2015年咨詢工程師《組織與管理》考點:組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

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　　(一)項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化

　　 根據(jù)國際上項目管理資料的介紹，項目組織結(jié)構(gòu)形式與項目各類人員的情況相互關(guān)系可以用下面表格的形式反映出來。

　　(二)項目管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化

　　1.管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因

　　(1)項目主客觀條件發(fā)生變化。

　　(2)項目正常運(yùn)行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變。

　　(3)實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展。

　　2.各類組織形式的適合條件

　　不同類型的項目組織結(jié)構(gòu)形式適合不同類型的項目。一般地，小型、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用職能式組織形式，而工作周期長，專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的項目，投資或工程量較大的工程項目適宜采用矩陣式或項目式的組織形式。因此在項目的組織設(shè)計中要根據(jù)項目的具體情況來決定項目的組織形式。如果項目在最初的組織設(shè)計時并沒有依據(jù)項目的特點而進(jìn)行組織形式設(shè)計，那么就必須進(jìn)行組織形式的調(diào)整。

　　3.項目組織再造原則與方法

　　(1)盡可能保持項目工作的連續(xù)性。

　　(2)避免因人調(diào)整組織設(shè)置。

　　(3)維護(hù)客戶利益。

　　(4)處理好調(diào)整的時機(jī)問題。

　　(5)新組織一定要克服原組織下需解決的問題