2015咨詢工程師《方法與實(shí)務(wù)》:項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的目標(biāo)評(píng)價(jià)和可持續(xù)發(fā)展分析

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　　項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的目標(biāo)評(píng)價(jià)和可持續(xù)發(fā)展分析

　　目標(biāo)評(píng)價(jià)：(1)目標(biāo)評(píng)價(jià)的層次①宏觀目標(biāo)層次②直接的建設(shè)目標(biāo)(直接目的)，即項(xiàng)目產(chǎn)生的直接作用和效果。(2)目標(biāo)評(píng)價(jià)的內(nèi)容：①分析項(xiàng)目實(shí)施中或?qū)嵤┖笫欠襁_(dá)到在項(xiàng)目前評(píng)估中預(yù)定的目標(biāo)，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的程度，與預(yù)定目標(biāo)產(chǎn)生偏離的主觀和客觀原因。②在項(xiàng)目實(shí)施或運(yùn)行中，有哪些變化，應(yīng)采取哪些措施和對(duì)策，以保證達(dá)到或接近達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)和目的。③必要時(shí)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和目的進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，確定其合理性、明確性和可操作性，提出調(diào)整或修改目標(biāo)和目的的意見和建議。(3)目標(biāo)評(píng)價(jià)的方法 目標(biāo)評(píng)價(jià)的常用分析方法包括目標(biāo)樹法、層次分析法和邏輯框架法等，國(guó)際上常采用邏輯框架法。(4)項(xiàng)目目標(biāo)適應(yīng)性分析 項(xiàng)目目標(biāo)適應(yīng)性是指項(xiàng)目原定目標(biāo)是否正確，是否符合全局和宏觀利益，是否得到政府政策的支持，是否符合項(xiàng)目的性質(zhì)，是否符合項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐臈l件等。

　　項(xiàng)目的持續(xù)性分析：(1)項(xiàng)目的持續(xù)性：指在項(xiàng)目建設(shè)資金投入完成后，項(xiàng)目既定目標(biāo)是否還能繼續(xù)，項(xiàng)目是否可以繼續(xù)發(fā)展下去，接受投資的項(xiàng)目業(yè)主是否愿意并可能依靠自己的力量繼續(xù)下去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。②要素：技術(shù)、財(cái)務(wù)、環(huán)保、管理、政策等。(2)可持續(xù)性分析①進(jìn)行制約因素分析。列出制約項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的主要因素，并分析原因;②進(jìn)行項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的條件分析。根據(jù)上一步的因素分析，分析主要條件，區(qū)分內(nèi)外部條件，并提出合理的建議和要求;③根據(jù)制約因素解決方案，提出完善項(xiàng)目的具體的、詳細(xì)的措施建議，使之具有較強(qiáng)的持續(xù)發(fā)展的能力。建議包括內(nèi)部措施實(shí)施和外部條件創(chuàng)造的具體意見，重點(diǎn)是項(xiàng)目業(yè)主無法控制的外部條件，例如工藝技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備改進(jìn)、價(jià)格、收費(fèi)、擴(kuò)建、政策性補(bǔ)助、立法等。

　　項(xiàng)目成功度評(píng)價(jià)：(1)項(xiàng)目成功度的標(biāo)準(zhǔn)。五個(gè)等級(jí)：①完全成功：全面實(shí)現(xiàn)或超越項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)，相對(duì)成本而言取得了巨大的效益和影響。②基本成功：大部分預(yù)定目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，相對(duì)成本而言，項(xiàng)目取得了預(yù)期的效益和影響。③部分成功：部分目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，相對(duì)成本而言，項(xiàng)目只取得了一定的效益和影響。④不成功：項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)非常有限，相對(duì)于成本而言，項(xiàng)目幾乎沒有產(chǎn)生什么效益和影響。⑤失?。耗繕?biāo)是不現(xiàn)實(shí)的，無法實(shí)現(xiàn)，相對(duì)成本而言，項(xiàng)目不得不終止。(2)項(xiàng)目成功度的測(cè)評(píng)：五級(jí)或十級(jí)打分制。

　　項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的實(shí)施(掌握)

　　項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作程序：1.接受后評(píng)價(jià)任務(wù)、簽訂工作合同或評(píng)價(jià)協(xié)議2.成立后評(píng)價(jià)小組、制定評(píng)價(jià)計(jì)劃3.設(shè)計(jì)調(diào)查方案、聘請(qǐng)有關(guān)老師4.閱讀文件、收集資料5.開展調(diào)查、了解情況6.分析資料、形成報(bào)告7.提交后評(píng)價(jià)報(bào)告、反饋信息。正式提交的報(bào)告有“項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告”和“項(xiàng)目后評(píng)價(jià)摘要報(bào)告”。