風(fēng)險識別的主要成果是進(jìn)入風(fēng)險清單，隨著風(fēng)險管理過程的繼續(xù)，風(fēng)險清單作為風(fēng)險管理流程的成果，可以用于項目風(fēng)險管理過程和其他項目管理過程。

　　風(fēng)險清單描述已經(jīng)識別出來的風(fēng)險，包括其根本原因、不確定的項目假設(shè)等。風(fēng)險幾乎可以涉及任何方面，以下只是舉了其中的個別例子。例如有少數(shù)幾個交貨期長的重大采購事項出現(xiàn)在關(guān)鍵路線上，由于港口的勞資爭議將推遲交貨，耽誤了施工的完成;另一個例子是一個項目管理計劃假設(shè)有10人參與項目，但實際僅有6個人可用，資源缺乏將影響完成工作所需要的時間，因此相關(guān)活動也將被拖延。

　　(2)可能的應(yīng)對措施。在風(fēng)險識別過程中，可以確定針對一種風(fēng)險可能的應(yīng)對措施。如果確定了這樣的措施，它可作為風(fēng)險應(yīng)對計劃過程的依據(jù)。

　　(3)風(fēng)險因素。包括風(fēng)險發(fā)生的基本條件或事件，風(fēng)險征兆或預(yù)警信號。

　　(4)更新的風(fēng)險分類。識別風(fēng)險的過程可能產(chǎn)生需要加人風(fēng)險分類清單的新風(fēng)險分類。根據(jù)風(fēng)險識別過程的成果，可能需要擴大或改進(jìn)風(fēng)險管理計劃過程中形成的風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)。