2015年咨詢工程師《組織與管理》專項練習(xí)題3

　　1.《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》中， ( )屬于經(jīng)濟分析情況綜合評價。(2004年)

　　A.符合規(guī)模經(jīng)濟與否論證情況

　　B.效益估算的可靠性情況

　　C.節(jié)能、節(jié)水論證情況

　　D.制定營銷戰(zhàn)略情況

　　【正確答案】B

　　2.在某工程施工過程中，工程師檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)工作M的總時差由原計劃的2天變?yōu)?天，若其他工作的進度均正常，則說明工作M的實際進度( )。

　　A.提前1天，不影響工期

　　B.拖后3天，影響工期l天

　　C.提前3天，不影響工期

　　D.拖后3天，影響工期2天

　　【正確答案】B

　　3.利用香蕉曲線比較法，如果實際進度比計劃進度拖后，則工程實際進展點應(yīng)( )。

　　A.落在ES曲線的左側(cè)

　　B.落在LS曲線的右側(cè)

　　C.落在ES和LS曲線之間

　　D.落在LS曲線左側(cè)

　　【正確答案】B

　　4.香蕉曲線是由( )繪制而成的。

　　A.ES與LS B.EF與LF

　　C.ES與EF D.LS與LF

　　【正確答案】A

　　5.工程項目設(shè)計質(zhì)量管理首先要滿足業(yè)主對工程項目的( )的需要。

　　A.投資和增值

　　B.功能和使用價值

　　C.保證建設(shè)工期

　　D.降低工程成本

　　【正確答案】B

　　6.工程項目設(shè)計過程質(zhì)量管理中的設(shè)計策劃通常以( )的形式編制。

　　A.設(shè)計方案

　　B.設(shè)計文件

　　C.設(shè)計計劃

　　D.設(shè)計流程

　　【正確答案】C

　　7.當(dāng)利用S形曲線進行實際進度與計劃進度比較時，如果實際進展點落在計劃S形曲線的右側(cè)，則通過比較可以獲得的信息是( )。

　　A.工作實際進度超前的時間和超額完成的任務(wù)量

　　B.工程項目實際進度超前的時間和超額完成的任務(wù)量

　　C.工作實際進度拖后的時間和拖欠的任務(wù)量

　　D.工程項目實際進度拖后的時間和拖欠的任務(wù)量

　　【正確答案】D

　　8.當(dāng)利用S形曲線進行實際進度與計劃進度比較時，如果檢查日期實際進展點落在S形曲線的左側(cè)，則該實際進展點與計劃S形曲線的垂直距離表示工程項目( )。

　　A.實際超額完成的任務(wù)量

　　B.實際拖欠的任務(wù)量

　　C.實際進度超前的時間

　　D.實際進度拖后的時間

　　【正確答案】A

　　9.當(dāng)利用S形曲線進行實際進度與計劃進度比較時，如果檢查日期實際進展點落在S形曲線右側(cè)，則該實際進展點與計劃S形曲線的水平距離表示工程項目( )。

　　A.實際進度超前的時間

　　B.實際進度拖后的時間

　　C.實際超額完成的任務(wù)量

　　D.實際拖欠的任務(wù)量

　　【正確答案】B

　　10.在項目團隊的形成階段，主要是依靠( )來指導(dǎo)和構(gòu)建團隊。

　　A.咨詢工程師

　　B.項目法人

　　C.項目業(yè)主

　　D.項目經(jīng)理

　　【正確答案】D

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　　11.所謂的( )就是指一組項目個體成員為了實現(xiàn)一個共同的目標(biāo)，按照一定的分工和工作程序協(xié)同工作而組成的有機整體。

　　A.群體

　　B.團隊

　　C.組織

　　D.機構(gòu)

　　【正確答案】B

　　12.在項目團隊的發(fā)展過程中，團隊狀態(tài)最好的時期是( )。(2005年)

　　A.形成階段

　　B.規(guī)范階段

　　C.磨合階段

　　D.表現(xiàn)階段

　　【正確答案】D

　　13.將全部或大部分項目團隊成員放在同一個不具備基本生活條件的自然地點，讓他們自己去安排生活，在特殊環(huán)境下學(xué)會相互依存和相互適應(yīng)能力，這是工程項目團隊能力開發(fā)()途徑與手段的具體內(nèi)容。

　　A.改善環(huán)境

　　B.培訓(xùn)

　　C.開展團隊建設(shè)性活動

　　D.調(diào)整

　　【正確答案】B

　　14.工程項目團隊能力的開發(fā)包括提高參與項目個人的貢獻力和( )。

　　A.提高項目團隊整體能力

　　B.提高項目團隊的團隊文化

　　C.提高項目團隊的團隊精神

　　D.使項目團隊成員滿足團隊工作要求

　　【正確答案】A

　　15.工程項目團隊休整階段包括( )兩個方面的內(nèi)容。

　　A.休止與調(diào)整

　　B.休息與調(diào)整

　　C.休止與整頓

　　D.休息與整頓

　　【正確答案】C

　　16.工作周期長、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是( )。

　　A.平衡矩陣式

　　B.弱矩陣式

　　C.強矩陣式

　　D.職能式

　　【正確答案】C

　　17.項目組織再造時，新組織需要解決的問題是( )。

　　A.上級領(lǐng)導(dǎo)認為需要解決的關(guān)鍵問題

　　B.原組織中需要解決的所有問題

　　C.項目委托單位新提出的所有問題

　　D.原組織中不適應(yīng)項目開展的關(guān)鍵問題

　　【正確答案】D

　　18.( )是項目工作開展的基礎(chǔ)，也是確定組織形式與機構(gòu)的重要基礎(chǔ)。

　　A.確定合理的項目目標(biāo)

　　B.確定項目工作內(nèi)容

　　C.制定考核標(biāo)準(zhǔn)

　　D.確定項目組織目標(biāo)

　　【正確答案】A

　　19.在確定合理的項目目標(biāo)的同時， ( )也要得到相應(yīng)的確認，這將使工作更具有針對性。

　　A.項目工作內(nèi)容

　　B.項目組織目標(biāo)

　　C.項目組織工作內(nèi)容

　　D.項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　【正確答案】A

　　20.管理組織結(jié)構(gòu)確定的( )原則要求在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時充分考慮、委托方在項目的時間、質(zhì)量、工作方式、內(nèi)容等方面的要求。

　　A.權(quán)職一致

　　B.跨度與層次合理

　　C.工作整體效率

　　D.用戶至上

　　【正確答案】D